你是老闆-熱鬧，無所不能，自我放縱，反社會
熱鬧，全能，自我放縱的反社會。避免老闆綜合徵5領導原則，翻譯學術領導理論的現實世界，21世紀有許多學術application.There 理論發表的領導。其中一些理論，包括：參與式LeadershipPatricia麥克拉根和克里斯托標記法指出，“領導就是要打破新的天地，超越已知和創建 未來。“他們談論新的治理需要有效的領導，創造未來。麥克拉根和東北線報告，轉移到更多地參與改變他們認為有效的領導。他們認為 這種領導，作為一種概念，是不穩定的。他們還認為，正式的領導的觀念預期領導人混淆概念的個人領導預期每個人都在 institution.Transformational LeadershipRichard湖杜達富提出了問題：“什麼樣的人可導致組織產生重大的變化？”杜達富指出，變革型領導是 特點是有能力實現變革，通過創新和創造力。這種類型的領導人，促使人們不僅要跟著他們走，但相信在未來的發展的企業轉型的 需要振興，簽署新的遠見和幫助制度化的新的組織process.Situational領導理論（SLT）SLT建議調整其領導風格取決於到期 他們的追隨者，表示他們願意履行在特定情況下。準備就緒的基礎是如何能夠並願意的人來執行任務的需要。布蘭查德的異端理論開發了一個模型， 描述了不同的領導風格需要，包括從放權（觀察和監測）的參與（鼓勵和問題解決）出售（解釋和說服），以告訴（指導和直接）。菲德勒 領導應急ModelThe菲德勒模型類似SLT，因為它是基於領導風格之間的匹配和情境的要求。但是，相似之處那裡菲德勒的理論指出， 量控制局勢允許的領導是一個關鍵問題，確定正確的樣式use.Path目標領導理論（PGLT）羅伯特豪斯進步的PGLT的建議是有效的領導人是一個誰 明確路徑的追隨者，雖然可以達到既與任務相關的個人目標。有效的領導幫助員工進步沿著這些路徑。眾議院進而確定四個領導作風，在他的理論。他們 包括：1。指令領導：清晰明確的期望和directions2。支持性領導：使工作更加pleasant3。成就導向鉛：挑戰目標，不斷improvement4。參與式 領導：員工參與決策makingVroom -傑戈負責人，參與ModelThe弗魯姆-傑戈參與模式的目的是就目前的選擇所使用的方法的基礎上的性質問題在眼前。 弗魯姆-傑戈開發的三種可供選擇的決策方法：1。管理局決定：決定由領導和傳達給employees2。問題協商決定：決定作出後，接到領導 信息輸入和意見employees3。組決定：作出的決定充分僱員participationThe這種風格的關鍵是領導能力識別哪些決策模型適合每個情況。 執行每個方法變得至關重要，以避免confusion.Just審查幾個理論提醒我們的複雜性領導。這也說明，作為有能力的權力，沒有本身， 做一個有效的領導者。那麼，發生在現實世界上，每天進行日常基礎上與人的職位權力？人誰達到職位的權力，無論是總裁，銷售副總裁，首席運營官，銷售 經理，分公司經理或其他職務的權力，達到這些職位的多種原因。原因並不總是結果的能力和努力，這些職位並不總是賺來的。 另類原因晉升職務的權力包括：NepotismPoliticsBeing在正確的地點在正確的timePersonal relationshipsExtraordinary吸行動behaviorBeing最高的土地 midgetsFailure承認“彼得原理” -推薦超出了個人的能力來處理新的responsibilitiesSuccess是指由質量各級領導的 組織。代理就像一個老闆不是示範leadership.If公司的生存是在本世紀，迎接各種挑戰今天的環境中，領導是關鍵。這是尤為重要 並很顯然，公司必須有一個領導者的頂部，將承擔責任，並接受被追究責任的結果。這包括發展一個團隊，包含的概念 有效的領導整個組織各級。這個問題，但是，在長期的領導地位。此人必須是一個領導者，而不是經理，不是總裁，而不是總統，而不是所有者。哦，他可以 所謂任何這些東西太多，但首先他必須是一個領導者的遠見和激情succeed.Employees要引以自豪，他們的領導人。他們都想給他們的信任，但示威 領導的那種性格，值得信任，不能過分強調。不要讓你的員工了。特徵是圍繞一個真正關心人民在組織內。它是基於 公平性和一致性。它不是基於專制權威的BOSS syndrome.The效力一個真正的領導者並非方面衡量領導他或她練習。它測量了 領導誘發。它不是衡量方面對下屬的權力，但在條款的權力公佈的下屬。領導不是方面衡量的目標和目的，但它是衡量條件 這一成就的人，結果該領導。領導是不是以所作出的決定，成本削減或計劃方面。