創新管理-理念選擇和估價問題
創新是不同的，不同的創造性構想，這是選擇，發展和商業化，而不是創造力，這是問題的識別和理念的產生。核心問題與 創新管理，因此，如何選擇那些想法，最有可能成功嗎？觀念都必須通過渠道的想法，但由於大多數組織缺乏資源，嘗試所有的好點子。那個 經濟學人（2003）指出，3000好主意，結果在100個有價值的項目，這些項目winnowed減少到4家發展方案。和四個這樣的發展方案必須經得起任何機會獲得 1 winner.Within漏斗的想法，思路必須定期通過轉到和KILL點。在此，決定是否應保持一個想法，以確定其潛在的或將他幹掉，使一條新的想法。那個 選擇過程可能會很困難？下降的想法，你可能已經失去了一個寶石，保持它在，你不允許另一個潛在的好主意，達到fruition.Certain思想有更多成功的概率比 others.a）的一些想法，自然具有文化，技術或其他障礙。在非洲使用避孕套預防艾滋病是受文化禁忌。無碳燃料的車輛必須擊退阻力油 業。電子商務患有恐懼互聯網詐騙。障礙是可以繪製的S形曲線，以便產生的風險狀況下的每個想法consideration.b）的一些想法更具有內在的 成功的機會比其他人，這取決於它們的來源。富蘭克林（2003）認為，想法都來自解決方案點滴出血？當個人尋求解決方案的特殊問題？有 大大提高成功的機會比大多數其他想法。最近的競爭對手的想法源於隨機events.This主題涵蓋深入的MBA學位論文的創造力和管理 創新，就可以買到（連同創意創新自助審計，好主意Generator軟件和Power Point演示）由http://www.managing-creativity.com.You也可以得到定期， 免費通訊輸入您的電子郵件地址http://www.managing-creativity.com.Kal主教，工商管理碩士************************** ********你可以自由地重現此文章只要沒有作出改變的 作者的姓名和網站的網址是retained.Kal主教是管理顧問公司總部設在英國倫敦。他曾諮詢的視覺媒體和軟件行業，客戶包括東芝和倫敦交通局。 他領導即興創作和創新研討會，展出作品在舊金山，洛杉磯，倫敦，並寫了多少劇本。他是一個充滿激情的旅客。他可以就
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