您能否反对？
经理您由您的上司经常请求做事-，由你的一位经理，由另一个部门的负责人，由你的一个职员。
您的职业生活是来自所有岗位的请求的一次恒定的炮击。
您的上司将要求您关于某事的一个快的报告或其他及时他与主任的即将来临的会谈或他的参观看国外顾客。 报告是，当然，非常迫切的。
或者您将请求在别处给关于您的部门的工作的某一方面的一个介绍同事在公司中。 它将是部门之间的重要通信，并且导致您，您的队和它的工作的好宣传。
自然您将接受许多邀请参加您的存在是需要的会议。
并且您的经理比其他无疑地与您联系要求小厚待例如制定他们的特殊请求重要性或者将资源转变为一个不同的项目牺牲别的加速那。 不用说，满足您的同事的要求对公司是‘重要的’。
所有这些要求来在它上面您的日常任务例如进步的新的项目，计划预算，学习市场和您的竞争者，组织您的职员，回顾他们的进展和计划他们的训练。 当然并且总是有从您的职员的成员的特别请求遇见您谈论某一个人委屈或其他问题。
名单不停去。
如果您让请求这恒定的堰坝得到在您顶部，您在他们重压下将被研下来。 将没有末端对他们。 您的工作和那您的部门将遭受。
您必须学会反对。
有极限对什么所有个体或队在特定时光能完成，并且是您的工作作为经理定那个极限。 它是由停留的您决定在控制。 以至于不能总是同意，特别是您的上司是太容易的。
大家敬佩‘可能做’态度。 没人喜欢某人对一切说‘没有’。 但是人们也喜欢看结果。 他们不想要诺言。 他们想要看顺利地完成的工作。 它是完全妨碍达到预期目的许诺更多比您能交付。 如果您，则您最终不会被要求。 您的名誉和那您的队永远将去。
因此，是现实的。 定义您的极限。 画线。 整理您必须不惜一切代价做和给他们优先权的核心任务。 然后看见什么其他您能做。 坚持您的决定。 为什么解释。
您很快将被看见是一名可靠操作员。 其他将信任您的评断。 他们获悉，当您说您将做工作您真正地将做它和准时。 并且，当您说您不可能做他们将接受您的词的工作，因为他们知道您仅不做借口。
您的名誉和那您的队将建立。
(c)版权2004年
关于作者
亚瑟木桶匠是作家和出版者。
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