성공적인 비즈니스 의사 결정
어떤 사람은 어떠한 어려움없이, 또 다른 투쟁을 결정합니다. 당신이 문제를 결정하는 데있어? 당신은 모든 선택권에 의해, 어떻게 하나를 선택해야하지 않습니다 압도 느끼십니까? 아무리 얼마나 큰 또는 작은 그 결정이, 내가 방법을 전략적으로 당신을 가르칠 수있는 것 : - 귀하의 결정을 정의하고 대안을 함께 온다 - 확인 당신이 결정을 할 수 있도록 기준을 무엇을해야합니다 - 확인 결정은 "만약 우리가 순간을 위해 모든 걸 다, 절대적으로 모든 것을, 우리는 결코 시작한다 준비 기다립니다." ? 이반 투르게네프, 유명한 19 세기 러시아 소설가, 시인, 그리고 결정 playwrightDEFINING ALTERNATIVESSTEP 1 : 무엇이 당신에 대해 결정을 내릴 필요가 무엇입니까? 어쩌면 당신은, 할 몇 가지 선택의 여지가 있지만 하나의 시작. 자신이 귀하의 상황에 적용할 수있는 질문을 몇 가지 물어와 같은 다음과 같다 : "내가 뭘 향후 6 개월 동안 뭘해야할까요?" "무슨 일로부터 시작 하겠어?" "내 사업의 어떤 측면 내가 성장하고 싶어?"2 단계 : 귀하의 기본 목표를 결정하고 그것을 쓰는데 아래로. 예를 들어, 향후 6 개월 동안 귀하의 비즈니스 성장을 원하는 수있습니다. 따라서, 귀하의 목표는 문장이 될 수도있습니다 : "나는 앞으로 6 개월 이내에 25 % 더 적립하고 싶다."3 단계 : 당신이 작성하신 후 귀하의 목표 문장, 두뇌를 시작하는 방법 목표를 달성하기 위해 아이디어의 목록을 돌진하고있다. 아래에 브레인 스토밍을위한 몇 가지 규칙 : 위치 - 아래의 모든 아이디어를 작성? 아이디어도 나쁘지이나 좋아 - 박였거든요 그냥 아이디어! - 안 재판관이나 마 아이디어를 분석? 그냥 적어 .-- 과정을 즐겁게 만들기! 당신은 하나의 아이디어를 목록에 앉아 생성하지 않아,하지만 당신 지출 목록을 작성하는 방법에 많은 시간을 주위에 몇 가지 한계를 설정할 필요가있습니다. 이다 어떻게 당신의 창의적인 아이디어를 캡처. 카리 당신과 함께 작은 노트북을 생각했을 때 당신이 오면, 당신은 준비가 될거야, 그리고 바로 아래를 써주세요. 내 지갑, 자동차, 그리고 (포스트 - 그것 노트)와 펜 stickies 넣어 침실, 그래서 언제 어디서든 내가 그것을 캡처하는 방법이 아이디어를 생성합니다. 준비가되면, 난 stickies 수집하고 난 내 사무실에 계속 마스터 목록에 추가할 수있습니다. 그냥 뭐든 당신을 위해 가장 쉬운 방법입니다! 당신이 후 귀하의 옵션 목록을 완료한 것 같은 느낌 (또는 때 목록을 만들 어서 자신을 주시 는군요 시간)을 실행하고있다, 당신의 아이디어를 읽고 당신이 믿을 수있는 사람 부탁드립니다. 이것은 사람이 긍정적인 태도를 가진 사람이 필요 귀하의 노력을지지합니다! 사람이 생각하지 않았다면 몇 가지 옵션이 올라와있습니다. 그들이 적어! , 당신은 아이디어를 판단하지 않을 거란 기억 - 그냥이 stage.DETERMINING 기준에서 그들을 녹음 평가 각 OPTIONSTEP 4 : 당신이 얼마나 잘 established.Decision 기준 옵션을 사용하면 귀하의 옵션을 측정하는 검문소를 제공했습니다 목표 달성을 확인하는 데 사용할 것입니다 더 이상의 4 또는 5를 기준을 파악 당신의 목표에 대해. 일반적인 기준은 두 가지 범주로 가을 : 마 - 능력 (그러니까, 시간, 지식?) 성공의 가능성이 돈을 가지고 할 (그들은, 수익, 놀이 요소?) 시간 내에 목표를 달성 않습니다. 5 단계 : 기준을 사용하여 당신은, 각각의 옵션을 평가하고 정의했습니다. 이 프로세스로, 단순하거나 복잡한, 당신 욕망, 그리고 질적 또는 양적 수있습니다. 당신이 실험을 위해 몇 가지 아이디어와 약간 시간이 좀 수 있도록 그들을 테스트해야 할 수도있습니다 나가 그들을 얼마나 잘 DECISIONSTEP 6 각 criteria.MAKING 충족 확인 :들 분명하다)? 넌 그냥 갈게요 때로는 승자가 (그리고 그걸로 이동하십시오. 아니면, 당신은 즉시 하단의 드롭 다운 특정 아이디어가 나타날 수있습니다 목록 있기 때문에 귀하의 비즈니스 요구 사항을 지원하지 않습니다 그냥 삭제해야합니다. 하나의 옵션을 선택하면 다른 사람 사이에 밖으로 서있을 수없는 경우, 가중치에 의해 기준 도움이 옵션을 우선순위로 할 수있습니다 대안을 평가하고 확인 decision.BONUS 단계 : 마음에 계속, 단지 현재의 아이디어에 초점을 맞추고 적합하지 않을 수있습니다; 그것을 나중에 사용될 수있습니다. 그 아이디어를 저장할 장소 - "아이디어 만들기 금고 "당신은 성공적인 의사 결정에 좋은 아이디어! 테리의 열쇠가 필요해 다음 시간으로 만들기 - 리뷰 쓰기 모두 엎드려! - 당신을 제작하는 결정을 명확히 - 도청 - 창의 만나 함께 오는 귀하의 목표를 알고 옵션 - 네 본능을 믿어 -! 저작권 2002에서 2003 사이, 테리 Zwierzynski - Accel 혁신 Inc._________Terri Zwierzynski procrastinate하지 마십시오 중소 기업 소유자와 솔로 기업가를 감독합니다. 그녀는 또한 계층입니다 솔로에서 놀라운 아이디어 (지휘자) E.com 및 시장 귀하의 중소 기업 136 가지 방법 작가. 테리의 UNC에서 MBA를 우등으로 졸업 - 채플 힐입니다. 다양한에서 10 년 이상을 가지고 있었 테리 코치 고위 수준의 코치와 컨설턴트로 포춘 500 대 기업은 6 년을 포함하여 설정. 그녀는 2001 년 그녀의 개인 코치 개업. 당신을 테리가 도달할 수 http://www.TerriZ.com._________ ***** 더 찾기 http://www.Solo-E.com 이런식으로 기사를? 솔로 기업 비즈니스 Juiced과 생활의 유지. 솔로 기업가를 우리 팀은 사업을 찾는 다른 분들에게도 정보를 지원 중소 기업의 전문가로 구성되어있습니다 유연성과 자유와 성공을, 너무 인생이있다. 네트워크의 다른 프리랜서, 자기와 함께 고용과 우리 포럼의 솔로 기업가, 우리의 기사와 뉴스 레터를 즐길 수 및 기타 온라인 교육 찾을 수
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