你是老板-热闹，万能的，自我放纵，反社会
热闹的，万能的，自我放纵反社会。避免老板综合征五个领导原则，翻译学术领导理论在现实世界中， 21世纪有许多学术application.There 理论发表的领导。其中的一些理论包括：参与LeadershipPatricia麦克拉根和克里斯托道指出， “领导是新的突破，超越已知和创造 未来。 “他们谈论新的治理需要有效的领导，创造未来。麦克拉根和道报告，把重点转移到更多地参与改变他们认为有效的领导。他们认为， 这种领导，作为一个概念，是不稳定的。他们还认为，正式的领导的观念领导人预期相混淆概念的个别领导期望每个人都在 institution.Transformational LeadershipRichard研究达夫特提出了一个问题， “什么样的人可能会导致一个组织，通过重大的变化？ ”达夫特指出，变革型领导是 其特点是有能力实现变革，通过创新和创造力。这种类型的领导者激励人们不仅跟着他们走，但相信在企业改造的设想，在 需要振兴，签署了新的视野，并帮助建立一种新的组织process.Situational领导理论（素）素表明，调整自己的领导风格取决于成熟 他们的追随者，表示他们愿意履行在某种情况下。愿意是基于双方如何能够并愿意的人来执行所需的任务。邪教查德理论开发了一个模型， 描绘了不同的领导作风必要的，从下放（观察和监测）参与（鼓励和问题解决） ，以销售（解释和说服） ，以告诉（指导和引导） 。菲德勒的 菲德勒权变领导模式ModelThe类似素，因为它是基于匹配的领导风格和情境的要求。然而，两端有相似的菲德勒的理论指出， 数量控制的情况下允许的领导人是一个关键问题确定了正确的风格use.Path目标领导理论（ PGLT ）罗伯特众议院进步的PGLT表明，一个有效的领导者是谁 澄清这些追随者的道路虽然可以实现这两个任务相关的个人目标。有效的领导帮助员工进步沿着这些路径。众议院还以确定四个领导作风在他的理论。他们 包括： 1 。领导指示：明确的期望和明确directions2 。支持领导：使工作更加pleasant3 。绩效为导向的铅：挑战目标，不断improvement4 。参与 领导力：让员工在决定makingVroom -贾戈领袖参加ModelThe隆，贾戈参与模式的目的是提出一个选择所使用的方法的基础上的性质问题。 弗洛姆-贾戈决定制定了三项替代方法： 1 。管理局决定：作出的一项决定领导及传达给employees2 。 Consultive决定：作出的一项决定后的领导人 输入的资料和咨询意见employees3 。集团决定：作出的决定，充分员工participationThe关键的领导风格是能够认识到这决策模型适合每个情节。 每一种方法的执行就变得更为重要，以避免confusion.Just审查几个理论提醒我们的复杂性的领导。它还明确指出，在一个位置的权力，本身并不， 使一个有效的领导者。所以会发生什么事在现实世界中的日常的基础上与人民的权力地位的？谁实现人民的权力地位，无论是总裁，销售副总裁，首席运营官，销售 经理，分公司经理或其他位置的权力，达到这些职位的原因有很多。其原因并非总是由于能力和辛勤工作;这些职位并不总是获得。 替代的原因晋升职务的权力包括： NepotismPoliticsBeing在天时地利人和timePersonal relationshipsExtraordinary吸行动behaviorBeing最高的土地 midgetsFailure承认“彼得原理” -推荐超出了个人的能力，处理好新responsibilitiesSuccess是指由质量各级领导在 组织。像老板不是一个示范leadership.If公司要生存在这个世纪里，满足所有的挑战，今天的环境中，领导是关键。这是特别重要 并非常明确地表示，该公司必须有一个领导上方，将承担责任，并接受被追究责任的结果。这包括建立一个团队，包括概念 有效的领导整个组织各级。然而，问题是在长期的领导。此人必须是一个领袖，而不是经理，不是总裁，而不是总统，而不是主人。噢，他可 所谓任何这些东西太多，但首先他必须成为领导者具有远见和热情succeed.Employees要引以自豪的他们的领导人。他们殷切期望，使他们的信任，但证明 这种领导品格值得信任不能过分强调。不要让您的员工了。特征是建立在一个真正关心的人在组织内。它是基于 公平性和一致性。它不是基于专制权威的老板syndrome.The效力的一个真正的领袖不是衡量领导他或她演习。这是衡量的 领导诱发。它不是衡量下属的权力，但在释放的力量下属。领导是不是衡量的目标和目的，但它是衡量 完成其他由于这种领导。领导是不是衡量做出的决定，成本削减或计划的进展。