怎么避免小企业失败的最共同的原因
典型的小企业的生命周期是短和痛苦的。它开始与一个梦想和末端以抽泣。并且之间, 力大的比例奋斗被演奏当所有者尝试推测为什么事务不成功。
根据哪次勘测您读, 80% 小企业无法。多数无法在第一五年之内并且那些生存第一五经常丢失钱。追求事业在小企业归属似乎象傻瓜的小径直接对失败和贫穷。
如此, 什么是区别在80% 之间失败并且20% 成功? 当您审查导致企业倒闭的原因, 您开始了解, 多数企业倒闭是可防止的。主要缺掉成份是知识。得到专家的帮助的业务责任人在他们打开事务之前有成功的一次更加巨大的机会。得到专家的帮助的业务责任人当他们的企业增长并且变动迅速成功以少量速度爆沸。
为什么企业失败? 研究出版了由美国银行哈根提供顶面原因细节失败的Jessie:
一般企业因素
? 78% - 缺乏一个高度发达的经营计划, 包括对事务的不足的研究在开始它之前。
? 73% 结束乐观的关于可达成的销售, 金钱要求和关于什么需要做是成功的。
? 70% 不认出, 或忽略, 什么他们不做很好和不寻找的帮助从那些。
? 63% 不足的相关和可适用的企业经验。
财政因素
? 对现金流动的82% 粗劣的现金流动管理skills/poor 理解
? 79% 开始与太少许金钱。
? 77% 适当地不定价- 疏忽包括所有必要的项目当定价
营销因素
? 64% 使适当地促进减到最小事务的重要性。
? 55% 不了解谁您的竞争是或忽略竞争。
? 47% 对一customer/client 的许多焦点和信赖。
人力资源因素
? 58% 无能适当地委派- 微处理的工作被给其他人或委派和退位重要管理责任。
? 56% 雇用错误人民- 克隆他们自己和不是人们以赞美技能, 或聘用的亲戚朋友。
得到您自己的事务在80/20 分裂的右边, 估计您的事务看如果任何这些失败旗子存在。然后, 系统地消灭他们。并且如果您没有您需要的所有技能, 雇用一位专家帮助您。费用的有一个专家在您的队比观看您的事务参加80% 俱乐部是远的较少。
Caroline 乔丹是一个小企业教练和辅导者服务以小企业所有者征服防止成功的技巧空白。自由专题报告要求七个秘密为小企业成功参观 http://www.TheJordanResult.com。得到知识。得到焦点。取得结果。
文章来源: Messaggiamo.Com
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