律師用2隻手和一切別的東西
我聽見此幾年前支持。 上司叫喊了， 「得到我一位好律師，但是不是那个用二隻手!」
「哼？」 秘書困惑了。
一方面上司繼續了「…我意味不給我說『的律師，我們應該做….并且這。 在另一隻手。.we上。』」。
推測是不难的什麼是好专业服务當然(和壞服務)。 请交換角色。
當我們作為客戶，從律师事务所走出去為什麼應該我們感覺猶豫不決認為「應該我做此，或者此或者這….」在聽力以後什麼律師說。 或者，在我們的税會計的參觀，我們感覺那么猶豫不決听他的勸告關於「之後。.approach這方式….或者上這條路線。 或者這個選擇」。
在辦公室水平，多頻繁是它職員在長的討論以後從監督員或經理的屋子出來，和說「如此什麼他要我們做？」
并且如此它是與一切別的東西。 在主要咨詢學校射出，顧問將留下完整項目紙的容量，完全與执行摘要，附錄，日程表，整體工作。 如果您是這樣咨詢的客戶，让您得到的感覺(在审阅紙以后) 「如此什麼是要求的顧問我們做？」。
您是否是職員下級、顧問、會計，醫生和一切別的東西，實踐角色使用是好。 我們更加清楚看事物。
為专业服务，如果您是顧問，在考慮， explainining以后介入的問題，選擇等等-是選擇您會去為的您應該明顯地陳述，如果您是在他的鞋子。 一些叫這「投入您的嘴…」的您的金錢 并且我強烈會补充说「并且提供採取您的客戶的『位子」和跑或者做它為他發生…」 如果您的客戶是不定的它將运作。 因为顧問我不僅告訴您什麼我認為您應該做，我提供做它您的我的是绝對肯定的它工作。
再次角色使用是重要和常识-我們是咨詢或接受咨詢的忠告。 作為負責項目的一個客戶，我會讚賞并且尊敬在我的桌不僅留下堆項目紙，但是提議帮助我跑和做它任何時候發生的顧問。 他是確信的soooo。
如果他們提供清楚的教導和『一隻手』解答，不我們愛一位好醫生，經理，律師，會計。
Afterall，如果我們在線之間小心地讀，所有專業企業有一個聲明條目。 我們知道他們发表從未他們的意见仅和在行政角色。
詹姆斯NK Khoo是Qwenkay信息http://www.qwenkay.com所有者每提供會計和內容管理系统软件支持的公司。 他是出版者為也去Web http://www.gouncleweb.com、實用網上事務和網針對的指南伯父。 詹姆斯是在商業和工业部门許多年。
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文章來源: Messaggiamo.Com
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