五個步驟成功的商業繼承
絕大多數人的家族企業在北美仍然擁有和經營的後裔的創始人。的商業觸覺，這些第一，第二，第三和第四代經理有時有 在很大程度上決定了多久業務將繼續由家族控制。延續一個企業，目前的所有者和管理者必須首先確定，然後準備繼任採取reins.There是 例外，當然，但大多數業主都難以發展自己的後代成為合格的管理人員。它們通常在感情上太參與。不要忘了媽媽，她有更多的影響力對孩子如何 正在處理比大多數的主人會願意admit.Some最有效的所有者經理我認識遠不如擅長教學管理的原則，他們在實施這些建議。讓我們面對 它，我們的一些更好的實幹者只是比我們教師。但是，當這種情況下，繼承和業務頻繁suffer.If你是現任領導人的家族企業，你還沒有名稱 繼任者，這裡有我的建議是根據最成功的管理過渡，我observed.1。不要讓子女加入家族企業全職員工，直到他們達到衡量 成功的另一個business.Take從我-一個兒子的，對，老闆自己-無論您的孩子如何努力嘗試，無論他們是多麼有效，對其他僱員，他們將永遠是主人的孩子。這是一個 一句老話，但非常適用在這裡，說：“這是一個困難的先知在自己的土地。”同一概念也如此接管僱員的家庭business.The同事誰是上週 （相同的誰“教你知道你的一切”）突然下屬。在一舉的“孩子”，使飛躍的兼職工人夏季全職執行。要求任何人誰也 這樣做過，他們會告訴你，這不是一件容易的transition.Before加入家族企業，堅持每一個可能的繼任者得到一份工作在高利潤的，管理良好的營商（類似 類似的產品結構和客戶結構的自己的企業）在另一個城市。最重要的是，抵制誘惑，利用自己的專業關係來為他們的工作。在這五年“培訓 “地面大約是正確的時間長度。如果可能的繼任者能獲得兩個或更多的促銷活動在非家庭環境，增加的可能性，他或她已經開發的信心和 “正確的東西”成功地接管了管理家庭business.2。前促進繼任總裁，堅持他或她首先取得可衡量的成功，採購，銷售，運營， 金融planning.Until業主實際觀察到潛在的繼任者從事的主要工作職能，這是難以確定自己的才能所在。視乎大小業務，即使是總統 可能需要親自執行一個或多個關鍵職位的公司。另一方面，一般管理人員的大型公司，通常有豪華幾乎完全集中在高層管理tasks.3。 認識到，雖然所有權是繼承，管理技能可能不be.When您選擇繼任者，請確保您的業務目標是明確的-延續家族事業。僅僅因為你的孩子是你的 血肉之軀並不意味著他們擁有天賦和興趣來管理家族事業。這已經不是什麼羞恥的潛在接班人來認識到，他們將快樂教學 學校，足球教練或播放音樂1 living.Everyone失去應該有罪的人使用，以吸引家庭成員做出職業選擇，他們將永遠regret.4。不要讓你的自我殺 黃金goose.If家人目前尚無法承擔的最高職位，是現實地聘請職業經理人經營企業在此期間。這個選擇將允許企業延續 而家庭成員develops.In這種情況下，它也是明智的發展，家庭成員培訓的一部分職業經理人的工作說明和問責制。你要確保 是你聘請職業經理人了解他或她的角色，包括outset.5。設置一個退休date.If業主不擁有個人的紀律規定退休日期，繼承很少發生在一 有序地進行。不要犯掛這麼久，你的繼任者失去了他的肚子火，從不有機會推行改革，在organization.Bill李總裁李資源公司， 南卡羅來納州的諮詢和培訓的組織和作者毛利率：26因素影響你的底線。 $ 29.95 + $ 5標準普爾每小時blee@mygrossmargin.com。
文章來源: Messaggiamo.Com
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