如果您的公關不能做到這一點，包了！
作為一個企業，非營利性或協會管理人員，為什麼一個公共關係繼續努力，不提供關鍵的外部受眾行為你需要實現自己的部，司或附屬 目標？時間改變。基地之一，將您的公關努力的一個基本前提，是很有意義的。之一，實際上導致行為以外的受眾喜歡這些：新提議的合資企業或 戰略聯盟，準買家瀏覽您的服務或產品，並說明來源或主要捐助者思考你，更頻繁的重複購買或大量增加資本donations.So ，您需要 兩件事。一，一個真正的個人參與公共關係的人分配給您的部，司或子公司。和兩個，一個新的基金會的公關effort.A基金會這樣的：人民行動 他們自己的看法的事實面前，這導致可預測的行為，哪些東西是可以做到的。當我們創造，改變或加強這種看法的影響，說服和 移動到所需的行動非常人的行為影響到該組織最，公共關係的使命是accomplished.It會給你一個藍圖，這將有助於您說服您的主要利益攸關方 你的思維方式。反過來，應該將他們採取行動，導致您的成功作為一個企業，非營利性或協會manager.First重要的是，你必須知道如何成員最重要的 外部聽眾認為你的看法，因為這些行為通常導致可以傷害你或幫助你實現你的objectives.So ，你和你的公關團隊必須名單以外的受眾，其行為 影響您的單位最。然後把它們的優先順序。我們將使用＃ 1在您的名單中我們的目標在這article.Now ，您可以花一些實際貨幣的專業調查，律師，或你和你的公關團隊能做到這一點 與自己的目標受眾。使用這些問題，以查明認為，觀念問題。 “你怎麼知道我們的組織？你有任何形式的接觸與聯繫嗎？是不是 滿意工廠？你喜歡我們的產品或服務？ “認真傾聽您收到的答复。保持警惕迴避或猶豫不決的答案，並加以警惕的負？尤其是不準確之處， 誇張，誤解或rumor.These回答您的紅肉，輸入您需要建立的公共關係的目標。例如，明確了一個誤解，殺死的謠言一勞永逸，或修補程序 不準確。每一個可能會導致您的目標受眾的行為將不會像一個小bit.Reaching這一目標卻是另一回事。你需要一個戰略做到這一點，你剛才三種選擇您處理您的 意見/看法的挑戰：建立認知情況下，可能存在零票反對，改變現有的見解，或加強它。但照顧當您確定您的戰略，它讚美你goal.The繁重您 公共關係解決問題的順序將通過您的信息編寫，旨在正確的消極看法，在您確定您的看法監測會議。你必須非常清楚地知道 違法的看法，特別是為什麼它是不真實的。記住，你要改變什麼人相信，因此，他們的行為，讓您可以實現您的單位的目標。這就是為什麼必須既郵件 可信和compelling.Getting郵件從您的組織成員注意您的目標受眾是你的下一個挑戰。幸運的是，還有很長的名單，通訊手段隨時準備 幫助您做到這一點。他們從媒體的大量採訪，個人的會議和演講，新聞發布，通訊，旅遊設施等等。但是，仔細檢查你的戰術運用有記錄證明 達成類似的人誰彌補您的目標audience.Inevitably ，問題會問，是否所有這些煙霧和火焰產生任何結果。一個問題是只能回答回到了 外地互動再次與您的主要成員以外audience.While您可以使用相同的問題時使用你的第一個意見監測演習中，這個時候你要尋找的跡象表明， 傷害的看法實際上是不斷變化的，這將不可避免的後續behaviors.Incidentally ，您可以始終把踏板的金屬與額外的通信手段，以及利用它們更 frequently.What你，最後，是藍圖，您需要幫助說服您的最重要的利益相關者採取行動，導致您的成功作為一個企業，一個非盈利或協會manager.And您 成本是“套袋”的公關努力，根本不能提供關鍵的外部受眾行為你需要實現自己的單位objectives.About的AuthorBob凱利律師，寫，講業務， 非營利組織和協會管理人員使用的基本前提的公共關係來實現其經營目標。他一直在朝鮮，百事可樂公司;枚AGM -公關，德士古公司，副總裁，公關，奧林公司，副總裁，公關，紐波特 新聞造船與幹船塢有限公司;總監，美國內政部和副助理新聞秘書，白宮。地址： bobkelly@TNI.net 。訪問： http://www.prcommentary.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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