너 지도자 또는 매니저는 이는가?
Ike아이젠하워 대통령은 그의 장에 한 번 회의장에 직선안에 끈의 조각을 둬서 지도력과 관리의 차이를 시범했다. 그는 그때 출석자의 한을 그의 손가락을 끈의 1 끝에 두, 밀고 요청했다. 당연히 추악한 뭉치안에 위로 다발로 만들는 끈. 그는 그때 남자에게 1개의 끝에 그의 손가락에 끈을 당기라고 물었다. 끈은 좋은 청초한 선안에 위로 똑바르게 하고 테이블저 쪽에 손가락을 따랐다. "Ike이" 처리하고기 지도의 차이."이다 것 을 이것은", 말했다
나는 이 시각적인 보기를 사랑하고 수시로 사용한다. 너가 그들을 원하는 것을 하기 위하여 하는 처리 사람은 수시로 그들을 있있다. 너가 이 방법을 처리하면 사람은 혼돈되는 조직에 너 흔하게 끝난다 밀n 저항하고. 지도력은, 이와 반대로, 너와 사람을 당기고 있다. 너가 흔하게 따르는 사람을 당길 때 지도자를 따름것은 우리가 우리의 팀에서 진짜로 원하는 것 이고.
너는 어떻게 사람을 너를 따르는가 얻고는가 오히려 저항하는가? 너를 돕l 것이다 2개의 낱말은 가장 정직과 완전성 이다. 곳에의 회사가 가고 있는 명확한 시각을 있으십시요. 그것이 때때로 소리가 난다 만큼, 좋고, 명확할 진부할 것이 잘 교통한 발전 계획서 게다가 낙상하지 않을텐데. 너의 직원을 경력과 개인 목표를 설정하는 격려하십시요. 그들을 너가 그들의 거만한 언제 까 알는 시키십시요. 것은 향상시킬 수 있고 그들을 그 아이디어를 내색하는 시킨다 것 을 너의 팀이 생각하는 까 라고에 흥미있으십시요 있으십시요.
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