如果您的公关不能做到这一点，包了！
作为一个企业，非营利性或协会管理人员，为什么一个公共关系继续努力，不提供关键的外部受众行为你需要实现自己的部，司或附属 目标？时间改变。基地之一，将您的公关努力的一个基本前提，是很有意义的。之一，实际上导致行为以外的受众喜欢这些：新提议的合资企业或 战略联盟，准买家浏览您的服务或产品，并说明来源或主要捐助者思考你，更频繁的重复购买或大量增加资本donations.So ，您需要 两件事。一，一个真正的个人参与公共关系的人分配给您的部，司或子公司。和两个，一个新的基金会的公关effort.A基金会这样的：人民行动 他们自己的看法的事实面前，这导致可预测的行为，哪些东西是可以做到的。当我们创造，改变或加强这种看法的影响，说服和 移动到所需的行动非常人的行为影响到该组织最，公共关系的使命是accomplished.It会给你一个蓝图，这将有助于您说服您的主要利益攸关方 你的思维方式。反过来，应该将他们采取行动，导致您的成功作为一个企业，非营利性或协会manager.First重要的是，你必须知道如何成员最重要的 外部听众认为你的看法，因为这些行为通常导致可以伤害你或帮助你实现你的objectives.So ，你和你的公关团队必须名单以外的受众，其行为 影响您的单位最。然后把它们的优先顺序。我们将使用＃ 1在您的名单中我们的目标在这article.Now ，您可以花一些实际货币的专业调查，律师，或你和你的公关团队能做到这一点 与自己的目标受众。使用这些问题，以查明认为，观念问题。 “你怎么知道我们的组织？你有任何形式的接触与联系吗？是不是 满意工厂？你喜欢我们的产品或服务？ “认真倾听您收到的答复。保持警惕回避或犹豫不决的答案，并加以警惕的负？尤其是不准确之处， 夸张，误解或rumor.These回答您的红肉，输入您需要建立的公共关系的目标。例如，明确了一个误解，杀死的谣言一劳永逸，或修补程序 不准确。每一个可能会导致您的目标受众的行为将不会像一个小bit.Reaching这一目标却是另一回事。你需要一个战略做到这一点，你刚才三种选择您处理您的 意见/看法的挑战：建立认知情况下，可能存在零票反对，改变现有的见解，或加强它。但照顾当您确定您的战略，它赞美你goal.The繁重您 公共关系解决问题的顺序将通过您的信息编写，旨在正确的消极看法，在您确定您的看法监测会议。你必须非常清楚地知道 违法的看法，特别是为什么它是不真实的。记住，你要改变什么人相信，因此，他们的行为，让您可以实现您的单位的目标。这就是为什么必须既邮件 可信和compelling.Getting邮件从您的组织成员注意您的目标受众是你的下一个挑战。幸运的是，还有很长的名单，通讯手段随时准备 帮助您做到这一点。他们从媒体的大量采访，个人的会议和演讲，新闻发布，通讯，旅游设施等等。但是，仔细检查你的战术运用有记录证明 达成类似的人谁弥补您的目标audience.Inevitably ，问题会问，是否所有这些烟雾和火焰产生任何结果。一个问题是只能回答回到了 外地互动再次与您的主要成员以外audience.While您可以使用相同的问题时使用你的第一个意见监测演习中，这个时候你要寻找的迹象表明， 伤害的看法实际上是不断变化的，这将不可避免的后续behaviors.Incidentally ，您可以始终把踏板的金属与额外的通信手段，以及利用它们更 frequently.What你，最后，是蓝图，您需要帮助说服您的最重要的利益相关者采取行动，导致您的成功作为一个企业，一个非盈利或协会manager.And您 成本是“套袋”的公关努力，根本不能提供关键的外部受众行为你需要实现自己的单位objectives.About的AuthorBob凯利律师，写，讲业务， 非营利组织和协会管理人员使用的基本前提的公共关系来实现其经营目标。他一直在朝鲜，百事可乐公司;枚AGM -公关，德士古公司，副总裁，公关，奥林公司，副总裁，公关，纽波特 新闻造船与干船坞有限公司;总监，美国内政部和副助理新闻秘书，白宫。地址： bobkelly@TNI.net 。访问： http://www.prcommentary.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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