刺激您的市场力量
介紹
要我告訴您某事关于在2005年怎样您能刺激您的市场力量。 我那么今天將做。 如果只有您將讚賞他們的樸素和常识，告訴您想法意志您的营销和促進用力量。 告訴我。
一個重要問題： 多么簡單，誘導和強有力的是您的通信和市場
推力？ 它是否是所有創造性，高技術和戰略，但是沒有力量？ 多么容易地易消化和真正的是您的增進消息？
樸素和常识
這是一個贏取的組合在今天市場，許多法人团体和專家打折他們。 越複雜您的营销，越強有力，因此他們認為。 不再。 如果您必须帶領在您的事務的組裝，则继续您的產品包裝和銷售簡單。 您必须彎身到您的消费者的水平和溝通用力量。 那些日子，当您溝通并且賣，您必須刺激您的勞工和您的顧客。 為什麼？ 刺激和樸素，他們是力量，今年將統治事務的市场力量。 沒有他們，沒有在您的行銷的力量。 有些想法。
1. 創造您自己的媒介
您的推销成本不應該是太重的。 您能保持它低通过創造是簡單和有效的您自己的媒介。 这美國公司。 它種植公司消息在它的雇員背面免费卡片。 消息是季節性的。 它可以在您的視覺或使命、概念、質量管理或者社会责任感。 在不超过30個词，您讲您的故事。
2位CEOs ： 清掃地板
CEO'S. 您怎麼與您的勞工溝通？ 您是否限制它到經理？ 怎么样底部的職員？ 他們有信息沒人有。 肯尼斯Hendricks，美國公司的CEO給這個想法： 「如果您想要真正地知道什麼在多数公司中發生，您與清掃地板的人談話。 九次从10当中，他比總統知道更多。 因此我提出它观点知道什麼我的地板掃除機知道，即使它意味清掃地板。
3. 企业郵件
誰處理您的公司的来信？ 它是否是公司信使？ 他收集所有郵件，排序并且分佈？ 當您下沉，时刻停止您不會知道。 其外，您能錯過從一個顧客怨言或建議的大笔生意機會在信件。 依赖于怎样您的信件被處理。 處理郵件可以是經理的工作，不再信使的工作。 有些CEOs坚持讀除那些以外的其他郵件标记為他們的注意，或者用他們的名字。 對待所有郵件，好像他們致编者的信。 相當它的鹽價值的每張雜誌或報紙出版这样信件。 甚而一些給星期的「星」信件的酬金鼓勵讀者寫。 CEOs，您可以是您的来信編輯。
4. CEO营销
CEOs出去并且賣。 不要限制您的仅暴露對您的空氣被適應的辦公室。 出去并且賣。 当您如此时，您供給您的公司行銷動力并且改進底线。 在举行不盡的管理和委员会会议的总店做nott逗留。 如果那是您的樣式，则当心。 它在您的资产负债表很快將反射。 下個年度总会，股東將要求您的頭。 您必须刺激您的市场力量。 在美國采取從吉姆Roch， CEO，波士頓Beer Company的這忠告….「如果更多CEOs必須出去和賣他們的產品，天在天，他們更大量會注意什麼他們做。 当您那裡賣时，沒有掩藏的地方。 它是严峻考验」。
5. 有一個营业日
為什麼盾您的從您的顧客和其他賭金保管人的操作。 当他們看您的事務时，他們看見的所有是共同才智辦公室、經理、標題、汽車、促進和可能您的营销隊。 并且您的顧客現在想知道誰是您？ 您怎麼经营？ 您做什麼？ 什麼是您的痛苦？ 您何处去？ 他們想要看您，当您经营，不仅砲擊由可能所有促進，沒有現實的您的市场情报。 顧客現在想要說服，不是促進。 并且說服開始以是真正和開放的。
教育机构做那與营业日。 這是他們投擲他們的門開放為了父母和其他賭金保管人能參觀和看的天他們怎麼经营，他們怎麼教，學生怎麼與老師互動，他們怎麼估計學生表現，批評，提供建議和得到感觉學校的節奏。
您要您的顧客測量您的企业壓力，有一個营业日。
埃里克Okeke、公司講故事者、誘導報告人、企业作家和拷貝作家。 他是一个尼日利亞的最老練的財政新聞工作者。 我建议您讀這本可貴的書， 「如何讲一個了不起的故事」致力教的人像您關於著名的R.P.I原則。 現在去http://www.howtotellagreatstory.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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