sammer 测试: 主导的人民得到权利收效在正确的时间用正确的方式
作为领导, 您做没什么重要比取得结果。但简单地取得结果可能容易。
什么不容易取得正确的结果... 对正确的程度... 在正确的时期... 为正确的目的... 用正确的方式。
它有是我的经验与数以万计领导协商全世界在过去二十年期间, 大多数领导取得错误结果-- 或权利结果用错误方式。
这工具帮助您取得正确的结果。这称SAMMER 测试, 并且您能连续地使用它在您的事业过程中。
SAMMER 测试简单地是测试您打算达到的结果方式, 或您实际上达到的结果, 保险他们是正确的结果。
SAMMER 是首字母缩略词。结果应该是:
S - 规模可观。任何结果您现在得到, 您能总得到更多。能您不仅得到更多; 而是作为领导, 您必须连续地努力得到更多。规模可观的不是选择。规模可观的是必要。
A - 可达成。许多领导强加不切实际的期望给人和因此丧失他们的信任和自信。人们必须挑战做什么他们不认为他们能做, 但他们必须并且能, 最后, 做它。
这一个要诀为使可达成发生在领土规模可观。您是富挑战性的言: "我知道您不认为您能接受我设置为您的挑战。但我知道您能, 并且我支持您用每个方式可能。"
M - 意味深长。发现少许意思在他们的工作或结果联系那些工作的领导, 不应该是领导, 或他们应该改变工作并且/或者结果。多数领导了解这。但少量领导了解, 并且意味介入他们是主导的人民的工作并且人态度往那些工作和工作打算达到的结果。这些领导绊倒在什么我称领导人的谬论。
谬论经营当领导相信他们的信仰由人民的信仰自动地交换。
事实是, 因为领导向人挑战做什么他们否则不会做, 领导的信仰很少被交换。自动相互作用是幻觉。如果它发生, 伟大。但很大程度上, 领导必须工作在做相互作用发生。
M - 可测量。没有价值在事务没有测量。测量连接不同的事, 组织活动, 和帮助成一体那些活动。向我们要的结果运用精确, 意味深长的测量在我们向其他人挑战得到他们之前。没有测量, 我们无法做一致的改进。确定您的测量系统依照四个属性, 那他们是可靠的, 反复性, 可达成, 和可控制。
E - 道德。作为领导, 您必须不仅取得结果, 但您必须取得正确的结果。结果只发生当人们采取行动。取得权利结果, 他们必须采取正确行为。概念帮助促进正确行为。
概念, 然后, 不是红绿灯, 他们是连续齿轮。概念不应该妨碍您得到的结果, 他们应该帮助您取得更多结果。
R - 反复性。评估您的领导和其他人的领导不仅在您达到和不达到但在结果您一再达到的结果。
当我们谈论反复性, 我们必须应付过程。过程是一系列的精神或物理步导致结果。
经常, 结果不一样重要象您开发在取得结果的过程。
反复性被促进当您辨认帮助您取得那些结果运用那些步作为过程取得更多结果区域或然后取得另外的结果在其它区域的步。
用那样, 您做反复性驱动力您的领导。
正因为您取得结果不意味您是成功的。成功取决于取得正确的结果用正确的方式。每当您必须带领人达到结果, 应用SAMMER 测试澄清, 给予, 和给方向优先必须被采取达到正确的结果的行动。
2005 6A?□6A.4a".8A.6A?4a??6A"4A© Filson 领导小组, 公司。版权所有。
允许重印: 这篇文章也许被重印在时事通讯里和在网站提供了归属被提供对作者, 并且看起来以包括的版权、资源箱子和活网站链接。意向电子邮件通知出版被赞赏但不必需: 邮件对: brent@actionleadership.com
23 本书, Brent Filson 的最近书的作者是, 领导谈话: 最伟大的领导工具和101 种方式作巨大领导报告。他是Filson Leadership Group, Inc. 的创建者和总统? 并且超过20 年帮助顶面公司领导全世界取得大胆结果。报名参加为他的自由领导e-zine 和得到自由白皮书: "49 种方式把行动变成结果," 在 http://www.actionleadership.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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