Cinque passi per la successione d'impresa di successo
La grande maggioranza delle imprese familiari in Nord America sono ancora di proprietà e gestito dai discendenti del fondatore. Il senso degli affari che i gestori di generazione di questi primi, secondo, terzo, quarto e talvolta possiedono determina in larga misura quanto tempo l'azienda rimarrà sotto il controllo della famiglia. A perpetuare un business, gli attuali proprietari e gestori deve prima individuare e quindi preparare un successore a prendere le reins.There sono eccezioni, naturalmente, ma i proprietari hanno più difficoltà a sviluppare la loro prole in manager qualificati. Di solito sono troppo coinvolti emotivamente. E non dimenticate mamma, lei ha più influenza sul modo in cui i bambini sono trattati con rispetto maggior parte dei proprietari sarebbe mai disposto a admit.Some dei gestori più efficaci per il proprietario che ho conosciuto non sono così abili a insegnare i principi di gestione in quanto sono a loro attuazione. Let's Face essa, alcuni di noi sono ingiusti semplicemente migliori di noi insegnanti. Ma quando questo è il caso, il successore e l'attività di frequente suffer.If sei l'attuale leader di un'azienda a conduzione familiare e si hanno ancora un nome successore, qui sono le mie raccomandazioni basate sulle transizioni di maggior successo di gestione che ho observed.1. Non consentono progenie di aderire gli affari di famiglia come dipendenti a tempo pieno fino a quando non hanno raggiunto misurabili successo in un altro business.Take da me - un figlio-of-the-boss me - non importa quanto è difficile provare i vostri figli, e non importa la loro efficacia, per gli altri dipendenti che saranno sempre i ragazzi del proprietario. Si tratta di un dicendo, ma estremamente pertinente qui, il vecchio che "E 'difficile essere un profeta nel vostro paese." Lo stesso concetto vale per la presa in consegna i dipendenti business.The famiglia che sono stati colleghi la scorsa settimana (gli stessi che "ti ha insegnato tutto quello che sai") sono improvvisamente subordinati. In un sol colpo, il ragazzo "fa il salto dal lavoratore part-time per l'estate esecutivo a tempo pieno. Chiedere a chiunque che abbia mai fatto e vi diranno che non è uno transition.Before facile entrare gli affari di famiglia, insistono sul fatto che ogni potenziale successore di ottenere un lavoro in un mercato altamente redditizio, e-business gestito (con un simile mix mix di prodotti e clienti simili di affari tuoi) in un'altra città. Più importante, resistere alla tentazione di utilizzare il rapporto professionale per ottenere il lavoro per loro. Cinque anni in questo tipo di formazione " terra "è di circa la giusta lunghezza di tempo. Se il potenziale successore può guadagnare due o più promozioni in un ambiente non familiare, l'aumento di probabilità che lui o lei ha sviluppato la fiducia e la "roba" diritto di affrontare con successo la gestione della famiglia business.2. Prima di promuovere un successore di CEO, insistono sul fatto che lui o lei prima raggiungere il successo misurabile in acquisti, operazioni di vendita,, planning.Until finanziaria e il proprietario di un osserva effettivamente potenziali successori che svolgono funzioni chiave di posti di lavoro, è difficile determinare dove si trovano i loro talenti. A seconda della dimensione delle imprese, anche il presidente può essere richiesto di eseguire personalmente una o più posti di lavoro fondamentale per l'azienda. D'altro canto, direttori generali di aziende di grandi dimensioni di solito hanno il lusso di concentrarsi quasi esclusivamente sulla gestione dei top tasks.3. Riconoscere che, mentre la proprietà è ereditata, capacità di gestione non può be.When si seleziona un successore, assicurarsi che gli obiettivi aziendali sono chiare - a perpetuare l'azienda di famiglia. Solo perché i tuoi figli sono i tuoi carne e il sangue non significa che essi possiedono il talento naturale inclinazione o per gestire gli affari di famiglia. Non è un disonore per potenziali successori di venire alla realizzazione di insegnamento che sarebbero stati più felici la scuola, il calcio coaching o la riproduzione di musica per un living.Everyone perde il senso di colpa dovrebbe utilizzare proprietario in modo da invogliare i membri della famiglia a fare una scelta di carriera che sarà per sempre regret.4. Non permettere che il tuo ego di uccidere il goose.If golden un membro della famiglia è al momento disponibile ad assumere il posto di lavoro in alto, è abbastanza realistico per assumere un gestore professionale di gestire l'attività nel frattempo. Questa scelta permetterà al business di perpetuare mentre un membro della famiglia develops.In questa situazione, è anche consigliabile fare lo sviluppo dei membri della famiglia in formazione come parte della descrizione del gestore professionale di lavoro e di responsabilità. Si desidera assicurarsi che il gestore professionale di noleggio si capisce il suo ruolo dal outset.5. Impostare un date.If il pensionamento, il proprietario non possiede la disciplina personale di fissare una data di pensionamento, la successione si verifica raramente in un ordinato. Non essere colpevole di appeso così a lungo che il suo successore perde il fuoco nella sua pancia e non ha mai la possibilità di apportare modifiche alle organization.Bill Lee è presidente di Risorse Lee, Inc., uno Carolina del Sud-based di consulenza e organizzazione della formazione e autore di Margine lordo: 26 Fattori che influenzano l'Bottom Line. $ 29,95 + $ 5 S & H. blee@mygrossmargin.com.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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