La gestion de l'innovation? d'innovation ou de profit?
La créativité peut être définie comme l'identification des problèmes et la génération d'idées tout en encourageant l'innovation peut être définie comme idée de sélection, de développement et de commercialisation.There sont d'autres définitions utiles dans ce domaine, pour Ainsi, la créativité peut être définie comme étant composée d'un certain nombre d'idées, un certain nombre d'idées et un certain nombre de nouvelles ideas.There sont distinctes des processus qui favorisent l'identification du problème et la génération d'idées et, de même, les processus distincts qui augmentent idée de sélection, de développement et de commercialisation. Bien sûr il n'ya pas le feu à la route du succès commercial, ces processus améliorent la probabilité que les bonnes idées seront généré et choisi et que l'investissement dans le développement et la commercialisation de ces idées ne seront pas gaspillés. Innovation ou de profit? Souvent, l'énoncé de mission comprend une nébuleuse but d'innover, mais le véritable objectif est de réaliser un profit: a) La plupart des innovations ne conduisent pas à profit.b) Oui, vous devez toujours être suffisamment souple pour innover, mais qui nécessite tout un ensemble de nouvelles stratégies, les compétences, les ressources, les processus et les réseaux. Uniquement succès des innovations se font de cette profitable.c) La plupart des innovations sont incrémentales, pas radical: modérément nouveaux pour le marché, basée sur des technologies éprouvées, des économies, a rencontré les besoins des clients et appuie les comportements existants (Franklin, 2003). La plupart des innovations sont tout simplement le résultat de l'identification et la résolution des problèmes et la plupart des progrès sont le résultat du cumul des périodes consécutives de problème solving.d) La plupart des innovations réussies prendre le temps de porter ses fruits? au moins quelques années, trop longues pour l'impact dans le rapport annuel accounts.These et d'autres sujets sont abordés en profondeur dans le MBA de thèse sur la gestion de la créativité et l'innovation, qui peut être acheté (avec une créativité et l'innovation DIY Audit, Good Idea Generator Software et Power Point) de http://www.managing-creativity.com/You pouvez également recevoir un régulières, libres newsletter en entrant votre adresse e-mail à ce site.Kal Bishop, MBA ********************************** Vous êtes libre de reproduire cet article, aussi longtemps qu'aucune des modifications sont apportées et le nom de l'auteur et du site Web sont retained.Kal évêque est un consultant en management, basé à Londres, Royaume-Uni. Il a consulté dans les médias visuels et de logiciels pour l'industrie et des clients tels que Toshiba et Transport for London. Il a dirigé impro, de la créativité l'innovation et des ateliers, des exposés des oeuvres d'art à San Francisco, Los Angeles et Londres, et écrit un certain nombre de scénarios. Il est un passionné de voyage. Il peut être atteint sur http://www.managing-creativity.com/
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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