什麼一件事
幾個星期前我問我的讀者是什麼最重要的問題在他們的事務。上百反應了以各種各樣的答復, 但一個最共同是, "怎麼我得到一切需要做完成?"
愉快地, 我有一個答復為這個問題, 但像許多事在生活中, 它傳播好消息和壞消息。好消息是, 如果您是一個那些幸運少數以對無限的資源的通入, 您可能得到一切做。
但那真正地是壞消息, 不是它。
由於在所有人民之中我認識- 一唯一不是他們的當中一個- 沒有一- 得以進入對無限的資源的。我服務與的董事誰的預算運行入上百成千上萬- 甚而他們沒有無限的資源。他們必須做選擇和交易。
伯爵夜鶯曾經問問題, "什麼一件事會您做如果您知道您不能失敗?" 並且傑克・Palance 的捲曲在城市雨衣, 被問一個相似的問題: "什麼是□一件事?"
他們的問題包含答復的種子對這困惑。
由於所有事在您的板材不是被創造的均等。他們不是首要的。他們全部沒有同樣衝擊, 同樣附庸, 獎勵的同樣可能性。
並且既使您認為他們, 在您將發現他們不的周密的調查。
把戲當然, 將最推測□一件事那事態...
現在...
並且焦點在那。
所有想法我過濾了通過在我的角色當行政教練和事務教練在最相關之中是犧牲的概念。我的定義給某事價值為某事更加了不起的價值。
犧牲是鑰匙。您必須放棄您的附件對多數事在您的板材, 和推測什麼事有價值最了不起的。
您不得到一切做, 並且您無法得到一切重要做。如果您選擇得很好, 和是願意犧牲休息, 您能得到最重要的事做。由讓去休息, 一切根本, 一切重要, 一切地球打碎能做。
您可以想像什麼生活會在像如果您只從事地球打碎的事?
當這似乎簡單, 明顯均勻, 大多數我們與它奮鬥了所有我們的生活。
您大概有麻煩推測, 每天, 什麼產生最巨大的變化。我會是願意打賭如果您看一看, 您無法甚而大概推測是什麼標準。
如此放棄了回到伯爵夜鶯的問題: 一件事會做什麼如果您知道您不能失敗?
神色在事在您對列出這樣:
什麼將有最大的衝擊?
什麼將產生最巨大的收支和贏利?
什麼將開放門對您渴望的未來?
什麼有成功的最強的可能性?
什麼有最大的獎勵冒險比率?
什麼將給您最美好的回歸在您的投資?
什麼將釋放多數時間?
什麼將釋放多數資源?
什麼將幫助您體會您的成功戰略?
並且, 什麼將帶來您最緊密給您的目標?
如果您能首先推測在這些問題之中是與您相關, 和答復他們為所有您的項目, 您能排列事在您的板材根據什麼事態最和是absolutely 根本的。
並且一旦您做, 您能推測在所有各種各樣的任務之中您有應該- 沒有, 必須- 得到您的注意。
那些是唯一部分您服務。
得到那些做, 和如果您有時間左, 轉動您的對下批的注意。
我稱它戰略焦點。圖在什麼之外真正地晃動您的世界。圖在什麼之外真正地交付物品。並且從事那些事。
唯一那些事。
剩餘它簡單地將必須等待。
可能永遠。
如果您能包裹您的頭腦在這一簡單的想法附近, 計算在什麼之外其次做變得相當容易。並且因為您集中您的能量於少量事代替許多, 事完成。
使它容易對您最推測什麼事態在您的事務和幫助您建立系統照顧是事的, 我開發了一個新, 綜合和一它親切的節目。管理監牢者您的企業家庭研究和Mentoring 節目是一條十二個月實踐路線, 逐步包含怎麼對指南、音像CDs 、CD Rom, 月會電話和個人mentoring 。它幫助企業家和董事創造詳細的系統和過程"管理監牢者" 他們的企業。節目的當中一個最重要的元素是幫助您排列每個您的事務的方面, 與每項任務一起與它交往, 按重要性的順序為您的公司的重要因素過程。方式您可能創造duplicable 業務流程為最, 和然後事關的那些事優選那些同樣事得到最巨大的回歸在您的努力和您的時間。
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此致敬意,
保□・Lemberg
關於作者:
保□・Lemberg 是量子成長教練的總統: 更多贏利和更多生活為企業家, 被保證。得到您的我們的自由報告的拷貝以詳細步驟生長您的事務至少40% 更加快速, 去 www.fastergrowthnow.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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