Seminari della costruzione di squadra: perché le nuove squadre lottano
Con in 25 anni di ricerca e di esperienza, abbiamo osservato la lotta innumerevole dei gruppi con le attività nei nostri seminari della costruzione di squadra. Questi gruppi interamente hanno avuti gli stessi comuni denominatori, se erano sconosciuti o squadre intatte del lavoro, che sono diventato apparenti durante la prima attività in cui sono stati chiesti di lavorare efficace insieme.
Almeno quattro edizioni sono state trovate per inibire questi gruppi start-up dal funzionamento in gruppo:
Fissazione di operazione, cecità trattata Lotte di potere Lotta contro il volo Stereotipando la fissazione di operazione, procedi la cecità
I membri individuali giustificano tutto il comportamento poichè bene se contribuisce a realizzare il prodotto finito? riuscito completamento delle mansioni state necessarie nel raggiungimento dell'obiettivo. Poca o nessuna preoccupazione è stata esibita per come il gruppo ha funzionato durante l'obiettivo (teambuilding)? il processo. Potevamo ingrandire questa vista disponendo i limiti di tempo sulla prestazione delle nostre esercitazioni all'interno del seminario della costruzione di squadra.
Con questa vista, tutti i mezzi giustificano l'estremità, come il sacrificio dei membri di squadra, formanti i sottogruppi all'esclusione di altre, o non ottenere l'impegno di tutti i membri di squadra, è giustificato sotto la rubrica che ottiene dell'operazione compiuta: “Abbiamo dovuto fare quello per ottenere il lavoro fatto.„ Chi può discutere con successo, anche se ci erano incidenti lungo la strada? Potete, se foste uno degli incidenti.
In un nuovo gruppo che è fissato completamente su successo di operazione, gli individui mettono a fuoco sui loro propri bisogni l'esclusione dei bisogni di altri. Non ci è supporto, il riconoscimento che le diverse differenze sono un beneficio potenziale, rinvio degli ego, impegno di ricerca, di "brainstorming", o la flessibilità. La concorrenza per quanto sottile o segreta, egoista è giustificata secondo i bisogni accellerare il successo dell'obiettivo. Lotte di potere
I conflitti interni compongono generalmente la parte della dinamica quando costituisce un nuovo gruppo. Direzione: abbiamo bisogno di un capo, che sta andando condurre, o noi seguiremo il capo nominato? Squadre chieste di effettuare le mansioni leaderless o di fungere da lotta volontaria del gruppo la maggior parte con le emissioni di direzione. In molti dei nostri seminari della costruzione di squadra, i gruppi spiegano che molte delle nostre esercitazioni sarebbero state più facili se abbiamo nominato un capo. Tuttavia, dopo sperimentando con la nomina del capo, abbiamo osservato che il comportamento del gruppo è rimanere lo stesso. L'unica differenza è quella una persona, il capo, è frustrata dalla sua incapacità di ottenere ai gruppi la cooperazione e la battaglia per influenza e potere ancora continua.
Gli individui dominanti rimescolano per essere riconosciuti e guadagnano l'influenza con altre. I disaccordi sopra le idee sono posizionati rapidamente come vincere-perdono alternative. Accettando le mie idee medie rifiutando il vostro. Abbiamo veduto il alto-raggiungimento degli ego dei quadri per mantenerli “dall'attenuazione dei loro fari„ e dal rinvio ad altri membri di squadra.
Chi è dentro e chi è fuori è un altro conflitto che esiste spesso come componente della lotta dominante-specifica. Le cricche, i gruppi all'interno dei gruppi e “noi„ contro “loro„ siamo termini usati per descrivere questa situazione. Nei nuovi gruppi questa lotta è promossa dalla necessità di trovare qualcuno che sostenga le vostre idee (teambuilding). Trovata una volta, la disunione delle posizioni o di incitamento per una votazione maggioritaria comincia. “I outs„ si sono risentiti “dell'Istituto centrale di statistica„ e resisteranno alle loro idee, sabotano i loro programmi, o semplicemente rifiutano di essere membri completamente di funzionamento della squadra. Lotta o volo
Inoltre, in molti dei nostri seminari della costruzione di squadra, la seguenti lotta o comportamenti di volo è stato osservato:
Riluttanza ascoltare altre Timore di parlare in su o di combattimento per una posizione Fiducia bassa in altri membri, causanti ritiro Prendendo l'operazione troppo leggermente Piccola pianificazione del gruppo Non partecipazione Silenzio come preferibile a vulnerabilità
Senza riguardo al comportamento, il risultato è lo stesso: la squadra perde le risorse, l'energia e la creatività. Le decisioni sono prese ed i programmi sono realizzati con l'input ed il supporto meno totali del gruppo. Sta frustrando per essere un membro di squadra quando la lotta o il comportamento di volo è esibita. A meno che la squadra sia affidata amministrativamente per rimanere in atto, questi malcontento e frustrazione fra i membri la indurranno a perire. Stereotipare
I nuovi gruppi sono particolarmente suscettibili di questa lotta quando le diverse differenze riconosciute e prese in considerazione, o le generalizzazioni circa i motivi ed i comportamenti sono fatte circa i membri di un gruppo?
