說明知識產權在你的商業計劃書
大多數公司認為是值得提高的風險資本有知識產權（ IP ）的。事實上，質量和知識產權的管理團隊往往是最重要的兩個方面的風險 資本主義的投資決定。我們面臨的挑戰，許多企業的臉，但是，大多數投資者是不會簽署不披露協議（新發展區） ，以及新發展區是至關重要的維持專有性 知識產權。本文詳細介紹了適當的戰略來處理專利的IP在你的業務計劃，以吸引投資者的關注，同時保留您的保密性 發明。 [ *巴* ] [ *巴* ]焦點好處和應用的IP地址是：業務計劃不應該討論的機密方面的知識產權。相反，該計劃應討論的好處的知識產權。記住 即使是最驚人的技術將不會激發投資者，除非它已實實在在的利益，客戶。 [ *巴* ] [ *巴* ]的業務計劃首先需要討論的產品和服務納入其中的IP 將被整合。然後它必須詳細的好處，這些產品和服務的客戶和區分它們有競爭力的產品。適用時，是有幫助的，包括非機密 圖紙和備用材料，產品和服務於附錄。 [ *巴* ] [ *巴* ]聚焦客戶需求和有關市場大小：業務計劃還必須討論如何的好處知識產權履行 廣大客戶的需要。為實現這一目標，該計劃需要詳細的客戶需求和慾望，證明該公司的產品特別是滿足這些需求。 [ *巴* ] [ *巴* ]第二，該計劃需要討論 在該市場提供的IP和規模這一市場。這一分析的關鍵是確定有關的市場規模。有關的市場規模相當於一個公司的銷售如果它捕獲100 ％ 其具體優勢的市場份額。例如，醫療設備的市場規模不會萬億美元的醫療保健市場，而是銷售的所有競爭性的醫療設備。 [ *巴* ] [ *巴* ]聚焦 競爭和競爭力的差異：您的業務計劃還必須證明，您的IP是優於競爭力的發明。在確定的競爭者，請注意，上市公司沒有或很少有負面 內涵。這意味著可能沒有足夠大的客戶需要，以支持該公司的產品和/或服務。另一方面，應該有太多的競爭者，那麼市場可能過於 飽和支持盈利能力的新加入者。答案-任何公司，還擔任了客戶的需求提供服務，你應該被視為競爭對手。 [ *巴* ] [ *巴* ]的業務計劃應詳細說明 正反兩方面的競爭者的知識產權和產品/服務和驗證，你的產品都優於一般的，或者是上級在一個特定的客戶服務 利基。 [ *巴* ] [ *巴* ]證明，你可以執行的機遇：作為重要的是證明的質量，知識產權和廣闊的市場存在，其應用軟件，該業務計劃最證明，該公司可 成功執行的機會。 [ *巴* ] [ *巴* ]該計劃應詳細說明該公司的過去的成就，其中包括說明和日期之前收到了兩輪資金，產品和服務 發起，達成了里程碑式的收入，主要的夥伴關係被處決等[ *巴* ] [ *巴* ]當一個公司是一個完整的啟動，也沒有里程碑已經完成，該計劃應著重於過去 成績管理團隊作為一個指標，該公司的執行能力，成功。 [ *巴* ] [ *巴* ]結果：入門投資者簽署了保密協議：如果您能夠說服潛在的投資者 知識產權是集成到一個產品/服務的真正的客戶受益率在一個大市場，那麼投資者將採取的質量發明審查時給予的計劃。後，在 盡職調查過程中，投資者將審查實際技術。在這一點上，討論關於簽署保密協議將是適當的。 [ *巴* ] [ *巴* ]作者簡介： [ *巴* ]燃氣輪機業務計劃已制定 超過200個商業計劃的客戶端集體籌集資金超過7.5億美元的資金，提出了許多新的產品和服務項目，並獲得競爭優勢和市場份額。燃氣輪機業務計劃
文章來源: Messaggiamo.Com
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