它是衡量方面的增長有信心，感 責任和接受問責制的僱員，是一個結果的領導。最後的測試一個真正的領袖是，他們留在別人的信念，能力，渴望和意願 攜帶on.There五個原則，學術理論轉化為實際的應用程序，以保證避免BOSS的綜合症。＃1。 CommunicateLeadership沒有溝通就像一個槍 沒有子彈。它看起來令人印象深刻，但它不能做anything.Next人，交流是最關鍵的因素成功，該公司是否在增長方式或面臨的挑戰，以維持市場 共享。不溝通，就像一種病毒，可能導致徹底失敗。溝通是必不可少的發展信任。信任是必要讓人們達成了內心深處，給他們的一切 在最困難的情況下。信託基金將允許人們給他們自由裁量能源，以滿足人們之所以objectives.The遵循任何領導人，特別是在商業世界，是因為信任。唯一的辦法 建立信任是通過溝通-交談的人就得到他們的尊重。尊重是關鍵的組成部分發展中國家的信任。時獲得的信任是人們認為他們的雇主對他們的關心 福利並認識到各自扮演的角色在創造利潤。人們認為，該公司不僅關心他們的問題，但該公司將盡一切努力解決them.Leadership和 溝通是交織在一起的。他們共同創造團結。團結意味著團結在一個組，使它能夠體現其實力和發揮影響力。這一點尤其是當一 企業正面臨著從競爭的外部環境，市場條件的變化，或經濟壓力。統一描述一體的多元化，各個部分組成的整體。這是一個 成就，只發生適當和具體的行動，leadership.Communication是第一個火花在領導。它將保住公司。這才是如此重要的生存和團結。 這是特別重要的信息是一致的整個管理團隊。沒有一個單一的因素起著作用，更可貴的建設和維護的員工互相信任，比溝通。這是一個 成敗issue.Miscommunication，謠言和亂碼消息引起衝突和不信任。不要滿足於二流的溝通，它太成功的關鍵。避免通知所有員工，特別是關於 是否影響他們的生活，就像是在玩火。這種行動的滋生怨恨，不信任和懷疑。＃2。承諾與PassionEmployee承諾將飆升，如果整個行政人員 演示了一個成功的熱情。品種興奮激動。成功培育成功。消費越多，成功的願望，更是表現出的領導，這提請支持僱員。那個 主席先生，作為領導者的行政人員，設置階段。其他管理人員在整個組織必須要跟進。如果公司未能實現其目標，很有可能是領導人沒有設置正確的 環境的成功。領導者的力度，重點建設和奉獻精神，以及這些相同的屬性，從行政人員，是決定因素的承諾的程度提供的僱員。 承諾就無法生存，如果領導層不存在。領導者必須積極主動，並公開表明有領導，有信心，commitment.If你帶領恐懼和威脅使用舊的“巴掌和 點“的方法，你就沒有什麼尊重，但如果你領導的信任，誠信，承諾和尊重，你將不會有多大的恐懼，獲得必要的尊重來完成您的視力。＃3。您 不必擁有所有的answersA常見謬誤：是否所有的AnswersA錯誤的許多領導人提出的是自我強加的責任將所有的答案。這是不準確的。這是正常的不承認 擁有所有的答案。優秀的領導者都願意展示自己的缺陷。環繞自己具有堅實的管理團隊，你並不需要所有的答案。沒有人會期望完美，公正的領導。作為一個領導者 不授予您至高無上的knowledge.A宇宙真理規定：給予才能收到。身為老闆的授權新的規則，規定，威脅和不合理的要求並不促進團結，信任。它是 破壞性的那種態度，必須成功。員工的考慮和投入是絕對必要的成功。公司需要員工的支持，信任和尊重。但是，公司必須在 他們收到。領導者必須知道什麼時候，什麼時候會在行動之前聽取。人們常常驚訝多少員工可以，也有利於如果你給他們這樣做的機會。＃4。員工：最 貴金屬AssetDeveloping一個團隊並不難，如果員工的發展是一個priority.Every員工希望感到他們有發言權，並可以聽到。他們想知道，知道他們存在的管理和 他們的貢獻是什麼。他們希望滿意地做好工作。他們想證明自己的才華，以達到預期的效果。如果他們受到質疑，他們將成為自motivated.People享受其他 人們。最滿意的互動中獲得與他們的同齡人。承認是蛋糕上的糖衣。員工發現社會方面的工作獎勵如果環境是積極的，有利於取得成功。 使來港工作愉快的員工。創建方法，挑戰以及娛樂你的員工。提供機會，為社會互動。有一個數字的方法來做到這一點，從每週一次 公司主辦的午餐，每月早餐會與總統談當前問題和新events.Recognition和讚譽提高自尊。積極的反饋和充分溝通，讓僱員 新發現的滿足和信心，在組織。員工需要感到某種意義上權力。大多數員工獲得滿意的影響力有某事或某人。領導是天生的 特徵在一定程度上的每個人，有些比其他。讓僱員有機會展現其領導以某種形式或方式。