一件事是什么？
几个星期前，我问我的读者是最重要的问题是在他们的业务。数百回答各种答案，但最常见的是， “如何让我做的一切，需要做什么？ ” 令人高兴的是，我已经回答这个问题，但像很多事情在生活中，它带有两个好消息和坏消息。好消息是，如果你是其中的一个幸运的少数人能够获得无限的资源，您可以进入 一切工作要做。不过，真正的坏消息，是不是。因为在所有我认识的人-没有一个人-没有一个-能够获得无限的资源。即使主管与我工作的预算执行 数以亿计-即使他们没有无限的资源。即使他们必须作出选择和权衡。厄尔南丁格尔曾经问： “什么一件事你会做，如果你知道你不能 失败？ “而杰克帕兰斯的卷毛在城市滑头，问过类似的问题： ”什么是一回事？ “他们的问题包含种子的回答这个窘境。因为所有的东西在您的板尚未建立 平等。他们是不是所有的重要。他们并不都具有相同的影响，同样的依赖性，同时可能性奖励。即使你认为他们这样做了，仔细检查后，你会发现，其实不是的。诀窍 当然，这是找出一件事才是最重要的...现在...并着重于这一点。所有的想法，我仔细检查了我的作用，作为执行教练和教练之间的业务最为相关的是 概念牺牲。我的定义是放弃一些东西的价值更大的价值。牺牲是关键。你必须放下你的附件，最外的板，并找出 事情的最大价值。你不会做的一切，你不能让所有重要的工作要做。如果您选择好，并愿意牺牲休息，您可以进入最重要的事情。通过 放手的休息，一切都至关重要，都至关重要，一切惊天动地可以做到的。你能想像的生活将是什么样的工作，如果你只的事情是惊天动地？虽然这似乎 简单，显而易见的，甚至对我们大多数人已经为此奋斗了这一切我们的生活。您可能遇到问题搞清楚，每天，什么是要尽最大的区别。我很愿意下注，如果您需要 你看，你可能甚至无法弄清的标准。让我们回头来厄尔南丁格尔的问题：什么就做一件事，如果你知道你不能失败？看看你的东西的待办事项清单这种方式： 将有什么影响最大？什么将产生最大的收入和利润？什么将打开大门，将来你的愿望？有哪些最强烈的成功的可能性？有什么最大的奖赏 风险比率？什么会给你最好的投资回报率？什么将腾出的时间？什么将腾出资源最多？有什么可以帮助您实现您的成功的战略？ ，并为您带来什么 最接近您的目标？如果你可以先找出其中除这些问题的最相关的你，并回答您的所有项目，您可以秩事您板根据最重要的和 是绝对必要的。一旦你做到这一点，你可以计算出它的所有各项任务你应该-不，必须-让您的注意。这些是唯一对你的工作。让这些工作，如果你有 剩下的时间了，反过来你注意下一批。我把它称为战略重点。搞清楚什么是真的你带来无尽的震憾。搞清楚什么是真的交付货物。和工作的那些 事情。只有那些东西。其余的将只是等待。也许永远。如果您可以用您的想法解决这个一个简单的想法，找出下一步该怎么做变得很容易。因为你是和重点 你的精力放在一些事情不是很多事情要做。为了使您更容易找出中最重要的业务，并帮助您建立系统照顾的事情，我已经开发 一个新的，全面的和一台戴尔实物计划。狱卒您的企业主页研究和指导计划是一个12个月的实践课程，包含步操作手册，音频CD ，光盘，每月 电话会议和个人辅导。它可以帮助企业家和行政人员建立详细的制度和程序，以“交钥匙”他们的生意。其中最重要的组成部分计划是关键 因素的过程，可以帮助您的每一个方面排名您的业务，以及每一个与它相关的任务，在该命令的重要性为您的公司。这样，您可以创建duplicable业务流程，为那些 最重要的事情，然后优化这些同样的事情得到最大回报你的努力和您的时间。你可以找到更多有关您的企业主页交钥匙研究计划相联系 http://www.turnkeycoach.com 。此致，保罗伦贝尔保罗伦贝尔总统是量子生长教练，是世界上唯一的商务教练特许经营制度从底层向上，迅速创造更多 利润和更多的生活的企业家。 （ http://qgcf.com ）保罗也是执行主任Stratamax研究所专门从事帮助创业企业快速增加短期利润 可持续的长期增长。当然，他可以主题演讲和研讨会，并可以通过http://lemberg.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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