在向断言的路上
学会是断言的花费时间，勇气，并且能力认可什么的情况是真正地是。
您想要完成某事，并且您需要别人的帮助。 您能请求它，您能要求它，或者您能松劲和希望它发生。 第一行为是主张或者支持您的自身正义感的例子，无需违犯其他的权利。 第二是侵略; 您支持您的权利，但是违犯别人的权利对义务行动。 第三个选择是提议，疏忽支持您的自身正义感。
是断言的不是容易。 象情感其他表示，因为在工作场所不相宜地处理的感觉是愤怒的一个知名的来源或相冲突，它介入冒险。 但是让对冲突的恐惧禁止表示仅增量重音和忧虑。 直到感觉适当的表示被认为可能许多人民不学会战斗的哪些争斗。 在自觉意识避免交锋，他们给关于问题的地面至高无上的重要或导致采取关于一个琐细的问题的一个积极的立场。
记住：
？ 您控制您的感觉，并且由是断言的您能改变制造一个问题的情况。
？ 问自己什么丢失，并且多么困难它将是收复，如果您避免一个情况而不是面对它。
？ 学会是合理的。 要求自己： “我是否知道所有事实？ 我反应过度？ 我担心关于没什么？ 什么通过让情况是我丢失的继续？ 我是否是冲突的起因？
？ 延迟造成损伤! 您越长期避免遇见一个情况正面和在解决的问题，越伟大损害能造成。 以消极自已图象或与紧张相关的疾病的形式，抑制怨气最终导致爆炸在那些在您附近，或者爆聚。
通过采取个人事，人们担任目标的角色在实际上没有被指挥反对他们的情况。 假设，几乎所有问题是专业是更加安全的和反应他们那个方式。 您开始采取个人事的分钟，您减少您的能力是合理的并且断言。 请务必断言的风险值得采取通过确定您是否需要获取的某事。 无法是断言的在这种情况下可能创其他的一个先例能使用或虐待您。
版权AE Schwartz &同事版权所有。 为另外的介绍材料和资源： ReadySetPresent和一个自由目录的作为教练员、顾问、报告人、供营商或者组织： TrainingConsortium
CEO、A.E. Schwartz &同事，波士顿，麻省。，提供40技能的一个全面组织根据管理培训计划。 schwartz先生品行全世界每年150个节目产业、研究、技术、政府、时运100/500公司和非盈利性组织的客户的。 他经常寻找在会议作为主调单音赠送者和便利。 他的样式是步调快速，参加，实用和幽默的。 他创作了65个书和产品和教或演讲在十二学院和大学遍及美国。
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
