自定義的原因定制出版
曾經被認為是繼子出版業，現在定制出版的合法要求的B片對乙公關pie.Custom雜誌，通訊和贊助補充劑日益成為 組成部分的整體營銷計劃。最近的研究的定制出版局出版管理展示領先的美國公司花費約25％的營銷預算在定制出版 努力，而13％的短短3年時間ago.Smart公司採用定制出版戰術的B到乙營銷計劃，使他們能夠達到針對性很強的購買對象。一個主要的軟件 開發商，例如，開發贊助商補充（或“式廣告”）具有數據管理的相關文章所面臨的挑戰醫院的一種手段提高自己的形象具有重要 市場。 32 -頁式廣告，其中還載有房子的廣告公司新的數據處理軟件，插入到雜誌上讀到的主要醫院數據管理全國。在這種情況下，它是 更具成本效益比購買的一系列出版物中的廣告，因為發展商的確切信息是傳遞的確切位置，公司希望它delivered.But戰略定制出版的努力是不 限於雜誌。一個領先的食品服務設備和用品的經銷商有工作人員12致力於生產內部通訊的供應商和員工。這些出版物，讓供應商知道發生了什麼 在進行中，公司的業務，使職工認識到變化的人力資源政策。它們也可以作為一個內部促銷tool.Other成功的B - to -乙定制出版措施包括： 優先，一雙月刊雜誌由必能寶公司的目標750,000小企業主;卡諾能源管道雜誌，對象投資者在國內石油和天然氣有限合夥企業;和Tellabs公司的Emerge， 泰樂公司的季刊，達到了15,000電信工程師在北美誰作出購買決定為他們companies.Another趨勢指出中共是，大多數公司仍然處理 生產家務定制出版他們的努力在公司內部，大部分支出29美元億元，這些努力去實現內部工作人員。不過這可能會改變，因為底線的壓力。據 出版管理，貿易通訊，40％的美國公司採取的策略定制出版目前避免麻煩和費用的增加員工的生產外包的出版物。它可能 也改變不同類型的電子乙對乙營銷工作，如網站，電子明信片和電子通訊，進一步整合營銷strategies.Whatever的目標，推出了定制出版 的一部分的B - B作營銷活動需要處理的上下文內的中期和長期戰略，以支持整體業務目標。並把公司的信息和品牌的目標之前， 觀眾應該永遠是任何自定義的目標問題發表的有關概念的合法性繼續wane.Chris斯科特首腦霍奇傳媒集團定制出版武裝霍奇通信公司 霍奇專注於戰略性公共關係和營銷傳播為企業，企業家和專業協會。以前的獲獎記者，他帶來了超過20年的經驗 客戶接觸。訂閱今天Communic @德！我們的免費雙月刊電子通訊，並獲得免費的特別報告：“使用按鈴創建一個巨浪您的業務。”訪問
文章來源: Messaggiamo.Com
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