品牌估價: 品牌力量七個組分
品牌力量- 一部分Interbrand 模型的他們的估價方法學- 是一個有用的框架考慮您自己的品牌表現。
品牌力量- 一部分Interbrand 模型的他們的估價方法學- 是一個有用的框架考慮您自己的品牌表現。反射在這些七點並且您應該得到您自己的品牌力量的更好的感覺, 並且一些想法關於怎樣前進。
品牌力量七個組分在Interbrand 估價模型是:
市場: 10% 品牌力量。品牌在消費者優惠是忍受的市場上會計分更高。那麼例如, 食物品牌或洗滌劑品牌比香水或衣物品牌會計分更加高級, 因為這些後者類別是易受消費者優惠搖擺。
穩定: 15% 品牌力量。長的建立的品牌在任一個市場上通常會計分更高, 由於忠誠的深度他們命令。那麼例如: 羅斯勞艾氏會計分更加高級比Lexus 。
領導: 25% 品牌力量。市場商情領頭者是更加可貴的: 是統治力量和有看漲的行情份額事關。那麼例如在這個比分它是可能的, 可口可樂品牌會勝過百事可樂根據一個全球性依據。
贏利趨向: 10% 品牌力量。品牌的長期利潤趨向是它的能力一個重要措施保留當代和相關與消費者, 根據Interbrand 。
支持: 10% 品牌力量。接受一致的投資並且被聚焦的支持通常有更強的特權的品牌, 僅這支持的質量是一樣重要像數量。
地理傳播: 25% 品牌力量。證明的品牌國際採納和呼籲比地方品牌或全國品牌固有地強的, 因為他們是較不易受競爭攻擊和是因此更加穩定的財產。
保護: 5% 品牌力量。獲取充分的保護為品牌根據國際商標和版權法是品牌力量最後的組分在Interbrand 模型。
這個模型不是完善, 例如數組分有被建立在特選為更舊的品牌和因此不可以給充分認識更新的品牌的價值譬如亞馬孫或Starbucks 。
但是, 它一定是有用反射在七個組分, 並且您自己的品牌要求自己:
我的品牌當前怎麼執行? 模型建議我能加強我的品牌的任何方式用?
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文章來源: Messaggiamo.Com
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