如何成為一名優秀的領導者？問山姆大叔
什麼大將軍是誰領導的伊拉克戰爭的努力有著共同的管理人員和企業家誰是開展業務帶回家呢？當涉及到領導，答案可能是更多 比你think.In最近的一項研究進行了美國陸軍戰爭學院，下屬主要將領是誰領導的戰爭，在伊拉克的努力，要求對他們的表現superiors.The調查顯示 ，最好的領導人：在壓力下保持冷靜顯然說明了任務，制定標準和優先事項，見大圖，提供背景和前景作出艱難的，正確的決定，及時迅速適應 新的形勢;可以處理壞消息提供有用的反饋意見;樹立了高尚的道德基調是積極的，令人鼓舞，切實樂觀據退役將軍沃爾特爾默，該研究的合著者，“研究 表明，即使在戰術和技術能力都很好，人際溝通技巧是至關重要的。“那是什麼？人際交往能力是關鍵戰？必須巴頓將軍在他的紡紗 四星級grave.According的爾默的調查顯示，這是容易教的技術技能，而不是教人如何才能得到信任和建立團隊。換句話說，培訓戰略家很重要，但值得 一個真正的領導者，最好是衡量他如何領導，激勵和對待他的troops.The研究進一步表明，許多關鍵行為，這些將軍展出了經驗教訓的例子。他們以前的上司顯示 人的技能和有意或無意的，這些技能教他們的下屬。這意味著，優秀的領導者產生了良好的領導者。我確信這場論戰也同樣如此。壞領導人經常產生未來 新一代領導人的壞。我們看到它在日常業務。最近皮疹企業醜聞不只是涉及壞人在頂部。他們往往涉及下級行政人員後，誰是領導者的 例如，進行他的不那麼光榮plans.Not奇怪的是，同樣的特徵發現將軍領導在伊拉克的努力是相同的特徵在許多成功的管理人員和entrepreneurs.Keeps 冷壓力下相反的是許多人認為，作為一個企業家並不總是走在公園。壓力無所不在，來自許多方面。壓力，使銷售，為支付工資，保持門 開放，使員工一致，並下去。最好的企業家學習壓力下蓬勃發展。壓力變成動力，而不是detractor.Clearly解釋任務，規定的標準和優先事項 成功的企業家明白，該組織運行順暢，更好，更快，如果每個人都在同一頁上。好的領導可以確保他的下屬了解手頭的任務。他可以確保 每個人都明白的期望，目標和目的。他與他的遠見和勾畫出的計劃attack.Sees大局，提供背景和角度出發，許多管理人員和企業家看不到 超出了他們的桌子邊。偉大的領導人，不要只看到大畫面，他們要確保自己的球隊看來，以及。他們分享他們的遠見和長遠的角度來看，不只是戰鬥正在發動 today.Makes艱難的，正確的決定時間的一個特徵是成功的企業家決策能力穩妥和迅速。你必須權衡你的選擇，選擇一個方向，以最小的考慮 時間。拖延已在戰場上沒有地位或在業務。拖企業家將很快成為別人的拖employees.Adapts迅速的新形勢，可以處理壞消息業務 有些日子鑽石和一些日子煤。成功的企業家準備應付日常不管它帶來。他們沒有堅持他們的頭在沙子和等待壞消息去away.Gives 有用的反饋，樹立了高尚的道德基調好的領導聽從他多說話。他以投入的團隊和作出決定的基礎上的投入和自己的專業知識。他設置的例子，他希望他的 小組follow.Is積極的，令人鼓舞，切實樂觀一個好的領導沒有讓他的球隊看到他的汗水。他沒有播出他的否定，因為他知道消極具有傳染性，會蔓延 速度比瘟疫。好的領導鼓勵他的團隊來執行，不管的可能性。他是積極的力量，不斷激勵大家為win.Every企業家應該從這些教訓將軍，因為 應該每個公司的執行。我相信這會減少很多的時間，他們現在支出的stockade.Here's到您的成功！添KnoxTim擔任總裁和首席執行官的三個成功的技術 公司創辦人是DropshipWholesale.net，網上組織，致力於成功的在線和eBay entrepreneurs.Related鏈接：http://www.prosperityandprofits.com http://www.smallbusinessqa.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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