名列前茅三個問題它經理面孔和如何克服他們
今天商业环境從几年激烈地改變了。 而不是完全与設備、數據和系統一起使用，今天它經理面對問題例如交叉训练、人事管理、部間的通信和所有的一個加寬的工作範圍它雇員。
這擴展它工作領土留下許多它玩雜耍新的挑戰的經理。 当問題，在和的他們自己，也許看上去壓倒多數时，有簡單，被證明的方式在他們之上上升。
問題#1 -堅韌数据流
信息不規則地經常流動并且是受定量地強的波動支配。 這些波動可能变得損傷，如果沒处理。 简单溶体将控制信息。
正式地，信息控制是分析、評估和重点把放在收集并且带有在各種各樣的標準之下的數據的电子数据。
要達到此，通过使他們幫助收集的雇員開始明白數據的重要。 鼓勵準確性并且給雇員展示他們的活躍参与過程怎麼可能收割他們也許沒有認為的獎勵。
由于您的工作，当它經理將继续得到越來越忙碌， youll想要不斷地尋找方式改进速度和質量，当減少上涨成本时。
問題#2 -上涨成本
上涨成本是所有經理的一個挑戰。 他們是特别令人焦慮的對它工作在電子數據處理區域的經理。
產業专家表示，儘管存在各種各樣的「老的系統」，资源只使用在大约30%他們的最佳性能。 這离开70%改善的室，不用過份现金支出。
使用現有的资源，要增加ROI，考慮：
进行部門勘測。 问什麼他們的主要挑戰是與现有系统。 时间的多數解答在現有的资源之间未利用的特點。 搜尋系統解答并且提供他們。
得到問題的清楚的定義。 經常，他們在它面對語言的雇員可能不会传达問題。 這也许與一種不適合的解答关连。 需要时间工作與明顯地概述挑戰的雇員或系主任，因此您被裝備迅速和準確地發現解答。
尋找方式集成。 流畅信息流总是增加生產力。 當可能，工作發現办法集成现有系统。 在您的部分的一点機巧和一点創造性，您能开发解答，不用预算增加。
問題#3 -不足的敏感性关于数据保密
当電子數據處理的複雜增加，安全經常減少。 不僅這個姿勢問題以突破口，它的形式也有法律分枝關於執照。
從醫療保健公司到财政机关，美國政府制裁鬆馳安全。 聰明它經理現在采取步骤不僅强调安全的重要性到那些在他/她的公司中，但是也逐漸灌輸必要的保护措施。
要帮助其他在您的組織之內瞭解敏感某些數據怎麼是，創造一備忘錄或站點頁解釋：
什麼安全措施當前到位，
這些措施為什麼存在，
後果(內部地和外表上)不以下安全程序的，和
接触誰與關於安全的問題或問題。
雖然它經理工作是不斷地演變和变得更加富挑戰性，有方式克服紧迫的问题。 通过看從各種各樣的角度的每個情況， youll能迅速定義問題和準確地，然后提供將有益於您的解答，您的隊和您的整個公司。
關於作者
弗蘭克・施密特是一位經驗豐富的管理顾问。 在过去他工作以多家致富500家公司協助其他經理的12年改进在他們的组织之內的成功比率和表現。 今天參觀他的站點http://www.geniusone.com关于附加明细。
FrankSchmidt@GeniusOne.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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