我什麼時候需要聘請顧問公司的業務計劃
每一個新的企業所有者都知道，一個業務計劃是至關重要的？這是鑽探到他們的每一個潛在的投資者和銀行官員見面。那麼，為什麼這是非常重要的推出新的 合資這麼難寫？好問題！在本文中我將盡力解決當您應該走出去，並聘請了業務計劃作家與承擔自己的任務。第一次時，企業家往往畏縮 坐下來寫自己的業務計劃。一些花費6個月痛苦的每一個時期，逗號，和其他花更糟拖延6個月，什麼也不做。因此，讓分解和看到哪裡/時 商業規劃應提請公司中： [ *巴* ] [ *巴* ]他將宣讀您的商業計劃書，為什麼？ [ *巴* ] [ *巴* ]首先您需要真正了解的目的，您的商業計劃書，並誰你的觀眾 （讀者）將。這是一個很重要的一點作為一個商業計劃書撰寫了10萬美元的貸款是非常不同的文件所需的1000萬美元的風險資本輪！由於本文的重點是 第一次小企業主，我將集中討論制定商業計劃提高不到100萬美元的資本。呢？啟動？或？種子？ 30-35頁的商業計劃是完美的。您沒有提供預期 厚厚的書（沒有人會閱讀反正！ ） 。一旦你下來，你可以誠實地評估這部分您是合格/舒適的書面形式，並可能需要諮詢幫助。 [ *巴* ] [ *巴* ]這裡是你 應該寫上自己的[ *巴* ] [ *巴* ]重要的是你寫的一個基本草案/大綱您的業務計劃。如果沒有這個方向你可能問你太多的顧問。一旦你有 組織在紙面上的想法，您可以看到您的舒適完成。此處提供了一些建議： [ *巴* ] [ *巴* ]內容提要：草案開幕的商業計劃？然後聘請來的親和 重新寫。你的執行摘要將宣讀首先第一印象是至關重要的！ [ *巴* ] [ *巴* ]營銷：你需要寫自己的定義，您的目標客戶/觀眾。市場研究 工業增長和花式圖表繼續，並聘請了一名顧問。 [ *巴* ] [ *巴* ]競爭分析：你應該把初稿本節，因為它幾乎是同樣重要，以了解您的 競爭對手，因為它是您的客戶。如果您發現了一名顧問，這是一個的專業，那麼你就可以共同努力，並添加到您的初步名單。 [ *巴* ] [ *巴* ]可怕的財務[ *巴* ] [ *巴* ]這是那個 最困難的一部分，啟動業務計劃，如你的預測和假設做出的產品/服務，你甚至還沒有生產或尚未售出！如果您停頓在本節中，您可以租用業務 計劃的顧問，只是幫助您完成預測（損益表，現金流量和資產負債表） 。計算出貨物的成本，交付成本，收益率可以簡化，打破他們 下降到？輕？試算表。接下來，您需要了解您的啟動和運營成本？的項目，如電力，旅遊，手機費用等再次組織這些和你的顧問，可以使所有的幻想 圖表和圖形。只要確保您了解所有的假設？例如如果你是開放的零售業務，你不應該期待著您的顧問？猜？你的房租？走出去，並滿足了 房地產回來利用真實的數據。如果您與您密切合作，諮詢，金融是一支偉大的一節將在專業人員的幫助。 [ *巴* ] [ *巴* ]管理期望[ *巴* ] [ *巴* ]現在，你知道 更多的時候專門聘請了一位業務計劃作家你還需要管理您的期望。你不能期望1000美元的業務計劃，有20頁的競爭力分析和完整的營銷策略！如果您 通過這些工作認真節的業務計劃需要外界的幫助，然後管理您的顧問緊密合作，您的最後文件中一定會取得成功！我國未來兩年的文章將重點？如何查找/租 商業計劃書顧問？而更重要？當消防您的業務計劃顧問！ ？ [ *巴* ] [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ]霍華德施瓦茲是在幾個合作夥伴的經營策略的群體，包括黃建忠 企業國際公司霍華德曾與數百名世界各地的企業家為重點的書面經營計劃的公司有興趣在提高資本從風險基金和天使投資。 霍華德的業務計劃已獲得數百萬美元的資金。 [ *巴* ] [ *巴* ]欲了解更多信息： http://www.hjventures.com [ *巴* ]
文章來源: Messaggiamo.Com
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