一件事是什麼？
幾個星期前，我問我的讀者是最重要的問題是在他們的業務。數百回答各種答案，但最常見的是， “如何讓我做的一切，需要做什麼？ ” 令人高興的是，我已經回答這個問題，但像很多事情在生活中，它帶有兩個好消息和壞消息。好消息是，如果你是其中的一個幸運的少數人能夠獲得無限的資源，您可以進入 一切工作要做。不過，真正的壞消息，是不是。因為在所有我認識的人-沒有一個人-沒有一個-能夠獲得無限的資源。即使主管與我工作的預算執行 數以億計-即使他們沒有無限的資源。即使他們必須作出選擇和權衡。厄爾南丁格爾曾經問： “什麼一件事你會做，如果你知道你不能 失敗？ “而傑克帕蘭斯的捲毛在城市滑頭，問過類似的問題： ”什麼是一回事？ “他們的問題包含種子的回答這個窘境。因為所有的東西在您的板尚未建立 平等。他們是不是所有的重要。他們並不都具有相同的影響，同樣的依賴性，同時可能性獎勵。即使你認為他們這樣做了，仔細檢查後，你會發現，其實不是的。訣竅 當然，這是找出一件事才是最重要的...現在...並著重於這一點。所有的想法，我仔細檢查了我的作用，作為執行教練和教練之間的業務最為相關的是 概念犧牲。我的定義是放棄一些東西的價值更大的價值。犧牲是關鍵。你必須放下你的附件，最外的板，並找出 事情的最大價值。你不會做的一切，你不能讓所有重要的工作要做。如果您選擇好，並願意犧牲休息，您可以進入最重要的事情。通過 放手的休息，一切都至關重要，都至關重要，一切驚天動地可以做到的。你能想像的生活將是什麼樣的工作，如果你只的事情是驚天動地？雖然這似乎 簡單，顯而易見的，甚至對我們大多數人已經為此奮鬥了這一切我們的生活。您可能遇到問題搞清楚，每天，什麼是要盡最大的區別。我很願意下注，如果您需要 你看，你可能甚至無法弄清的標準。讓我們回頭來厄爾南丁格爾的問題：什麼就做一件事，如果你知道你不能失敗？看看你的東西的待辦事項清單這種方式： 將有什麼影響最大？什麼將產生最大的收入和利潤？什麼將打開大門，將來你的願望？有哪些最強烈的成功的可能性？有什麼最大的獎賞 風險比率？什麼會給你最好的投資回報率？什麼將騰出的時間？什麼將騰出資源最多？有什麼可以幫助您實現您的成功的戰略？ ，並為您帶來什麼 最接近您的目標？如果你可以先找出其中除這些問題的最相關的你，並回答您的所有項目，您可以秩事您板根據最重要的和 是絕對必要的。一旦你做到這一點，你可以計算出它的所有各項任務你應該-不，必須-讓您的注意。這些是唯一對你的工作。讓這些工作，如果你有 剩下的時間了，反過來你注意下一批。我把它稱為戰略重點。搞清楚什麼是真的你帶來無盡的震憾。搞清楚什麼是真的交付貨物。和工作的那些 事情。只有那些東西。其餘的將只是等待。也許永遠。如果您可以用您的想法解決這個一個簡單的想法，找出下一步該怎麼做變得很容易。因為你是和重點 你的精力放在一些事情不是很多事情要做。為了使您更容易找出中最重要的業務，並幫助您建立系統照顧的事情，我已經開發 一個新的，全面的和一台戴爾實物計劃。獄卒您的企業主頁研究和指導計劃是一個12個月的實踐課程，包含步操作手冊，音頻CD ，光盤，每月 電話會議和個人輔導。它可以幫助企業家和行政人員建立詳細的制度和程序，以“交鑰匙”他們的生意。其中最重要的組成部分計劃是關鍵 因素的過程，可以幫助您的每一個方面排名您的業務，以及每一個與它相關的任務，在該命令的重要性為您的公司。這樣，您可以創建duplicable業務流程，為那些 最重要的事情，然後優化這些同樣的事情得到最大回報你的努力和您的時間。你可以找到更多有關您的企業主頁交鑰匙研究計劃相聯繫 http://www.turnkeycoach.com 。此致，保羅倫貝爾保羅倫貝爾總統是量子生長教練，是世界上唯一的商務教練特許經營制度從底層向上，迅速創造更多 利潤和更多的生活的企業家。 （ http://qgcf.com ）保羅也是執行主任Stratamax研究所專門從事幫助創業企業快速增加短期利潤 可持續的長期增長。當然，他可以主題演講和研討會，並可以通過http://lemberg.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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