사업 혁신? 의사 결정자의 가치
독창성은 문제 식별과 아이디어 발생으로 혁신이 아이디어 선택, 발달 및 상품화로 정의되는 수 있는 하는 동안 정의될 수 있다.
이 분야에 있는 다른 유용한 정의가 있다, 예를 들면, 독창성은 다수 아이디어, 다수 다양한 아이디어 및 다수 새로운 아이디어로 이루어져 있기로 정의될 수 있다.
아이디어 선택, 발달 및 상품화를 강화하는, 명백한 과정과 문제 식별과 아이디어 발생 을 유사하게 강화하는 명백한 과정이 있다. 상업적인 성공에 확실한 불 노선이 없는 하는 동안, 이 과정은 좋은 아이디어가 낭비되지 않을, 그리고 그 아이디어 개발하고 제품화하기에 있는 투자가 생성되고 선정될 확율을 개량한다.
의사 결정자의 가치
독창성과 혁신 과정의 결정적인 양상의 한개는 의사 결정자에 무작위 접근이 있는 필요 이다. 의사 결정자에 무작위 접근 없이:
a) 동기부여는 줄인다. 사람들은 다만 마지막 그들이 심각하게 가지고 가지 않거나 실행되지 않을 때 좋은 아이디어를 생성하는 것을 계속하지 않을 것이다. 많은 싹트는 시나리오 작가는 알고 있기 때문에 그들의 영화 대본을 완료하지 못한다 만고를 위한 그들의 침대의 밑에 속일 것이라는 점을.
b) 아무 의견도 없다. 귀중한 의견 없이는, 제일 아이디어는 선정되고, 개발되고 제품화될 수 없다.
c) 의심할 여지 없이, 사례금은 가장 큰 motivators의 한개이다. 사례금을 위한 기회 없이, 동기부여는 줄인다.
d) 중매인을 통해서 접근? 또는 중간 관리자층? 여과기 아이디어.
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Kal 주교, 주 전투지역
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Kal 주교는 런던, UK에서 근거한 관리 고문이다. 그는 시각적인 매체 및 소프트웨어 공업에서 그리고 런던을 위한 Toshiba 그리고 수송과 같은 클라이언트를 위해 상담했다. 그는 샌프란시스코에 있는 Improv, 독창성과 혁신 작업장, 전시한 삽화, 로스앤젤레스 및 런던 지도하고 다수 영화 대본을 썼다. 그는 열렬한 여행자이다. 그는 http://www.managing-creativity.com/에 도달될 수 있다
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