企業創新? 作決策者的價值
創造性可能被定義當問題證明和想法世代創新可能被定義當想法選擇、發展和商品化。
有其它有用的定義在這個領域, 例如, 創造性可能被定義作為包括一定數量的想法、一定數量不同的想法和一定數量的新想法。
有, 相似地, 提高問題證明和想法世代和分明過程提高想法選擇、發展和商品化的分明過程。沒有肯定的火路線對商業成功, 這些過程改進可能性, 好想法將引起和將被選擇並且投資在開發和把那些想法商業化不會被浪費。
作決策者的價值
創造性和創新過程的當中一個最關鍵的方面是需要有直接存取對作決策者。沒有直接存取對作決策者:
a) 刺激減退。人們不會繼續引起好想法當最後部分嚴重未被採取或未被實施。許多發芽的編劇不完成他們的電影劇本因為他們知道他們將說謊在他們的床下為永恆。
b) 沒有反饋。沒有可貴的反饋, 最佳的想法無法被選擇, 被開發和商業化。
c) 毫無疑問, 獎勵是最大的motivators 的當中一個。沒有一次機會為獎勵, 刺激減少。
d) 訪問通過中間人? 或中層管理? 過濾想法。
這些和其它題目是被蓋的詳細在工商管理碩士學術論文在處理的創造性& 創新, 可能被購買(與創造性和創新DIY 審計、好想法發電器軟體和力量點介紹一起) 從 http://www.managing-creativity.com/
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Kal 工商管理碩士主教,
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Kal 主教是管理顧問根據在倫敦, 英國。他咨詢在視覺媒介和軟體產業和為客戶譬如Toshiba 和運輸為倫敦。他帶領了Improv 、創造性和創新車間、被陳列的藝術品在舊金山, 洛杉磯和倫敦和寫了一定數量的電影劇本。他是一個多情旅行家。他可能被到達在 http://www.managing-creativity.com/
文章來源: Messaggiamo.Com
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