10僱用提示小企業主
僱用幫助小企業主[ *巴* ] ？ 2005Peggie Arvidson -戴利[ *巴* ] [ *巴* ]作為一個成功的小企業主，您習慣於[ *巴* ]長時間;不存在的假日和週末花 工作。 [ *巴* ] [ *巴* ]當最後一次你去你的牙醫？是什麼時候[ *巴* ]您最後一次了一個不間斷的夜晚與您的合作夥伴嗎？ [ *巴* ] [ *巴* ]無論您的目標是在2005年找到更多 時間為家人或[ *巴* ]個人致富-喜歡上課和會議- [ *巴* ]您需要考慮將一些幫助。 [ *巴* ] [ *巴* ]以下竅門可以協助您開始您是否 要[ *巴* ]帶來的一組10或不定期備份！ [ *巴* ] [ *巴* ]不要指望僱傭的一個副本你！每個人你滿足和[ *巴* ]採訪將是一個活生生的人，其 自己的[ *巴* ]習慣，習慣，甚至想法！這是罰款- ，只要[ *巴* ]他們的想法和習慣不是哲學反對你的。 [ *巴* ]我的第一次出租，仁，採取了研究生學位，已 剛剛[ *巴* ]轉移到該地區，是近20年比我年輕！ [ *巴* ]她的細節為導向，依靠時間表讓事情[ *巴* ]許多工作要做。我有點更多席位，我的褲子'類型的運營商。她的[ *巴* ] 1 適合我，因為她補充的工作方式！在[ *巴* ]時，她成長為管理部分，我的生意，我[ *巴* ]被忽視的-如保持調度和結算。 [ *巴* ] [ *巴* ]確切知道 你期望你的新員工。在您[ *巴* ]宣傳的幫助下，坐下來寫的職務說明。名單[ *巴* ]您的目標為新的僱用-你想別人誰可以填補[ *巴* ]在接到通知時， 你必須採取休息一天，或你[ *巴* ]希望有人誰可以工作定期？你想[ *巴* ]有人誰能夠滿足客戶，制定自己的時間表和[ *巴* ]出席會議和活動的 的名義，或你只需[ *巴* ]有人誰可以拿起你們的溢出？花費時間的工作[ *巴* ]通過您的想法就聘請幫助您設置自己的[ *巴* ]為一個偉大的工作關係。如果您 可以清楚地闡明[ *巴* ]的工作，所有申請者，他們將有機會在[ *巴* ]確定是否這是一個雙方同意的方式處置。一定要[ *巴* ]集中於特定工作有關的說明，和 沒有[ *巴* ]主觀信息。 [ *巴* ] [ *巴* ]確定哪些類型的經理您！的當務之急是[ *巴* ]你是誠實的工作作風。畢竟，如果你說你[ *巴* ]想要一個獨立的思想家， 但真正做了很多[ *巴* ] '檢查中，您可能會最終不幸的家庭傭工。對[ *巴* ]另一方面，如果你僱用某人誰需要大量的反饋意見，您[ *巴* ]需要確保你禁了的 '人民的一部分'的[ *巴* ]的管理進程。 [ *巴* ] [ *巴* ]撥出時間。如果您希望聘請某人的15 [ *巴* ]下個月可能會設置為自己的失敗。正如[ *巴* ]你不能指望 找到一個完美的複製品你-你不能[ *巴* ]始終把最後期限在您的招聘過程。換句話說， [ *巴* ]計劃刊登廣告，面試和培訓，直到您找到合適的[ *巴* ]人。 （秘密提示：如果 你找到合適的人-聘請他們[ *巴* ] ，然後馬上找到工作了！從來沒有錯過一個偉大[ *巴* ]出租！ ） [ *巴* ] [ *巴* ]問問你的保險公司對您的責任[ *巴* ]確保你的團隊 成員。您是否聘請獨立[ *巴* ]顧問或僱員是一個話題，另外一篇文章， [ *巴* ]不過，您需要確定您的公司包括在內。 [ *巴* ] [ *巴* ]確定你的時間小康 政策。就像你，你的團隊成員[ *巴* ]將需要時間-是否恢復從感或只是為了[ *巴* ]重新充電。您將如何處理這些缺勤？ [ *巴* ] [ *巴* ]創建一個紀律和審查 進程。您是否需要[ *巴* ]解決問題的表現欠佳，或長期曠工- [ *巴* ]有一個政策，然後再使您在第一小組[ *巴* ]會員。問題解決在此過程中 包括：有多少[ *巴* ]緊急缺勤是可以接受的在某一特定時間內？如何[ *巴* ]將您處理客戶投訴和關切？如何將[ *巴* ]你獎勵出色的工作表現？什麼格式 您使用[ *巴* ]與您的團隊？ [ *巴* ] [ *巴* ]尋找有信譽的公司布拉赫費爾德。如果[ *巴* ]貴公司的產品或服務需要您的員工，以[ *巴* ]獲得客戶 住房，子女或財產不要忽略[ *巴* ]的重要性，進行背景檢查。您可以搜索[ *巴* ]在網頁上，請向您的保險供應商，或與您當地的[ *巴* ]警察當局 建議對公司進行[ *巴* ]這個檢查你。在每一種情況中，您將需要[ *巴* ]申請人的簽字和理解，你將有一個[ *巴* ]第三方進行背景檢查 作為一個條件， [ *巴* ]就業。 [ *巴* ] [ *巴* ]創建一個事實表的申請人，可以提供沿[ *巴* ]與申請有關的候選人。此工作表應[ *巴* ]包括您的基本工作 說明，期望和僱用[ *巴* ]進程。 [ *巴* ] [ *巴* ]創建自己的培訓計劃。是否有詳細的手冊或[ *巴* ]一對一培訓，在規定的時限內-確保[ *巴* ]你有一個 書面概要。您的訓練計劃應包括[ *巴* ]的所有方面的工作你期望你的新員工來完成。 [ *巴* ]許多誤解和挫折發生僅僅因為一個[ *巴* ]新員工不 理解的期望老闆。 [ *巴* ] [ *巴* ]按照以下提示，您以及您的方式幸福和[ *巴* ]富有成效的工作關係與所有新的幫助！ [ *巴* ] [ *巴* ] [ *巴* ]關於 作者[ *巴* ] [ *巴* ]小企業成功的教練， Peggie Arvidson -戴利，是作者？如何成為客戶吸引大師？和創作者的[ *巴* ]寵物護理業務成功系統？ 。若要了解更多關於 本[ *巴* ]步計劃，讓您的寵物護理業務脫穎而出[ *巴* ]從人群，並免費註冊如何使用的文章，並免費[ *巴* ] teleclasses ，請訪問http://www.peggiespets.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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