Motive su poder de la mercado
Introducción
Quiera que le dijera algo en cómo usted puede motivar su poder de la mercado en 2005. Haré tan hoy. Dígale las ideas que energía de voluntad su comercialización y promociones con la fuerza, si solamente usted aprecia su simplicidad y sentido común. Dígame.
Una pregunta crítica: Cómo son simples, de motivación y poderosas son sus comunicaciones y mercado
¿empuje? ¿Es toda la creatividad, de alta tecnología y estrategia, pero ninguna fuerza? ¿Cómo fácilmente digestible y verdadero son sus mensajes promocionales?
Simplicidad y sentido común
Esto es una combinación que gana en mercado de hoy, con todo muchas sociedades y profesionales los descuentan. Más complejo su comercialización, cuanto el más poderoso, así que ellas piensa. No más. Si usted debe llevar el paquete en su negocio, después guarde su producto el empaquetar y el poner simple. Usted debe inclinarse al nivel de sus consumidores y comunicar con la fuerza. Actualmente, como usted comunica y vende, usted tiene que motivar su mano de obra y a sus clientes. ¿Por qué? Motivación y simplicidad, son la energía, las poderes de la mercado que gobernarán negocio este año. Sin ellos, no hay fuerza en su comercialización. Algunas ideas.
1. Cree su propio medio
Sus costes de comercialización no deben ser demasiado pesados. Usted puede mantenerla baja creando su propio medio que sea simple y rentable. Aquí es lo hace una qué compañía americana. Planta mensajes corporativos a la derecha en la parte posterior de las tarjetas elogiosas de sus empleados. Los mensajes son estacionales. Puede estar en su visión/misión, los éticas, control de calidad, o responsabilidad social. En no más que 30 palabras, usted cuenta su historia.
2 CEOs: Barra el piso
CEOs. ¿Cómo usted comunica con su mano de obra? ¿Usted lo limita a los encargados? ¿Qué sobre el personal en la parte inferior? Tienen información que ninguna otra tienen. Kenneth Hendricks, CEO de una compañía americana da esta idea: “Si usted quiere saber realmente qué está sucediendo en la mayoría de las compañías, usted habla con el individuo que barre el piso. Nueve veces fuera de 10, él sabe más que el presidente. Tan le hago un punto de saber lo que saben mis barrenderos del piso incluso si significa barrer el piso.
3. Correo del negocio
¿Quién maneja los correos entrantes para su compañía? ¿Es el mensajero corporativo? ¿Él recoge todos los correos, los clasifica y los distribuye? La hora de pararle no sabrá cuando usted se hunde. Además, usted puede perder oportunidades del gran negocio de una queja o de una sugerencia del cliente en una letra. Mucho depende de cómo se manejan sus letras. La manipulación de correos puede ser trabajo de un encargado, no más trabajo de un mensajero. Algunos CEOs insisten en la lectura de otros correos además de ésos marcados para su atención, o con sus nombres. Trate todos los correos como si sean cartas al director. Cada compartimiento o periódico digno de su sal publica tales letras. Algunos incluso dan las recompensas financieras por la letra de la “estrella” de la semana para animar a lectores a escribir. Los CEOs, usted puede ser el redactor de sus correos entrantes.
4. Comercialización del CEO
Los CEOs salen y venden. No limite su exposición solamente a sus oficinas condicionadas aire. Salga y venda. Cuando usted lo hace así pues, usted acciona su comercialización corporativa y mejora el fondo. Haga la estancia del nott en la oficina central que celebra reuniones sin fin de la gerencia y del Consejo. Si ése es su estilo, después tenga cuidado. Pronto reflejará en su balance. La reunión general anual siguiente, accionistas pedirá su cabeza. Usted debe motivar su poder de la mercado. Tome este consejo de Jim Roch, CEO, la Boston Beer Company en los E.E.U.U.….“Si más CEOs tuvieran que salir y vender sus productos, día en día hacia fuera, prestarían mucho más la atención a lo que hacían. Cuando usted hacia fuera allí está vendiendo, no hay lugar a ocultar. Es la prueba ácida”.
5. Tenga un día abierto
Porqué protector sus operaciones de sus clientes y de otros tenedores de apuestas. Cuando miran su negocio, todo lo que ven es oficinas centrales corporativas, encargados, títulos, coches, promociones, y quizá su equipo de la comercialización. ¿Y sus clientes ahora se están preguntando quién son usted? ¿Cómo usted funciona? ¿Qué usted hace? ¿Cuáles son sus dolores? ¿Adónde usted va? Quieren verle como usted funciona, no apenas bombardeado por sus comunicaciones de comercialización que quizá todas las promociones, ninguna realidad. Los clientes ahora quieren la persuasión, no las promociones. Y la persuasión comienza con estar verdadera y abierta.
Las instituciones educativas hacen eso con días abiertos. Éste es el día que lanzan sus puertas abiertas para que los padres y otros tenedores de apuestas visiten y vean cómo funcionan, cómo enseñan, cómo los estudiantes obran recíprocamente con los profesores, cómo determinan los funcionamientos de las pupilas, para criticar, para ofrecer sugerencias y para conseguir a una sensación el ritmo de la escuela.
Usted quisiera que sus clientes midieran su presión del negocio, tiene un día abierto.
Eric Okeke, narrador corporativo, locutor de motivación, escritor del negocio y escritor de la copia. Él es uno del periodista financiero más experimentado de Nigeria. Recomiendo que usted lee este libro valioso, “cómo contar una gran historia” que está dedicado a la gente de enseñanza apenas como usted sobre el principio famoso de R.P.I. Ahora vaya a http://www.howtotellagreatstory.com
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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