媒介训练： 当记者说谎
我最近与应付一个异常的问题的小组一起使用。 看起来一个地方电视记者在为报告他积极的样式已知的镇里有讨厌的习性说谎。 我们告诉他杰克。
每当一个敏感问题出现，杰克请求与发言人的一次采访小组。 发言人知道，如果他不赞成采访，杰克将伏击他？ 在一个停车场，在杂货店或者外部他的家。
因此在赞成采访之前，发言人要求杰克不提出某些敏感题目。 杰克同意。 到位基本规则，要做采访的发言人同意。 采访开始。
但是照相机开始滚动的片刻，杰克忽略规则并且问他许诺不的问题。 杰克要求他们用方式使发言人看一样坏尽可能。 发言人被捉住的不警惕并且改变方向方式消息。 他看坏并且损坏他的小组的名誉。
我们一会儿支持。 杰克有每拒绝权利在采访期间，他可以问的问题被安置的情况。 进一步，如果发言人请求某些情况，杰克有权利报告那个请求，他是否赞成他们。 但是，如果他事先赞成那些期限并且打破他们，很好，杰克的说谎者。
现在，还我们增加一个元素到这个等式。 媒介在杰克的镇使上瘾对小报样式新闻。 哗众取宠出售和地方记者安排做无害故事讨厌的习性看上去一样可怕尽可能。 他们的目标是吸引观众在所有费用。
您也许认为解答将避免记者？ 但是记住？ 杰克将出现您什么时候不等他，并且，如果您拒绝与他谈话，他将播放包括照相机几星期的您的手录影带。
因此，当记者说谎时，您应该做什么在最震惊的案件？ 以下三个技巧也许是有用的：
1. 得到媒介训练： 好，因此它也许似乎位自私为了媒介教练员能主张媒介训练。 但是，训练的媒介，特别是一对一的训练，为情况被做，如这些，并且可能帮助发言人回答与相对舒适的困难的问题。
ABC新闻记者山姆Donaldson有它权利，当他讽刺， “问题不造成损害。 仅答复”。 发言人不应该必须请求某些题目禁地。 反而，他们应该事先为最富挑战性的问题做准备。 如此做将帮助他们看上去几乎高兴记者最后提供了他们机会对他们讲话。
2. 给驻地经理写一封信： 是可能的驻地经理不知道多少他们的记者违反规矩得到故事。 这里，您能使用记者品行规范到您的好处。 例如，您可以写道：
以交换同意采访杰克，数我们的发言人请求某些问题是让开的极限。 杰克同意。 尽管那些协议，杰克一贯地打破了他的词，请求那些问题照相机开始滚动的片刻。
专业新闻工作者品行规范社会说新闻工作者应该， “澄清条件被附带所有诺言被许下以交换信息。 保存诺言”。
另外，告诉的杰克对待他的来源与大胆不恭，在一个案件呼喊在一位高级官员以后和她令人厌恶的名字。 这是侵害新闻工作者的Poynter学院的指导原则，陈述： “来源[是]人该当尊敬，不仅仅手段对您新闻报导的末端”。
我们是愉快与您的驻地的未来询问合作，即使他们是不赞同的对我们的小组。 但是以交换持续的通入，我们请求只您在将来依从新闻报导的公正基本规则。
将这帮助？ 可能，可能没有。 但是在绝望情况，它也许值得射击。
3. 准备一个罐装反应： 在最绝望的情况，您可以完全地列入黑名单记者。 应该很少只拔出重炮这个片断？ 换句话说，如果您禁止超过每个十年一位记者，它大概是太多。
在杰克情况下，虽然，它也许被担保。 那不意味您忽略他，当他伏击您时。 反而，准备您的发言人？ 所有？ 为他的埋伏。 他们应该在他的照相机之前停止。 他们应该认真采取他的问题。 并且他们应该发布一个反应例如：
“您的问题需要一个严肃的答复？ 在停车场交付的没有一。 如果你的一个同事希望预定与我们的小组的成员的一次采访，我们会是愉快回答他们的问题。 谢谢，并且我们盼望机会表达我们的在这个问题上的观点”。
然后，与小点头或微笑， ambushee应该走与目的性？ 但是没有防卫性提示？ 对他们的目的地。
一最后的点？ 如果确定新闻组织写事不赞同关于您，有您能做停止他们的一点。 但是您能控制您的反应？ 并且一个计划好的媒介战略可能帮助中立化一个消极故事。
Brad ・菲利普是菲利普媒介联系的创建者和总统。 他以前是ABC新闻和CNN的一位新闻工作者，并且负责媒介联系部门为第二大环境小组在世界上。
对于更多信息和为自由月度媒介联系和媒介训练签字e打翻，参观http://www.PhillipsMediaRelations.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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