3 Ds 为领导行动... 致力, 直接, 对话!
"... 和飞过的希望, 以火的心脏, 获取thy 欲望极乐。" - 威廉冬天
您是在每日哀叹一般缺乏致力、方向或卓有成效的讨论在您的工作场所之内的那些领导之中?
我希望建议三位战略领导能使用:
= > 逐渐灌输更强的承诺对组织目标和使命;
= > 削尖经理、雇员和伙伴焦点在您的组织战略意向或leanings;
= > 丰富和哺育共有的信仰、意思和感觉的更加深刻的通信。
致力- 大厦承诺通过参赛战略
多频繁您介入或寻找您的同事输入在做出决定之前?
了不起的领导请求和严谨地倾听他们的同事忠告当分析情况, 评估的问题和公式化计划。
另外的方式涉及您的人民是通过以下过程:
1) 开发战略计划和当监督进展通过战略计划,
2) 在您的年度预算预测和控制会议期间
3) 创造年底工作考核格式, 标准和当然, 当举办回顾。
订婚, 参与, 包含的人民通常将承担对您的努力的成功的归属和责任。
促进他们的致力对企业使用这些战略。
方向- 驾驶表现通过强有力的意图
人们一般被刺激提供服务对其他人当那项服务帮助履行一个高尚或更高的目的。
耶稣基督教了我们那, "最伟大在您之中将是所有的仆人"! 他的教训根据事实我们通常寻找方式产生重大变化在其他人的生活中。
领导总描述视觉, 小组希望发现通过他们的努力和坚苦工作某一遥远中意的地方或情况的那光彩的视域。
由使用您的战略磨练您的人民执行和从事最重要, 价值增加任务, 您能增加组织的战略意向的他们的感觉。
智慧角逐"一张图片值得一千个词。" 为什么不是地图或建立您的战略计划模型- 居于发现它更加容易关系战略想法当那个战略被变换成路线图。 [ 2 容量指南题为, "创造失败证明计划...!" 显示您怎么对做这- 学会更多参观:
"创造失败证明对战略优势计划!" 在:
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html]
对话- 授权生命力由Sowing Confidence
"人hath 没有音乐在他自己,
亦不不被移动以甜声音一致,
适合为谋反, 策略, 和损坏;
他的精神的行动是愚钝的作为夜,
并且他的喜爱黑暗作为Erebus 。
不要让这样的人被信任。" - William Shakespeare
成功的领导是那些连续地讲鼓励、承诺和真实性的甜声音。
有效的通信总是一个双向过程- 它介入:
= > 授予和作为;
= > 查寻了解和领悟;
= > 仁慈和称赞牺牲
= > 采取牢固的姿态和产生对说服
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每天您的领导tasked 做这些三件重要事: 促进致力, 削尖方向和丰富对话。
当您集中您的能量执行那些任务对最佳您的能力, 您将揭露许多机会享受喜悦、爱、热情、承诺和个人力量祝福为您的队和你自己。
学习方法被建议以上和然后实践做他们少许一次, □小时。
当您, 您将看正面, 加强导致较少比一个月!
"令人愉快的任务! 抚养嫩想法,
教年轻想法怎么射击"
- 詹姆斯・Thomson
' 令人愉快的任务' 是你的- 升火放置休眠在您的人民创新创造性的炭烬。
使用这些战略技术今天增加被授权的视觉、恳切的致力、不动摇的方向和充满活力的对话火花来您的组织!
Copyright 6A"4a© 2005 年, 芥末种子Investments Inc., 版权所有。
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关于作者:
Bill ・托马斯是"带领 一个创造性, 演变, 创新组织的作者!" - 想法被包装的, 2 容量套指南帮助您使充电, 授权和灌输您的领导与科学证明, 演变, 结果生产战略。加强您的创新!
http://www.leadership-toolkit.com/innovation.html
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文章来源: Messaggiamo.Com
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