这是衡量增长的信心，责任感 责任和接受问责制的员工，是由于这种领导。最终测试的是一个真正的领导人，他们在其他国家留下的信念，能力，愿望和意志， 开展on.There有五个原则，翻译学术理论转化为现实世界的应用，以保证避免老板综合征。 ＃ 1 。 CommunicateLeadership没有沟通就像是一把枪 没有子弹。它看起来令人印象深刻的，但不能做anything.Next的人，沟通是最关键的因素，以取得成功，该公司是否是在一个增长模式或面临挑战，保持市场 共享。没有沟通就像是一种病毒，可能导致彻底失败。通信是必不可少的发展中国家的信任。信托有必要让人们达成了内心深处，让一切有 最困难的情况下。信托基金将让人们给予他们的自由裁量的能源，以满足人民objectives.The原因后续任何领导人，特别是在商业世界，是因为信任。的唯一途径 建立信任是通过沟通-谈与尊重人民获得他们的尊重。尊重是一个关键因素是发展中国家的信任。信托是上涨时，人们就会认为他们的雇主关心他们 福利和承认每个发挥的作用，创造利润。人们认为，该公司不仅关心他们的问题，但该公司将尽一切努力来解决them.Leadership和 沟通是相互联系的。他们共同创造团结。团结意味着团结在一个组，使它能够体现其实力和施加影响。尤其是当 企业正面临的挑战与竞争的外部环境，不断变化的市场条件下，或经济压力。统一描述了一体的多元化，各个部件组成的整体。这是一个 成就，只发生适当和准确的行动和leadership.Communication是第一个火花在领导。这将举行该公司合作。其他的一切均是如此重要的生存和团结。 这一点尤为重要的信息是一致的整个管理团队。没有一个单一的因素发挥作用，更宝贵的建设和维护的员工之间的信任多沟通。这是一个 成败issue.Miscommunication ，谣言和乱码邮件引起冲突和不信任。不收第二率通信，它太成功的关键。避免通知所有员工，特别是在 事项影响到他们的生活，就像是在玩火。这种行动的滋生怨恨，猜疑和偏执。 ＃ 2 。承诺，承诺将达到PassionEmployee如果整个行政人员 表明了热情的成功。兴奋品种兴奋。成功孕育成功。更消费的愿望取得成功，更大的领导作用是表明，这提请支持员工。那个 主席，作为领导人的行政人员，奠定了。其他管理人员在整个组织都必须照此办理。如果该公司未能达到其目标，有机会的领导者没有设置适当的 环境中取得成功。领导人的强度，重点，驱动器和献身精神，以及这些相同的属性，从行政人员，是决定因素的程度的承诺所提供的雇员。 承诺将无法生存，如果领导层不存在。领导人必须积极主动，公开表现出领导能力，有信心，导致commitment.If您通过恐惧和恫吓的使用旧的“打和 点“的方法，你就没有什么尊重，但如果你领先的信心，完整性，承诺和尊重，你就没有什么恐惧和获得必要的尊重来完成您的视力。 ＃ 3 。您 不一定要拥有所有的answersA常见误区：所有的AnswersA作出错误的许多领导人是自我强加的责任，拥有所有的答案。这是不准确的。这是奥凯承认不 在所有的答案。良好的领导人都愿意展示其不完善的地方。环绕自己有一个坚实的管理团队和你不需要所有的答案。没有人期望完美，公正的领导。作为一个领导者 不授予您至高无上knowledge.A宇宙真理国：让您收到之前。被老板授权的新规则，规定，威胁和不合理的要求，不利于团结和信任。它是 破坏性的那种态度必须成功。职工审议和投入是绝对必要的成功。该公司需要员工的支持，信任和尊重。但是，该公司必须在 他们收到。领导人必须知道什么时候，领导和倾听时，采取行动之前。它往往是令人惊讶的多少员工可以和将有助于如果你让他们这样做的机会。 ＃ 4 。员工：最 一组珍贵的AssetDeveloping并不难，如果员工的发展是一个priority.Every员工希望感到他们有自己的声音，并可以听到。他们想知道，知道他们存在的管理和 他们的贡献是什么。他们希望满足搞好。他们想证明自己的才华，实现理想的结果。如果他们要接受挑战，他们将成为自我享受其他motivated.People 人们。最满意的互动中获得与他们同行。承认是锦上添花。员工找到社会工作方面的奖励，如果环境是积极的，有利于成功。 使今后的工作愉快的员工。创建方式的挑战，以及你的员工。提供机会，社会互动。有许多方法可以做到这一点，从每周一次 公司主办的午餐，每月早餐会与总统谈当前的问题和新events.Recognition和赞扬提高自尊。积极的反馈意见和充分的沟通使员工 新发现的满意和本组织的信任。员工需要感到某种程度的权力。大多数员工获得的满意度具有影响力的某事或某人。领导是天生的 性状在一定程度上的每个人，有些比其他人更。让员工有机会发挥领导作用以某种形式或方式。