：有利可图的合作关系，是它业余小时的山中之王？
“我们在关系型业务？...飞机是我们用来提供服务。”科琳巴雷特说，公司总裁兼首席运营官西南航空公司说，是在业务关系吗？当然 您是。人人有工作，谁与，处理，出售，说服等啊！除非你在一个荒岛，那么你必须连接，互动，和影响人们每一天。获奖结果的关系 当人们作出积极connection.However，牢固的关系很少在一夜之间发生。这需要时间获得信任，获得信息，并显示您的完整性。建立强有力的关系是 的过程。这不是魔术，它不是化学，这不是运气。因为它是一个过程，你可以了解它，你可以复制您的整个组织。在建设的三个步骤获奖的劳动力和业务 关系是：你觉得呢？你的思想集。毫不奇怪，您必须先相信，在建设关系的价值。如果你不觉得关系有所作为自己的专业或个人 成功，为什么作出努力（而且这方面的努力），学习如何建立良好的呢？智能领导人了解内外的organization.What你问的关系最终的权力？信息 你收集。智能领导人要求，以确定共同的兴趣，经验和问题的共同立场。他们表现出对他人的利益说，承认他们的观点和意见。你是否作时间 真正地了解你的员工，同事，同行和客户？怎么办？能够有效地与他人互动。聪明的领导人能够了解自己，他们的行为是如何影响他人;是 平易近人，创造信任的环境，有诚意协助他人追求的目标，能够'的'精确调谐到他人的需要，然后作出相应处理;建立网络 并找到共同点，以减少冲突，最大限度地rapport.Remember，利益关系的商业和专业成功的关键。技巧是建立和保持关系的珍贵，除了 给销售人员，而是从车间到顶层和between.Marcia一切Zidle每一个人，'人民智慧'教练，工程迅速解决他们的人事管理难题，使当地的商界领袖 他们可以专心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ À骸，以增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与通讯的领导实用技巧免费帮助 风格，员工激励，招聘和保留和关系管理。通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。 马西是作者的真正工程手册ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，现实生活中，领导和工作人员发展负担得起的课程。她可以接受媒体采访时，会议发言和小组讨论
文章来源: Messaggiamo.Com
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