Il primo comportamento stereotypical comune da emergere, quello che abbiamo osservato, che eravamo ruoli maschii/femminili. Più spesso che non, le femmine sono date un ruolo secondario, non si concedono effettuare le mansioni fisiche come il sollevamento dell'altro e sono ascoltate soltanto come ultimo ricorso. Stereotipare più sottile accade quando il formato fisico è identificato con resistenza, equilibrio e l'agilità atletica. Spesso, il più grande maschio è spesso forzato nella posizione di sollevamento, trasportando, o tirare altre anche quando le attività nelle esercitazioni successive dimostrano questo stereotipato, identificando il formato con la resistenza, è falsa.
Siamo stupiti costantemente, dopo soltanto una breve introduzione, quanto le generalizzazioni sono fatte rapidamente circa gli individui. Questi stereotipi serviscono da paraocchi e mantengono il gruppo dal usando tutte le risorse disponibili alla squadra.
Attività per le squadre Start-Up
1. Definisca insieme come il gruppo funzionerà.
La sfida per un nuovo gruppo è di stabilire un senso del funzionamento che permetterà che le edizioni trattate siano notate, discusse e siano considerate come i lavori de gruppo sulle mansioni essere compiuto. I nuovi gruppi potrebbero investire proficuamente il tempo nel parlare di alcuni punti chiave:
Come dovremmo funzioniamo come gruppo Come dovremmo prendere le decisioni Che cosa noi prevedono l'uno dall'altro Come controlliamo il nostro processo in modo che non si trasformi in in un problema
Gruppi che diventano coesivi ed effettuano l'efficace attenzione dell'equilibrio di lavoro di squadra alle mansioni ed alle edizioni trattate. Gli efficaci membri di squadra non fissano su neanche; controllano entrambi ed apertamente discutono i miglioramenti necessari.
2. Generi un'atmosfera vantaggiosa per entrambe le parti.
Quando le squadre stanno funzionando efficace, i disaccordi o i punti di vista differenti sono esplorati per non dichiarare alcuna una vista il vincitore, ma per cercare la migliore decisione. Una squadra, in cui il flusso libero di informazioni è promosso, genera non un ambiente di vincere-perdita ma una discussione che encouraging dell'ambiente quella conduce per migliorare le decisioni che c'è ne delle posizioni originali presentate.
Il gruppo passerà con una fase in cui le lotte di potere predominano a meno che il capo o un membro di squadra stabilisca un modo di funzionamento ed ha coraggio precisare quando le lotte di potere stanno presentando all'interno della squadra.
Le squadre di funzionamento rend contoere che la direzione può spostarsi da una ad un altro membro della squadra secondo l'operazione attuale. Il capo indicato sa che la direzione può essere ripartita o trasferita senza alcuna perdita di potere.
3. Diriga la lotta o il comportamento di volo.
I mezzi di lavoro di squadra che dirigono i comportamenti di volo o di lotta in modo da non diventano controproduttivi. Tutti i membri sono responsabile del controllo dei questi comportamenti e concentrano l'attenzione del gruppo sulla risoluzione loro quando accadono.
4. Verifichi fuori i vostri presupposti circa i membri di squadra.
Il lavoro di squadra richiede la chiarezza riguardo a che cosa ogni membro vuole, i bisogni ed è disposto a fare. Nessun presupposto è fatto o lasciato incontrollato. Il tempo vantaggioso può essere passato discutendo le risposte di ogni membro di squadra a queste tre domande:
A. _ che cosa dovere altro squadra membro fare più perché esso aiutare me essere un più produttivo squadra membro?
B. Che cosa dovrebbero altri membri di squadra arrestare fare perché ostacola il mio membro di contributo e di rendimento in gruppo?
C. Che cosa dovrebbero altri membri di squadra iniziare a fare perché questo lo aiuterà ad essere un membro più attivo e di contributo di questa squadra?
Un efficace seminario della costruzione di squadra chiarirà i vari ruoli dei membri di squadra ed impedirà gli stereotipi ed i presupposti la determinazione del comportamento del gruppo.
Se vogliate imparare più circa un seminario della costruzione di squadra e come può aiutare la vostra squadra a funzionare più efficace, metta in contatto con prego un responsabile regionale di CMOE. Potete raggiungerli (801) a 569-3444.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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