艱難的時刻，艱難的戰術
正在艱難的時候，這是任何時候忽視這些外部受眾的行為那麼重要了您的organization.In自己的最佳利益，你看到他們的照顧和餵養？我的意思是，如果某集團軍 外人的行為方式，真正幫助或妨礙你的行動，他們為您的注意，對不對？當然，他們這樣做！這就是為什麼我們要求他們主要的目標受眾，或公眾。無論哪種方式，他們所想 你，那麼他們如何表現，可以支持或干擾的最佳下崗plans.Why採取任何機會？列出這些重要外部受眾，把他們的優先順序。然後選取＃ 1和我們去work.Since的 他們的看法，導致的行為，您必須進入他們的頭上。這意味著監測的關鍵成員，並要求觀眾大量的問題，以確定他們認為有關您和您的operation.Watch 為謠言。和陰性。誤解和誤會涉及您的產品，服務和價格應當在這些conversations.With這樣的數據在手，您可以建立 公共關係的目標。即，糾正這種錯誤觀念，或抵消這一謠言，或澄清模糊您services.Goals當然是必要的，但他們需要有一個戰略，表明你會怎樣改變 這些令人擔憂的看法。在這個行業，我們剛才三種可能的戰略：創建意見（觀念）如果不存在，改變現有的見解，或加強it.Obviously ，您將選擇戰略 這直接導致的公共關係實現的艱難goal.Now的一部分。什麼，你溝通的成員＃ 1你的目標受眾？您的郵件是成功的關鍵，你的公共關係effort.It 必須明確的晶體什麼需要澄清或瓦解。它必須是顯而易見的信息是真實，權威的和有說服力的。總之，它必須提供具體的信息，什麼是正 corrected.What你處理該郵件？如同一顆子彈的步槍，你摳動扳機。或混合隱喻，您呼叫的“牛馬”通信手段，以執行您的郵件直接向成員 這一主要目標audience.You '重新幸運，有成堆的通信手段只是等著你-互聯網，廣播露面，新聞稿，宣傳冊，研討會，個人會議，特別 事件， emailings ，並和on.Sooner ，而不是以後，你會想你的一些跡象表明，公共關係計劃的工作。這意味著Remonitoring的目標受眾，再次要求很多問題 並尋求證據表明一種誤解已得到糾正，澄清了一個錯誤，或有傳言說away.If這是由於您的REmonitoring演習中，您的公共關係計劃succeeded.Should 您remonitoring不會產生這些結果，您將需要調整您的通信手段產生更廣泛的各種“武器”面對觀眾。您可能還決定增加頻率的 戰術。您的郵件，當然，必須重新評估的清晰度，重點和事實support.Handling公共關係這樣，你朝著正確的方向前進，因為你是你最重要的動員 外部受眾，以支持您的目標和objectives.Please隨時發布此文章和資源方塊在您的勘漏，通訊，離線出版物或網站上。一份將不勝感激的 bobkelly@TNI.net.Robert凱利ÃÆ'Ã仙， ¬ à ¡ Ã⠀ SA ，一家© 2005.Bob凱利律師，寫，講商業，非營利性和協會管理人員使用的基本前提公眾 關係來實現其經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特紐斯造船與幹船塢有限公司;總監，美國商務部 內政部副助理和新聞秘書，白宮。他擁有學士學位來自哥倫比亞大學，主修公共relations.Visit ： http://www.prcommentary.com ; bobkelly@TNI.net
文章來源: Messaggiamo.Com
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