成功的解決方案：考慮的10件事
阿挑釁來年，10年來，百millennium.By現在，你已經設立了一個工作的方向，為一年，建立了明確的目標。您的第一個迭代計劃來達成他們要到位。這個 現在似乎是一個理想的時間重新考慮這件事，不是嗎？畢竟，一個互聯網的影響時，是計劃如有變化，就盡快-或者甚至在-他們是written.Along 這些思路，也許有一些項目，你錯過。也許還有一些問題你沒有時間考慮，甚至事情背後觸及，但很快就通過了處理更加緊迫和 緊迫的事件。如果你非週期，並在邊緣的一個新的時期，您可以使用此行使事前，而不是事後。為了幫助您刺激你的神經通路，並希望創造一個想法，兩年，我提供 下列想法供大家參考。這些“考慮”不測序秩序的重要性。我認為他們是important.1。多遠的距離是你的規劃時限？今天大多數公司計劃 12-24個月內，要求任何超出“遠景規劃。” Internet時間意味著縮短時限的活動，但那時，擴大到崩潰縮短目標呢？多少你想過 你將完成這10年？什麼是您公司的影響千年？ （行-也許千年太遠了。怎麼樣的世紀？）你可能會說你有更迫切的魚魚苗。你的 投資者希望看到更多的回報早得多。雖然這可能是真的不夠，採取長遠的眼光可以通知期短，導致更大的收益今後幾年。你如何看待當你 以較長遠的看法？2。您的潛在客戶是如何的需求不會改變？他們的世界是怎樣影響的急劇增加連接和壓縮的時間？你在做什麼，了解他們的變化 環境-變化中的業務問題？你在做什麼，以改善客戶的業務在這種濕滑條件？為了使這個一步，你是什麼客戶的客戶想要什麼？當您 你的經銷商？是他們的世界轉移？你能同時受益？3。誰在你的組織根本不是貢獻？正如他們所說，您的里程可能會有所不同因人而異，但每個人都有 責任去一段距離，使一些寶貴的發生。不是每個人都將兌現承諾的暗示。 80-20經常看到的規則適用於您的工作人員以及：20％的人會產生 80％的value.That葉片生產的80％，只有20％。做算術：最底層的10％您的組織產生幾乎nothing.Who不作出削減？你應該做一些什麼呢？你也許會認為 慈善的規定底部的百分之工作收入-不。事實並非如此。非表演者知道他們是誰，但是他們不會減少自己的線。你可以做什麼來幫助他們實現在酒吧，但如果後一 雖然他們不要做，將他們釋放找到一個環境，使他們能夠成功。免費建立自己的資源的人誰做difference.4。你創建的解決方案，今天的問題？今後怎麼樣 上週，明年的，或數年的問題，從現在開始？你如何搞清楚這些問題是什麼將要，沒有出路的時間範圍？由於該解決方案，今天，你肯定賣 解決今天的問題，但解決今天的繪圖板最好不要。誰在你的組織負責的趨勢，跟踪和預測嗎？你的建設方案的將來？前景怎麼樣 焦點團體，或其他以市場為基礎的反饋機制？誰是你的居民未來學家？5。你認為什麼對你的業務嗎？對大多數人來說這是一個奇怪的問題-我們很少花時間 思考我們自己的信念。收集你持有的信念對您的企業-德國人所說的世界觀-在最具有決定性的選擇你。多少風險的措施。什麼是風險，什麼 不是。哪些項目和計劃進行。什麼樣的資源，你需要誰hire.Whom的夥伴，還是你的合作夥伴呢？合作或競爭。如何對待你的團隊。你的 客戶應該希望你。你如何努力，期望別人工作？所有這些決定源於你的信念，它會幫助你讓他們明確。一旦你表面的信念，你就可以開始 區分哪些是有用的信念，哪些是not.What是造福於特定的信仰？這一信念有關您當前的世界，還是一個繳稅從過去的一些生活的一部分？然後，當你 準備好了，你可以嘗試新的beliefs.6。什麼是程序上的障礙以及您的當前路徑？是-你已經設立了一個計劃的議案，你正在採取措施對實現這一目標。但路障可能 站起來阻止你？什麼東西可以讓你的方式-預見和不可預見的？ （我知道，如果是不可預見的，你會怎麼看呢？發揮你的想像力，這一點這項工作。）排名這些障礙 在條件可能的話，他們在排名上的嚴重程度。您可能會考慮如何處理他們，如果他們來了。的值是1）像童子軍，你更好的準備; b）你可以照亮你的問題 一直試圖把它們掃到地毯，和c）你只是可以發明一種全新的方式讓你去哪兒，這只是可能比你在做什麼now.7。什麼，如果你只知道，你會 在幹什麼？你會怎麼做現在如果你有更多的資源-應該是缺乏資源，停止嗎？什麼，如果你相信它會成功，你會跳的，對嗎？你會怎樣開始 隨即，如果你的資源，無限的？ （是的，無限可以是相對的。）你在賭未來貴公司呢？你會願意打賭將來貴公司呢？8。什麼是最 重要的問題，現在？請單獨列出了您的市場問題和問題在您的company.Which這些問題你處理的，哪些是在里亞茲霍哈爾，哪些甚至沒有在 廚房？什麼是您使用的過程來處理這些問題？哪些問題是你忽略，或希望會消失？什麼突破，有可能通過解決或解決問題，後一類？ 你在哪裡“解決”問題作出妥協？什麼可能性是可以拒絕妥協，或破壞你的妥協？而舊的故事或舊的方式看待事物作出這些妥協 似乎是不可避免的？在哪裡能新技術（無論是物質，虛擬，或社會）應適用於打破這些妥協？9。你是什麼犧牲來完成您的當前目標是什麼？犧牲的定義 是放棄一些有價值的東西的價值更高。你打算放棄那個東西的價值，還是一個輕率的副產品您的其他選擇？不要關閉此lightly.In您的企業 有一個數字的優先衝突的關鍵因素。這些措施包括盈利能力，產品開發，新的銷售，客戶滿意度，招聘和保留，收入的增長，充裕的資金- 也就是人們最關注？並在此營業週期-將各領域得到它所需要的注意？即使在一個較低的優先地位，這些地區也不容忽視。什麼是沒有完成，需要 應這樣做，你會怎樣做呢？10。目的是什麼您的組織？我不想僅僅是增加股東財富，絕不會激發你的人的偉大。除此之外，什麼-給定的-是 其目的公司。目的是不是你發明的，它的存在已經-你要發現它。你為什麼來每天的工作？你希望實現長遠來說，什麼對你的行政 團隊？您個人的員工-他們為何來？什麼他們認為他們正在做的每一天？你知道嗎？你盡力去發現呢？你剛剛完成了一個計劃週期，而我是問你的目的！ 如果你不能回答這個問題很容易，現在將是一個偉大的時刻start.Bonus考慮的問題：是否有任何問題，我上面列出的，你沒有簡單的答案，但希望你沒有？幾乎每 我常常做一個運動被稱為“有百年的問題。”下載一份最近100提問時www.paullemberg.com / tipsandtools.html，以及如何利用這種簡單的思想是provoker.Paul倫貝爾 總統量子生長教練，世界上唯一的業務指導專利制度從無到有，到快速創造更多的利潤，更多的生命企業家（http://www.quantumgrowthcoaching.com）。
文章來源: Messaggiamo.Com
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