监督员训练： 带领您的组装的有用的技巧
一位新的监督员雇用停住散开了的一个从事园艺的项目。 因为他淹没了与项目的高期待，最后监督员遗弃了工作。 新的监督员是负责十名少年工作者，五个少妇，并且五个年轻人，所有的人没有兴奋研究一个夏日。 作为新的替换，监督员是负责使装饰企业复合体的草坪和庭院区域环境美化。 复杂经理通知了监督员他有三小时时间限制割和整理草坪区域，清除老植物和死的绿叶和替换他们用新一些郁金香电灯泡。 按日结束，监督员有喂养$20食物的预算他们的午休的10名工作者。 夏天热烧，并且少年宁可会是由水池。 反而，要求他们牺牲这天在工作。 监督员淹没与任务，但是被刺激协助他的十名雇员的所有责任以后三个小时。
什么是要做的这位监督员与限制时间，资源和不必提及，控制没有兴奋工作的十个野生少年，当他们的同辈是在戏剧时？ 好训练将协助他完成的他的责任作为项目的监督员。
监督员训练介入刺激。 态度、刺激和目标设置将打开所有负担沉重的任务，在热的下午期间，并且，乘员组将需要刺激运作。 态度-特别是根据一项艰巨任务是重要的监督员是乐观的。 如果监督员反射乐观态度，将容易地影响他的工作者。 刺激-奖励不必须是有形的; 在后面和令人鼓舞词的轻拍是正诱惑。 当大气提高时，并且，当当局不威胁时，工作者是倾斜依照他们的周围。 目标设置-做目标将帮助监督员的乘员组构想什么他们需要完成为了是成功的。 当监督员绘什么需要的画做，目标是具体的，和因而，更加容易跟随。
监督员训练涉及代表团。 代表团转换负荷量成有效能量。 从个人帐目，我以前工作了在他的工作者之中平等地和相当委派工作责任的一位了不起的监督员之下。 他高效率地分布了在他的资源之中的工作，并且那缓和了他从运载整个工作量。 他会做任务并且进一步进行大家确信，所有任务适当地完成了。
运用代表团的监督员为他的工作者提供正数结果。 作为工作者，他们的角色提高与责任，并且他们知道他们的贡献是需要和重视。 例如，这个从事园艺的项目的监督员在他们的进步会编组个体报道草坪的不同的地区，并且接着。 这样式监督允许队集中于他们的被分配的区域并且帮助监督员记录相等的功分配责任。
监督员训练介入资源管理。 监督员将使用他必须使这个项目能忍受的有限的资金。 例如，监督员知道他工作与实现了座右铭没有工作的急切少年，所有戏剧。 那个解释能本身使他紧张。 然而，他群策群力混合工作想法与戏剧并且鼓励他的工作者穿着他们的泳装，当工作时。 当洒水装置打开，乘员组能变冷静，当工作在热时。
喂养饥饿的少年，在工作将是与花费以后的$20的一个挑战。 根据用餐什么的程度罚款他要是，或者多么好挑剔或健康神志清楚他的工作者怎么是或不是，饿的胃口，在一个坚硬工作日也许忽略所有吃特选之后。 监督员决定指令四个大薄饼$5的每在一个地方薄饼地方。 企业复合体提供雇员免费饮料和纸物品，因此监督员利用那种资源保持士气高。
到这天末，监督员离开与成功感觉，并且他的年轻工人连同在家美化企业复合体的庭院饱食和自豪感。 这些监督的训练技巧在头脑里，您能把所有费力任务变成令人愉快和学习经验。
Stephanie Tuia专门研究CMOE的互联网行销。
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文章来源: Messaggiamo.Com
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