成功的商業決策
有些人作出決定，而任何困難，而其他的鬥爭。你是否遇到問題作出決定？你覺得壓倒一切的選擇你，而且不知道如何選擇只有一個？無論 如何大或小的決定可能是，我可以教你如何從戰略： -定義你的決定，並尋求解決辦法-確定什麼標準您需要幫助您作出的決定-讓 決定“如果我們等待這一切的時刻，絕對一切準備就緒後，我們將永遠不會開始。” ？伊凡屠格涅夫，著名的19世紀俄羅斯小說家，詩人和playwrightDEFINING的決定和 ALTERNATIVESSTEP 1：它是什麼，你需要作出決定呢？也許您有幾種選擇說的，但開始的。問問自己，一對夫婦的問題，適用於您的情況，例如 如：“什麼，我想會做未來6個月？” “什麼事我怎麼開始？” “哪方面對我的企業我想長大？”步驟2：確定你的主要目標，並將其寫入 向下的。例如，你可能想提高您的業務在未來6個月。因此，你的目標可能是一句：“我要賺25％，在未來6個月。”第3步：在你寫的 目標句，開始獻策名單的想法如何實現這一目標。下面是一些規則集思廣益： -所有的想法寫下來？思想既不好壞-都有一定時序，公正的想法！ -不要法官或 分析的想法？只是把它寫下來.--使這一進程樂趣！您沒有產生列表的思想在一坐，但您可能需要設置一些限制，大約多少時間花在建立您的清單。是 如何創造性地捕捉你的想法。攜帶一個小筆記本，以便與您的想法來的時候給你，你就準備和立刻寫下來。我把膠粘（貼字條）和筆在我的錢包，汽車，和 臥室，所以無論何時何地本人產生一個想法我有辦法抓住它。當我準備好了，我收集的膠粘物，並將它們添加到主列表我一直在我的辦公室。只要是最容易做任何你！在您 覺得自己已經完成了您的選項列表（或當你的時間給自己，使該名單已用完），請您信任的人讀了你的想法。這個人必須有一個人誰持積極態度 並支持你的努力！此人可能會想出一些選項你沒有考慮過。把它們寫下來！下次，你不會看的想法-只要在這個記錄他們的標準和stage.DETERMINING 評估每個OPTIONSTEP 4：確定不超過4或5個條件，您將用來確定您的選擇如何實現這一目標你established.Decision檢查站，提供標準來衡量你的選擇 對你的目標。典型的標準分為兩類：道能力（我有金錢，時間，專業知識？）成功的可能性（他們實現目標的時間，收入，娛樂？）。第五步：使用標準 您定義，評估每個選項。這個過程可以很簡單，或複雜的，因為你的願望，可能是定性或定量。您可能需要一些時間來讓有點實驗與一些想法進行測試 出，並且確定他們見面，criteria.MAKING的DECISIONSTEP 6：有時候冠軍（s）是顯而易見的？您只需選擇並配合。或者，您可能會立即注意到某些想法下降至底部 列表，只需要刪除，因為他們不支持您的業務需求。當一個選項不站出來的人當中，你可能必須優先選項進行加權的標準，以幫助您 評估辦法，使您的decision.BONUS步驟：請記住，僅僅因為一個想法可能不適合您當前的重點，它可以成為你。創建一個地方來存儲這些想法-一種“思想 跳馬“進軍下次你需要很好的想法！特麗的關鍵成功的決策-這一切寫下來！ -澄清的決定你提出的-了解你的目標-成為創新與未來 選項-相信你的直覺-不要拖延！版權所有2002-2003年，特麗Zwierzynski -阿塞爾創新，Inc._________Terri Zwierzynski是一個教練，小企業業主和單獨企業家。她也是中歐倡議 （特別思想指揮）在單獨，E.com和作者的136的方式推向市場您的小型企業。特里是一個榮譽工商管理碩士畢業的UNC -教堂山。特麗已經執教10年以上的多種 設置，包括6年的高級教練和顧問，財富500強企業。她打開她的私人教練的做法於2001年。您可以通過特麗在http://www.TerriZ.com._________ *****尋找更多 這樣的文章在http://www.Solo-E.com？極品醉車保持單獨企業家在商業和生活。我們的團隊單獨企業家是小企業組成的專家誰支持其他找尋業務 成功的靈活性和自由，有自己的生活，也。網絡與其他自由職業者，個體經營者和單獨企業家在我們的論壇，享受我們的文章和通訊，以及尋找其他的在線培訓
文章來源: Messaggiamo.Com
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