創建工作組，委員會和項目，推動了 展示的機會，作出決定，並成為其一部分是整個進程的戰略objectives.Organizations會議在21世紀佔主導地位的市場份額有特色，常常造成 大和極其複雜的一套獨立的關係，不同群體之間的高度的人。他們承認其僱員的價值。組織遇到的問題與工作人員和保留有可能 發現不是因為壞聘用或低失業率。事實上，這些問題可能與領導無方不承認了解員工的核心競爭力的經營戰略。雖然員工 可能不符合嚴格的定義的核心競爭力，這是事實，員工是那些負責創建許多核心競爭力。這是一個不爭的事實，不承認 重視員工的貢獻，最終導致失敗，無論您的商業策略。＃5。 EmpowermentAllow僱員承擔風險和演示initiative.Empowerment是一個特徵使用的大多數 有效的領導者。在獎勵員工的權力遠遠大於風險。給他們一定的獨立性，在選擇他們的上班時間或其他因素，不會影響整體目標。賦權 僱員允許他們使用自己的積極性和創造性來完成您想像不到的事情，他們could.Employees必須採取所有權的成功組織。這意味著他們必須成為一部分 戰略該公司聘請。承認他們的存在和貢獻，並讚揚他們在每一個機會。但是，是真誠的。傑克韋爾奇，前通用電氣公司的首席執行官，他最喜歡的方式發送 個人手寫筆記的僱員誰出某種形式的成功。僱員不可的問題強調enough.Winning組織不斷增強各級領導在他們的組織。 領導誰積極嘗試建立指導和其他領導人就贏得整個組織和轉讓知識，思想，價值觀和對成功的態度。有效的領導者證明這些屬性： 感urgencyProject和闡明visionCreate拉伸goalsDevelop信任和精神teamworkDevelop現實期望successPromote的環境中取得成功，信任和beliefHonesty，告訴 真理，做正確的事情，沒有任何隱藏的agendasIntegrity，尊重反應，承認員工的價值，empowermentPassion - commitmentMotivate和inspireEffective領導人必須有優勢。他們必須 勇於承擔風險，並有一個無情願意採取行動。人氣不是一個規定，但能夠產生尊重僱員的是，毫無疑問，其中最重要的屬性。 他們必須不懈的努力，漠不關心的個人犧牲的時間，並且願意超越正常期望。艱難的決定是常見的，未知的領域將成為常態。 誠實和無可挑剔的特點是musts.Leadership經常被描述為藝術讓人們實現的具體目標。然而，複雜的社會組織分佈廣泛的實體 責任和資產。對單邊行動的具體目標是很少本身就足夠了創造一種成功的預期為公司尋求增長和增加市場份額。領導是關鍵 為協調不同群體的利益為重點，具體模式，支持執行的機制。這些機械必須包括賦予婦女權力。其重點是管理人員的方式編排的活動和事件 並進行其他方面的任務，授權他們以便實現理想的效果。行動是關鍵，並含蓄地等同於專業的領導。這項技能往往是主觀的和藝術。它隨 每一種情況和每一個人。領導技能可以加強和微調，但基本成分的人文理解必須存在建立一個平台，為領導development.Leaders取得成果。 它們使事情發生。他們不斷前進了明確的議程，讓別人購買和移動組織實現的具體目標。他們是明確的，一貫的，簡潔和真誠。他們一般 有豐富的魅力，儘管一些領導人獲得成功的噪音影響。領導負起責任，不害怕責任或風險。大多數人想跟著他們。好的領導發展 公開，誠實，明確的目標和真誠關心他們的人帶領。他們獲得的承諾和信任，通過展示尊重個人。他們有敏銳的認識。他們相信 他們的任務，他們理解的目標，他們和他們溝通，明確項目的諒解誠實，他們需要大家的努力，以succeed.Effective領導人只是不要做一個老闆這 不符合他們的性質。不要成為老闆成為領導者。如果你想一個清單的有效領導，請電郵Info@CEOStrategist.com請求copy.Dr.埃里克“里克”約翰遜 （rick@ceostrategist.com）是創辦人兼首席執行官戰略家公司。一位經驗豐富的專業分銷公司。公司首席執行官戰略家。作品以顧問的身份與分銷商高管局 代表，執行教練，團隊教練，教育和培訓，使必要的變革以建立或保持競爭優勢。你可以與他們聯繫，電話352-750-0868，或訪問 http://www.ceostrategist.com更多information.Rick收到了工商管理研究生院凱勒在芝加哥，伊利諾伊州和學士學位，在資本運營管理，從大學，俄亥俄州哥倫布。里克
文章來源: Messaggiamo.Com
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