創新的管理？創新或利潤？
創造力可以被定義為查明問題和想法的產生，而創新可以被定義為理念的選擇，發展和commercialisation.There其他有益的定義，在這個領域進行 例如，創意可以被定義為一個數字組成的觀念，一個數字的不同的想法和一些新型ideas.There是不同的流程，提高問題識別和理念的產生和， 同樣，不同的流程，提高思想的選擇，開發和商業化。雖然沒有消防通道，以確保商業上的成功，這些流程改善的概率是將好主意 生成和選擇，並投資開發和商業化的想法不會被浪費。創新或利潤？通常，任務說明中包括一個模糊的目標，創新，但真正的目標是 賺取利潤：1）大多數創新不會導致profit.b）是，你必須始終足夠靈活，創新，但是這需要一個全新的一套戰略，能力，資源，流程和網絡。僅僅 成功的創新，使這個profitable.c）最成功的創新是漸進的，而不是激進的：中度新市場的基礎上，久經考驗的技術，節省資金，滿足客戶需求 支持現有的行為（富蘭克林，2003年）。大多數創新的結果僅僅是確定和解決問題，最跨度累積的結果期間連續問題solving.d）大部分 成功的創新需要時間來取得成果呢？至少在幾年，太長影響年度accounts.These和其他議題涵蓋了深入的MBA學位論文的管理創新與創新， 可以購買（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com/You也可以得到定期，自由 通訊輸入您的電子郵件地址本site.Kal主教，工商管理碩士**********************************你自由複製這篇文章，只要沒有更改和作者的姓名和網站的網址是 retained.Kal主教是一個管理顧問，總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。他領導即興表演，創造 與創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就http://www.managing-creativity.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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