혁신 관리 - 아이디어 선택과 평가 문제점
혁신은 문제 식별과 아이디어 발생인 독창성과 반대로 아이디어 선택, 발달 및 상품화이다 독창성에서 다르고 명백하다 에서. 혁신 관리를 가진 중핵 문제점은, 그러므로, 성공하게 확률이 매우 높은 그 아이디어를 선정하는 방법 인가?
아이디어는 그들의 좋은 아이디어를 전부 철저히 시험하기 위하여 대부분의 조직으로 아이디어 깔때기는 자원이 결여되더라도 통과해야 한다. 귀착된ㄴ다는 것을 그가 4개의 개발 프로그램에 아래로 키질되는 100개 보람있는 프로젝트 3000의 밝은 아이디어에 의하여 경제학자 (2003년)는 주장한다. 그리고 4개의 그런 개발 프로그램은 1명의 우승자를 얻기의 어떤 기회든지 서 있을 것을 요구된다.
아이디어 깔때기 안에, 아이디어는 가고 죽이기 점 정기적으로 통과해야 한다. 아이디어가 판명하고 새로운 아이디어를 위한 방법을 만들기 위하여 그것의 잠재력을 남아 있거나 멸절시켜야 한ㄴ다는 것을 여기에서 결정된다. 선택 방법은 어려울 수 있는가? 아이디어를 떨어지거든 당신은 그 1개의 주옥을 잃을지도 모른다; 다른 잠재적으로 좋은 아이디어 도달 성취를 부인하기 위하여 그것과 당신을 안으로 지키십시오.
특정 아이디어에는 다른 사람 보다는 성공의 확율이 더 있다.
a) 몇몇 아이디어에는 자연적으로 문화, 기술 적이고 또는 다른 방해물이 있을 것이다. 후천성 면역 결핍증을 방지하는 아프리카에 있는 콘돔 사용은 문화적 금기에 지배를 받는다. 비 탄소 연료 차는 석유 산업에서 역저항을 쳐야 한다. 전자 상거래는 인터넷 사기의 공포로 고통받는다. 방해물은 S자 곡선에 대하여 각 아이디어를 위한 리스크 프로파일을 고려중 생성하기 위하여 음모를 꾸밀 수 있다.
b) 몇몇 아이디어에는 그들의 근원에 따라서 다른 사람 보다는 고유한 더 중대한 성공의 기회가, 있다. 프랭클린 (2003년)는 이라고와 해결책 탐지에서 유래한 아이디어 주장하는가? 개인은 언제 특정한 문제를 위한 해결책을 찾았는가? 다른 대부분의 아이디어 보다는 현저하게 더 중대한 성공의 기회가 있으십시오. 가장 가까운 경쟁자는 무작위 사건으로부터 기인하는 아이디어이다.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com에 도달될 수 있다.
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