지도력 활동을 위해 3Ds은... , 의 대화 직접 바치십시요!
"...과thy욕망의 행복을 얻는 불의 심혼에 공중을 난 희망은." - 윌리엄 겨울
매일 너의 작업환경안에 봉헌, 방향 또는 열매가 많이 열리는 면담의 일반적인 부족을 애도하는 그 지도자사이에 너는 이는가?
나는 3명의 전략 지도자가 사용할 수 있는다 것 을 건의하고 싶으면:
=>조직 목표 및 임무에 강한 헌신을 주입시키십시요;
=>너의 조직 전략의 의향leanings에 매니저, 직원 및 협동자의 초점을 날카롭게하십시요;
=>나눈 신념, 의미 및 감각의 더 깊은 커뮤니케이션을 풍성하고 양육하십시요.
봉헌 -Participative전략으로 건물 투입
몇 번 너는 결정을 내리는가의 앞에 너의 동료의 입력을 관련시키는가 찾는가?
상황, 평가 문제를 분석하고 소송 과정 공식화할 것이다 때 중대한 지도자는 준엄하게 요구하고 그들의 동료의 통보를 듣는다.
너의 사람을 관련시키는 추가 방법은 뒤에 오는 과정으로 이다:
1) 전략 계획 및 진도를 개발함 전략 계획으로 감독할 경우,
2) 너의 연 예산 예보와 통제 회의동안에
3) 검토 그들자신을 지휘할 경우 연말 작업 평가 체재를, 표준과 당연히 창조함.
, 참가해서 접전해, 연루될 사람은 흔하게 소유권의와 너의 노력의 성공을 위해 책임을 질 것이다.
이 전략을 사용하여 기업에 그들의 봉헌을 밀어주십시요.
방향 - 강력한 기도로 성과를 몰십시요
저 서비스가 고귀하나 더 높은 목적을 성취할것을 돕l 때 사람은 다른 사람에 서비스의 이기 위하여 일반적으로 동기를 준다.
저것이, "너사이에 가장 중대할 것 모두의 하인" 이을 것 을 예수 그리스도는 우리들을 가르쳤다! 그의 학습은 우리가 흔하게 다른 사람의 생활안에 뜻깊은 효과를 내는 방법을 찾는다 고 사실에 기초를 뒀다.
지도력은 항상 시각을 기술한다, 그룹이 그들의 노력 및 노력을 통해서 발견한것을 희망하는 상황 어떤 멀언 바람직한 장소의 저 영광스럽은 광경.
너의 전략을 이용해서 너의 사람을 훈련하 도록 너를 가치 추가해서 가장 중요한 것에, 업무 수행하, 일하기 위하여, 조직 전략 의향의 그들의 감을 증가할 수 있는다.
지혜는 쟁탈한다 "그림 가치가 있는다 천개의 낱말을."을 아니다 지도는 또는 너의 전략 계획의 모형을 건설한다 왜 - 저 전략이 도로 지도로 변형시킬 때 발견을 전략의 아이디어를 관련시키게 쉬운 그것 사람을 살게 하십시요. 어떻게에 이것을 하십시요 까[제목을 붙이는 2 양 설명서는, "실패하 증거를 창조해서...!" 보인다 너에게 계획한다 - 방문을 더 배운 위하여:
"실패하 증거를 창조함것은 전략적 이점을 위해 계획한다!" 에:
http://www.leadership-toolkit.com/planning.html]
대화 -SowingConfidence에의한 생명력을 능력을 줌
"남자hath그 자신안에 음악,
도 아니다 감미로운 소리의 일치에 이동하지 않는다,
반역, 책략을 위해 적합하, 버릇없게 기른다;
그의 정신의 동의는 밤으로 둔하다,
그리고Erebus으로 그의 애정 암흑.
신뢰되는 시키지 말라 그런 남자를." -Williamshakespeare
출세하는 지도자는 연속적으로 격려, 투입 및 진위의 감미로운 소리를 말하는 그들 이다.
효과적인 커뮤니케이션은 항상 양용 과정 이다 - 관련시킨다:
=>탄력성과 포획;
=>이해 그리고 독해력을 위해 찾는다;
=>친절과 칭찬의 희생
=>확고한 자세를 가지고 가고 설득에게 열매를 산출한
이 3개의 긴요한 일을 하기 위하여 매일 너의 지도력은 과중한 부담을 준다: 봉헌을 밀어주, 방향을 날카롭게하, 대화를 풍성하기 위하여.
너가 너의 능력의 제일에 그 업무를 이행하기에 너의 에너지를 집중할 경우, 너는 너의 팀 및 너자신을 위해 기쁨, 사랑, 열의, 투입 및 개인 힘의 축복을 즐기는 수많을 기회를 폭로할 것이다.
의 위에 건의되는 방법을 공부하고 그때, 각 시간 그들을 조금 이번에 한 실행하십시요.
너가 경우, 너는 달보다는 더 적은안에 격려하는 확실성을 유래한다 볼 것이다!
"쾌적한 업무! 부드러운 생각을 기른 위하여,
젊은 아이디어에게 가르친 위하여 "쏘기 위하여 어떻게
- 제임스Thomson
'쾌적한 업무'너의 것 이다 - 너의 사람안에 잠복을 놓는 혁신적인 독창성의 단식과 기도의 계재를 불을 때십시요.
너의 조직에 능력을 준 시각, 근실한 봉헌, 확고한 방향 및 진동하는 대화의 불꽃을 오늘 추가하기 위하여 이 전략 기술을 이용하십시요!
6A"4a을2005년© 의 겨자씨InvestmentsInc., 판권 소유 판권을 얻으십시요.
저자에 관하여:
빌 토마스는 이다 " 창조, 진화의, 혁신적인 조직을 지도하기의 저자!" - 설명서의 과학 시험하는에 너의 지도력을, 진화 충전하, 능력을 주, 주입할것을, 너가 돕 아이디어 포장한, 2 양 세트 전략을 결과 생성한. 너의 혁신을 격려하십시요!
http://www.leadership-toolkit.com/innovation.html
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