Úspěšného řešení: 10 věcí, které považují za
Provokace na příští rok, desetiletí, století nebo millennium.By teď jste nastavili pracovní směr pro rok stanoveny jasné cíle-cut. Vaše první iteraci-plán k jejich dosažení by měly být na svém místě. Tento Nyní se zdá jako ideální čas přehodnotit celou věc, ne? Koneckonců, jeden z účinků internetové době je to, že plány se mohou změnit hned, jak - nebo možná i dříve - jsou written.Along Tyto linie myšlení, možná tam jsou některé položky, které jste vynechal. Možná, že existují otázky, které neměl čas, aby zvážily, nebo i to, co si myslí dotkl, ale rychle přešel na řešení naléhavých a více lisování událostí. Pokud jste off-cyklu, a na prahu nového období, můžete použít toto cvičení ex ante, spíše než ex post. Abychom vám pomohli stimulovat své nervové dráhy a doufejme, že myšlenka vytvoření nebo dva, nabízím tyto myšlenky k uvážení. Tyto "úvahy" nejsou řazeny v pořadí podle důležitosti. Myslím, že jsou important.1. Jak vzdálená je váš Plánovací horizont? Většina společností dnes plán 12-24 měsíc ven, volá, že něco nad rámec "vize". Internet znamená zkrácení doby časový rámec pro činnosti, ale to, že time-kolaps rozšíří na zkrácený vidění také? Jak moc jste myslela co bude splnění tohoto desetiletí? Jaká bude vaše společnost dopad na tisíciletí? (OK - možná tisíciletí, je příliš daleko. Co století?) Můžete říct, že máte více naléhavé na práci důležitější věci. Tvůj investoři by si přál, aby zvýšil výnosy dříve, než to. I když to může být pravda, přičemž dlouhodobého hlediska může informovat krátký pohled, což vede k větší výnosy pro nadcházející roky. Co vidíte, když trvat dlouho názor? 2. Jak jsou vaše vyhlídky 'musí jít na změnu? Jak je jejich svět ovlivněn dramatické zvýšení konektivity a komprese času? Co děláte pro to, pochopit jejich měnící životní prostředí - jejich měnící se podnikatelské problémy? Co děláte pro zlepšení vašeho podnikání zákazníka za těchto podmínek kluzký? Chcete-li jít o krok dále, co si zákazníci vaši zákazníci 'chtít? I když jste na to, měli byste přestat, aby zvážila, jak potřebám vašich dodavatelů 'se mění? Tyto změny by mohly otevřít nové příležitosti pro vás, nebo temně předzvěstí změn navazujících zcela vykolejení váš obchodní model? A co vašich distributorů? Je jejich svět posun? Můžete tak využít? 3. Kdo ve vaší organizaci prostě není přispívat? Jak se říká, že vaše kilometrový lišit od jednotlivce k jednotlivci, ale každý má odpovědnost jet nějakou vzdálenost, aby se stalo něco cenného. Ne každý bude dělat dobře, že na implicitní slib. Často pozorované 80-20 pravidlo platí i pro vaše zaměstnance i: 20% z vašich lidí se bude vyrábět 80% value.That listí 80% vyrábějí pouze 20%. Do math: dolní 10% z vaší organizace produkuje téměř nothing.Who nevyužívá řez? Měli byste být tím něco udělat? Můžete si myslet, že dobročinný stanovit, že dno procent se placená práce - ne. To není. Nejsou-umělci vědí, kdo jsou, ale nebudou snížit kabel na vlastní pěst. Dělejte, co můžete, které jim pomohou dosáhnout baru, ale pokud po zatímco oni nedělají to, propustili je najít prostředí, ve kterém může uspět. Uvolnit vlastní zdroje, pro lidi, kteří dělají difference.4. Jste vytváření řešení dnešních problémů? A co další týden, příští rok, nebo problémy několik let? Jak se vám zjišťuje, jaké problémy bude, tak tam na časovém horizontu? Protože řešení prodáte dnes by jistě řešení dnešních problémů, ale řešení na dnešní rýsovacím prkně lepší ne. Kdo ve vaší organizaci je odpovědný za vývoj-sledování a prognózování? Jste stavební scénářů pro budoucnost? Co je perspektiva focus groups, nebo nějaký jiný trh-založený mechanismus zpětné vazby? Kdo je vaše bydliště futuristické? 