了解如何壓縮時間
在1980年流行的電影“沙丘，”人了解到，“折疊空間”的兩點之間的距離縮短了，他可以包括更快的距離。 1995年左右，我們發現一種物質， 可彎曲的時間，在商業社會-它被稱為創業投資。有了足夠的話，我們可以壓縮的演變，啟動公司從幾十年至數年。公司，像亞馬遜，eBay和 最近谷歌向我們表明，10億美元的公司可以建立多年來，不decades.What更有趣的是，這些公司開始增長速度即使在風險資本市場的枯竭 完全。他們發現一個更好的辦法，正在以令人眩目的速度？通過壓縮time.Compression在ActionCompressing時間是指在企業之間的時間縮短了兩個要點的發展。為了 例如，減少的數額需要的時間獲取客戶。或減少量所需的時間相同的客戶服務。甚至更好，減少數量的時間才獲得的支付 客戶！的禍根大多數商業計劃是，他們很快陷入發情的做似乎很明顯，創造了連續和時間密集的方式增長。亞馬遜已經開始了一個小 存儲，然後建造的商店進行一段時間。相反，他們設想（建成）世界上最大的書店從一開始走，然後花了休息的時間保持的存儲業務。它們基本上 建立了自己的公司backwards.Google和eBay採取不同的辦法。他們認識到，為了快速增長，他們將獲得客戶以驚人的速度。他們還意識到，他們需要 免費獲得數百萬用戶，以獲得數百個付費用戶。他們的模型基本上是給了免費贈送的服務，以壓縮的時間表客戶的收購。有了一個龐大的網絡 客戶在手，現在他們可以用自己的時間服務的付費用戶，震撼了沿way.Squeezing了空SpaceWhen我談論排擠的空白空間，我不是在談論 擺脫了業務開發部的團隊。我說擺脫了臃腫，順序進程保持公司的增長速度。讓我們從一個問題，幾乎每個企業面臨的？所花費的時間 獲取和服務的customer.With眼睛上壓縮，首先，我們應該做的是商定的目標。我們的目標是讓用戶支付為您服務。其他的一切只是一種手段，是end.For 我們自己的目的，我們會說我們是一個諮詢公司，它出售的時候向客戶收費。我們可以決定，我們可以凝聚我們的銷售週期靠拾荒工作，其他公司已經售出，為我們的 人們對這些項目。與其花費時間招攬客戶，我們可以花時間結算them.Or我們可以決定我們的銷售週期是有效的，但需要很長時間僱用和培養人。在這 情況下，我們可能會決定我們的工作外包引進，節省自己的時間和費用招募一個團隊我們自己。我們再次能夠壓縮的時間來收集我們的收費（和再投資 它們），最終發展業務faster.Don'噸擠壓的教訓太HardEvery帶有一個警告，而這一次也不例外。壓縮的時間表只是為了走出去超速並不總是在你的 公司的最佳利益。有些方面的業務，比如你的企業文化，發展中受益隨著時間的推移。每個決定加快速度，你必須認識到這方面的組織可能 作為consequence.Keep緊張的踏板的MetalIf要保持競爭力，你的公司根本不能再浪費時間。更快，更靈活的公司總是在催你的脖子。壓縮是一種 要求，而非奢侈品。原因是增長最快的公司贏得了他們的立場是因為他們都集中在被快速增長的公司。他們的成功來自於獲得了最爆炸的 最少的time.As業務的發展，新的機會，凝聚你的時間表，將不斷出現。不斷挑戰你的團隊尋找新的方法來壓縮自己的活動。每個人的 攻擊他們的任務與壓縮考慮有助於加速進化整個company.Time不斷滑向futureIf什麼是短缺的企業家，它的時間。美麗的 壓縮的是，它消除了時間浪費了任務，不向您的移動目標迅速。壓縮回收所有這時候，葉這對你在一個不錯的包在終點線？準備使用 您下一次商業挑戰.- WilWil施羅特爾是一種串行企業家，作家和演說家。威爾已被公認為美國小企業風雲人物，兩度擔任安永企業家 年度（1999年及2004年），是成員企業第一頂部40 40歲以下。直接連接在wschroter@yahoo.com威爾。訪問http://www.goBIGnetwork.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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