变动也许是您的一点在孔
是否它被推了在您由外在市场力量或它简单地起泡了从您的企业内部动力学, 变动总提出机会为改善。并且在知识根据了经济, 变动可以是我们能算作是小企业人的唯一的事。如此, 如果您想要停留在曲线之前, 您必须接受变动作为一个必要的战略为商业成功。
尽管变动的必然性, 我们花费很多时间和能量设法停止它从偶然或, 至少, 设法减慢它的动量, 希望减轻它的对我们易碎舒适范例的冲击。但是, 小企业所有者不应该俯视变动管理作为一项凶手经营战略, 为这是甚而solo-preneur 不应该有问题逃脱大枪的一个竞技场。
更小的操作可能隔夜逐字地弯曲战略和重写政策书如果市场自讨苦吃。大公司膨胀的预算和笨重管理结构简单地没有机会反对他们的更小的一队人的战略敏捷性。每日责任被减少到行政细节在等级制度的商业设置。为小企业, 这些任务可能是动态和甚而有趣, 但某人必须带路。
小企业企业家经常忘记为什么他们开始工作在这个"草根" 操场首先。如同他们的成功修造, 行政障碍开始淹没他们象杂草接管庭院。当公司衣服必须花费每天过滤通过政策文件和打瞌睡通过单调会议, 小企业领导连续出席以机会扯下什么是老的和重创他们的操作, 如果那是什么他们的市场渴望。这战略流动性是什么从生存移动小企业向兴旺。
如此, 下次您的"成功" 传达您到, 成交与杂草, 明白空气, 和是高兴您有机会移动山或二。
Karri Flatla 是短冷期大学Lethbridge 和校长的企业毕业生! 真正协助公司, 事务和项目专门研究经营研究、计划和通信的支助性业务。Karri 并且生产充分智胜, 小企业时事通讯实用要诀和新洞察为企业家。参观 http://www.snap-va.com 对于更多信息。
文章来源: Messaggiamo.Com
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