创建工作小组，委员会和项目，推动了 介绍了机会，并作出决定的一部分，整个进程的战略objectives.Organizations会议在21世纪占主导地位的市场份额有特色，往往创造一个 大型和复杂的一套独立的关系，高度不同群体的人。他们认识到的价值，他们的雇员。组织遇到的工作人员和保留可能 找到它不是因恶劣聘用或低失业率。事实上，这些问题可能与穷人领导了解不承认员工的核心竞争力的经营战略。虽然员工 可能不符合严格的定义的核心竞争力，这是一个事实，即员工是那些负责建立许多核心能力。这是一个无可争辩的事实，不承认 重视员工的贡献，最终将导致失败，无论您的业务战略。 ＃ 5 。 EmpowermentAllow雇员承担风险和展现initiative.Empowerment是使用最性状 有效的领导人。回报赋予您的员工远远大于风险。给他们一些独立选择自己的工作时间表或其他因素的影响，不会影响总体目标。赋权 雇员允许他们使用自己的主动性和创造性来完成的事情你没想到，他们could.Employees必须掌握的成功举办。这意味着他们必须成为 战略受雇于该公司。承认他们的存在和贡献，并赞扬他们在每一个机会。但是，是真诚的。杰克韦尔奇，前通用电气公司的CEO ，有一个最喜欢的方式发送 个人手写笔记雇员谁表明某种形式的成功。雇员问题不能强调enough.Winning组织建设不断领导人在每一级的组织。 领导人谁积极尝试建立导师和其他领导人获得尊重整个组织和转让知识，思想，价值观念和态度的成功。有效的领导人表明这些属性：一个 感觉urgencyProject和阐明visionCreate伸展goalsDevelop信任和精神teamworkDevelop现实的期望successPromote的环境中取得成功，信任和beliefHonesty ，告诉 真理，做正确的事，没有任何隐藏agendasIntegrity和尊重反应，认识到员工的价值empowermentPassion - commitmentMotivate和inspireEffective领导人必须有一个优势。他们必须 有勇气采取风险并且有一个无情愿意采取行动。人气不是一个要求，但能够产生尊重雇员是，毫无疑问，其中最关键的属性。 他们必须坚持不懈地努力，不关心个人牺牲自己的时间，并愿意超出正常的期望。艰难的决定是司空见惯;未知的领土将被规范。 诚实和无可挑剔的特点是musts.Leadership通常被描述为艺术让人们来完成特定的目标。然而，组织的复杂的社会实体，广为散发 责任和资产。单方面采取行动的具体目标是实现充分很少在自己创造的成功预计公司寻求增长和增加市场份额。领导是关键 协调不同群体的利益为重点的具体模式，支持力学执行。这些力学必须包括赋予妇女权力。其重点是管理人员的方式协调活动和事件 和从事其他任务，增强他们的能力，使所期望的结果得以实现。行动是关键，并含蓄地等同于专业的领导。这方面的技术，往往是主观的艺术。它随 每一种情况和每一个人。领导技能，可以提高和微调，但一个基本的组成部分必须存在人性的理解，创造一个平台，领导development.Leaders取得成果。 他们未来的事情。他们不断前进的明确议程，取得他人购买，并组织完成的具体目标。它们是明确的，一贯的，简洁的和真诚的。他们一般 有丰富的魅力虽然一些领导人获得成功的一个安静的影响力。领导人负责，而不是害怕的责任或风险。大多数人希望跟随他们。好的领导开发 开放，诚实，明确的目的和真诚的关心人，他们领先。他们获得的承诺和信任，表现出对个人的尊重。他们有敏锐的理解。他们认为，在 他们的任务，他们理解的目标，他们清楚地和他们的理解，诚实的项目，他们需要的努力，每个人都succeed.Effective领导人并不像老板这 没有它们的性质。不要被老板成为领导者。如果你想一个清单上有效的领导，请发送电子邮件Info@CEOStrategist.com要求copy.Dr.埃里克“里克”约翰逊 （ rick@ceostrategist.com ）是创始人兼首席执行官战略家公司。一位经验丰富的公司，专门在分布。 LLC公司的首席执行官战略家。作品以顾问的身份与分销商高管局 代表，执行教练，教练和球队的教育和培训，使必要的改革，以建立或保持竞争优势。您可以与他们联系致电352-750-0868 ，或访问 http://www.ceostrategist.com更多information.Rick收到了工商管理硕士学位研究生院凯勒在伊利诺伊州芝加哥和学士学位，从资本运营管理大学，俄亥俄州的哥伦布。里克
文章来源: Messaggiamo.Com
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