5. Co si myslíte o podnikání jste v? Pro většinu lidí je to divná otázka - budeme trávit čas jen zřídka přemýšlet o své vlastní víry. Sbírka vír podržíte o vaší firmě - jak Němci říkají Weltanschauung - je rozhodující pro většinu z možností, které provedete. Kolik riziko. Co je riskantní, a co není. Jaké projekty a iniciativy, které mají provést. Jaký typ zdroje, které potřebujete a na koho se hire.Whom na partnera nebo partnery, měli byste mít na všech? Spolupracovat nebo soutěžit. Jak se k léčbě svého týmu. Jaké jsou vaše zákazníci by měli očekávat od vás. Jak těžké si myslíte, že lidé do práce? Všechna tato rozhodnutí vycházejí z přesvědčení, a to vám pomůže, aby byly jasné. Jakmile se povrch těchto přesvědčení, můžete začít rozlišit, které jsou užitečné a víry, které jsou not.What je ve prospěch konkrétní přesvědčení? Je to víra souvisí s vaším současném světě, nebo je to odklad od některých minulých součástí života? Pak, když jste připraveni, můžete experimentovat s novými beliefs.6. Jaké jsou překážky řízení na vaší aktuální cesta? Ano - jste nastavili plán v pohybu, a vy jste podnikat kroky k jeho dosažení. Ale co může zátarasy vyšplhat až na zastavit? Jaké věci se mohou dostat do cesty - předpokládané a nepředvídatelné? (Já vím, jestli je to nepředvídatelné, jak to chcete vidět? Použijte svou představivost, to je smyslem tohoto cvičení.) Pořadí těchto překážek z hlediska pravděpodobnosti, pak je kategorie z hlediska závažnosti. Zvažte, jak byste se s nimi vypořádat, pokud to přijít. Hodnota je) jako skauti, budete lépe připraveni, b), můžete osvětlit otázky, které Byly snaží zamést pod koberec, a c) stačí jen může vymyslet zcela nový přístup k dostat tam, kam jdete, a že to může být lepší, než to, co děláte now.7. Co kdybys věděl, jak byste se děláš? Co byste dělali, kdyby jste měli další zdroje - a měla by nedostatek zdrojů se brání? Co, kdyby si byli jistí, že bude úspěšná, můžete skočit na hned? Co byste začít okamžitě, pokud vaše zdroje byly neomezené? (Ano, může být relativní neomezená.) Co jste sázení budoucnost vaší společnosti? Co byste byli ochotni vsadit budoucnost vaší společnosti? 8. Jaké jsou nejvíce důležitých otázek, právě teď? Make oddělené seznamy pro vaše otázky a problémy na trhu ve svém company.Which z těchto otázek jste se zabývají, jaké jsou na backburner, a které nejsou ani v kuchyň? Jaké jsou procesy, které používáte pro řešení těchto problémů? Která témata jste ignorují, nebo doufat, půjdu pryč? Jaké objevy by mohly být možné řešení nebo při řešení otázek v druhé kategorie? Kde jste "řešení" problémů by byla ohrožena? Jaké možnosti jsou k dispozici odmítá kompromis, nebo že budou prolamovat váš kompromisy? Co starých příběhů a staré způsoby pohledu na věci, aby tyto kompromisy Zdá se nevyhnutelné? Kde by nové technologie (ani materiál, virtuální, nebo společenské), použít na prolomit tyto kompromisy? 9. Co to obětovat k dosažení aktuálního cíle? Definice oběti vzdává něco hodnotného pro něco ještě větší hodnotu. Líbilo se vám v úmyslu vzdát se, že věc hodnoty, nebo je to bezmyšlenkovité vedlejší produkt své další možnosti? Don't zavřete tento lightly.In vaše podnikání existuje celá řada prioritních-konfliktní kritické faktory úspěchu. Patří mezi ně ziskovosti, vývoj produktů, nový prodej, spokojenost zákazníků, přijímání a udržení, růst tržeb, dostatečný kapitál -- , které se mu dostává nejvíce pozornosti? A v tomto provozním cyklu - bude každá oblast si pozornost, kterou potřebuje? Dokonce v nižší pozici prioritou, mohou tyto oblasti neměl být opomíjen. Co je nedostanou, že je třeba udělat třeba udělat a jak to chcete udělat? 10. Jaký je účel vaší organizace? Nemyslím jenom na rostoucí bohatství akcionáře, že prostě nebude inspirovat své lidi k velikosti. Co kromě toho - vzhledem - je účel vaší společnosti. Cíl není něco, co vymýšlet, je tu už - musíte ji odhalit. Proč jste přišli do práce každý den? Co doufáte dosáhnout v dlouhodobém měřítku? Co tvoje jednatel týmu? Vaše jednotlivých zaměstnanců - proč přišli? Co si myslí, že dělají každý den? Víte, že? Jste se neobtěžoval zjistit? Právě jste dokončili plánovacího cyklu, a ptám se, co je váš cíl! Pokud nemůžete odpovědět na tuto otázku jednoduše by teď je ta správná chvíle, aby za úplatu start.Bonus otázku: Existují nějaké otázky, které jsem výše uvedené, že nemáte jednoduché odpovědi, ale chcete poznat? Každý tak Často mám cvičení s názvem "One-Hundred otázky." Stáhněte si kopii posledních 100 otázek na www.paullemberg.com / tipsandtools.html, spolu s tím, jak použít tento jednoduchý myslel-provoker.Paul Lemberg je Prezident Quantum růstu koučování, jediné světové obchodní koučování franchise systém postavený od základu rychle vytvářet vyšší zisky a života pro podnikatele (http://www.quantumgrowthcoaching.com).
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
