个人目标设定和管理-未来一年的规划
在新年开始是一个伟大的时间，你想达到的目标计划。什么不是投资于自己的最好时机，并为未来的课程。当你达到目标，您需要设定新的。如何 您这样做时，在一个强大而集中的方式？这里有10个基本问题，要求现在要下一个year.1最。什么是您的5年计划吗？你想要做的专业和5个人 几年时间？如何你想成为的感觉？例如，你会怎么做，多少收入，你所获得的收入，在那里你将生活，多少时间你与你的家庭消费？牢记您的 五年设想，将有助于为未来12 months.2目标。什么是您未来的展望？你如何看待今年展开？形象化自己在12个月的时间，静下心来仔细的一年。是什么 什么样子的？什么样的成功一年的时间呢？使用此目标添加到您的目标看。如果您计划在假日海滩上想象例如对自己。这将激励自己的目标，然后进行可行 计划使愿景reality.3。什么是您在未来一年的使命？谁你帮助？你会什么问题提供解决方案？什么样的新技能将你学习？这是做比较，然后做梦。多么 会从哪实现你的目标和vision.4。设置5个主要目标是achieved.Keep不超过5个具体目标。写下来。目标确定，今年的大图片的成就。既有个人 商业或职业目标。这可能是一个较大的如绘画，像搬家的房间或小的东西。写down.5。有哪些具体的战略和任务，将帮助您实现这些 目标是什么？这是“怎样的”。使具体和可行的。审裁处使用的公式-成果-行动- Timeline.6。你多久会审查你的目标？写在你的日记现在提醒对其进行审查，至少 每3个月。有些人喜欢审查，以每月一次，每周，甚至每天！7。进行个人繁重的Analysis.In过去的一年，我想知道自己的长处和你的弱点是什么？什么是 下一年的机会？什么是威胁阻止你实现你的新目标是什么？8。现实Check.How你衡量你是否达到你的目标？什么是里程碑或性能标准 这为你的成功的衡量标准？9。您将如何平衡工作与个人利益？会是怎样的乐趣和学习，结合健康，事业及财务，爱与归属感？10。您将如何 奖励在2003年实现自己的目标？您将如何庆祝？拥有这一切是制定了有效的业务管理的重要。管理你的目标，并优先考虑和评估，确保你的下一个12 几个月将是个人的成功，为professionally.Thomas默雷尔工商管理硕士CSP是一个国际商业者，顾问和获奖的广播。媒体激励因素是他经常阅读电子杂志 由7000名15个不同国家的专业人士。您可以订阅访问http://www.8mmedia.com托马斯可以直接联系6189388 6888，并提供给您的会议发言，研讨会或事件。
文章来源: Messaggiamo.Com
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