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在舒適區

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在舒適區我有一個朋友命名的基因,一個串行企業家誰目前運行的軟件業務。像許多人一樣,去年是一個艱難的一個,他的公司。他們生存在很大程度上提供附加 服務現有客戶-一個體面的回應困難的情況下。他們甚至有點收入的增長。但是,有些其他的事情發生了:他們感到放心。他們決定他們可以存在的基礎 客戶,然後他們“悟”就沒有新的問題。有問題嗎?這不是只接受現實,因為它是?這也許不是壞事,除了基因的人習慣了的理念,“沒有新客戶”, 並堅持他們。他們已經繼續提請對此感到滿意的收入基數,但潛在客戶及找礦一直幾乎為零。他們現正研究在一個空的管道,除非情況發生變化 不久,我要說的預測未來並不光明。有一種心態我想了解你被稱為舒適區。也許你已經熟悉這個陰險的處置。我說 陰險?如何能夠安慰被陰險?你知道,你不。你誘惑現狀。你覺得很多事情都相當好成這個樣子。你喜歡這樣說,你真的不希望任何改變。 當我還是一個年輕的小狗在通用電氣公司,我們把這種狀態是“臃腫,笨重,和快樂”。一段時間後,您的進度停滯。舒適的定義是條件或感覺輕鬆愉快。 你可以成為舒適的各種事物-好的和壞的。你可以成為舒適與您現有的業務水平-即使它並不像要做生意,你想。你知道如何處理它, 你可以保持您的人員編制水平-你知道有多少利潤可以賺取了。或者你可以成為舒適與您的業務來源-即使您的適當位置萎縮。畢竟,你了解這些 類型的客戶。你知道他們的性格。你熟悉如何,特別是市民的反應是你的想法。這難道不是很好,你的想法。你可以成為舒適與你的競爭對手-即使他們 有更大或更靈活的或者只是比你更好。至少你知道你的立場,對不對?既然你認為他們的行動是可以預測的,你認為安全的一項措施。當然-你可以很容易地 見-每個這些情況都充滿了危險。如果不是現在,那麼很快。什麼是如此舒適的舒適區?當然所有的方式回歸以前的歷史。人類喜歡規律性和 可預測性。變化是壞的。考慮存在一個狩獵採集-生活在野外的生活-每一個變化的天氣?每一個變化中的環境呢?每一個新的聲音在夜晚?新的人呢?新的動物。 每個人是一個致命的威脅。隨著現代文明的人,我們還是喜歡的東西時,它保持不變和穩定。我們已經學會了正確的回應,使我們感到足夠的挑戰。我們知道如何 衡量我們的努力,所以我們沒有工作太辛苦了可接受的結果。我們可以對未來的預測,因此,我們普遍感到安全。它只是感覺真好。古怪的部分是,我們可以很舒服 即使我們不應該。看看基因的公司。這些人習慣了別人說,沒有他們,他們剛剛停止尋找新的業務。至少它是他們的理解,對不對?錯誤的!住在 舒適區將殺死你的業務,就像它肯定會殺死基因的。為什麼? “我的公司是不喜歡他。我們的業務是聲音”,你說。這有什麼不好是舒適,只要它是'好'類 舒適?在面對它,沒有什麼。除非情況發生變化。當您在舒適區-即輕鬆愉快的地方-這意味著你已接受現狀。你喜歡它,你希望事情 要保持公正會是這樣的。您還沒有改變的變化。您還沒有取得進展。你可能忽視你的視野,你正在做的事情你已經做了,並一遍又一遍地?你 變得臃腫,笨重和快樂。而你是懸崖,一邊走向只是讓人看不見周圍的彎曲。怎麼辦這些漂亮,感覺,但可怕的情況?有5個步驟,失控的舒適 區。一:認識到你是在C區。你習慣的方式事情?你停止推動業務發展?你停止尋找新的機會?你放棄了採取新的 理由?你把你的眼睛所採取的球?你開始讓某些事情-東西曾經是重要的-幻燈片?您是否對此感到滿意,你目前的情況?如果你有一個以上的 是-甚至一-你可能在舒適區。二:重新承諾您的視力。你有長遠的目標?你熱情嗎?當最後一次你想過這個問題?就是你看到你的未來 這個地方你真的想取你性命?如果你不覺得你有理想,或不再有強烈感到你的遠見,那麼是時候做一些工作設想。 (見www.lemberg.com / articles.html 對於下一步該怎麼做。三:設置新的目標和目的。你在哪裡新近復活的視覺引導你?你什麼目標想要實現前進的道路上實現嗎?要具體。是具體的。 (你不必 做一個整體戰略計劃,在這裡-是拿到電機再次運行。)四:檢查結果如果你留在舒適區,什麼是可能發生的未來?是什麼後果你維護您的 個人或企業的現狀,而周圍的世界有所改變?被殘酷地誠實。如果事情真的期待美好,美妙。對你有好處。但是,如果他們不?五:採取行動的時候所用的東西的工作, 以及它現在不工作*最後,唯一真正不同的是行動。無論您是需要轉變你做什麼或轉移你是誰,不管怎樣,你需要採取行動的東西 發生。您可能無法使用行動-你可能已經失去的習慣。下面是短期的解決辦法破壞走出舒適區:設置5個新的行動,將推動事情forward.Pick之一,是正確執行 離去。從今天開始。最好的時間會盡快你讀完這本。然後選擇另一個做到這一點。等等。這聽起來很簡單-這是!困難的部分是升降椅子上,容易入門。 事情感覺很好會是這樣的,不是嗎?不是嗎? *道歉沃倫擇馮。 ÃÆ'à ¢ â,¬ Å ¡ ÀSA公司©保羅倫伯格。保留所有權利再版自由給予的權利。請點擊 此處了解詳情。保羅倫伯格是總統的量子生長教練,世界上唯一的業務指導專利制度從無到有,迅速創造了更多的利潤和更逼真的企業家。 (http://qgcf.com)保羅也是執行主任Stratamax研究所專門從事幫助創業企業快速增加短期利潤,可持續的長期增長。當然,

文章來源: Messaggiamo.Com

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