您是否是领导或经理？
ike艾森豪威尔总统曾经展示了在领导和管理之间的区别到他的内阁通过把串放片断在一条直线在会议桌上。 他在串上的一个末端然后请求其中一个到会者把他的手指放和推挤它。 串，当然，束起在丑恶的捆绑。 他然后要求人拉扯与他的手指的串在一个末端。 串在一条好的整洁的线调直了并且跟随了横跨桌的手指。 “这”，说Ike “是在处理和带领之间的区别”。
我爱这个视觉例子并且经常使用它。 处理的人民经常推挤他们做什么您要他们做。 人们抵抗推挤，并且，如果您处理这样您通常最终获得一个混乱组织。 领导，在另一只手，拉扯有您的人。 当您拉扯他们通常跟随，并且的人时跟随领导是什么我们真正地想要在我们的队外面。
您怎么使人跟随您而不是抵抗？ 将帮助您的二个词最是诚实和正直。 有公司去的清楚的视觉。 一样过时，象它有时听起来，一份好，清楚和很好被传达的任务供述不会伤害。 鼓励您的职员制定事业和个人目标。 告诉他们您什么时候为他们感到骄傲。 是对您的队怎样感兴趣认为事可能改善并且让他们表达那些想法。
麦克Shannon是教练三叶草事务的所有者，帮助企业主增加赢利的教练的实践。 能参观三叶草事务教练在网的您在： http://www.ShamrockCoaching.com。
文章来源: Messaggiamo.Com
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