단정적임에 도로에서
시간, 용기가 단정적인 것을 배우는에 의하여 걸리고 인식하는 기능은 인 무슨이를 위한 상황을 진짜로 이다.
당신은 무언가를 끝내고 싶, 다른 사람 도움을 필요로 한다. 당신은 그것을 요구할 수 있다, 당신은 그것을 요구할 수 있다, 또는 당신은 후에 앉고 일어난ㄴ다는 것을 희망할 수 있다. 첫번째 행동은 다른 사람의 권리 위반 없이 단언, 당신의 자신 변호하기의 보기이다. 두번째 침략이다; 당신은 당신의 권리를 변호하고, 그러나 자발적인 활동에 다른 사람 권리를 위반하고 있다. 제 3 의 선택은 제출, 당신의 자신을 전혀 변호하는 실패 이다.
단정적 쉽지 않다 인 것은. 정서의 다른 어떤 표정 같이, 그것은 작업환경에서 부적당하게 취급되기 감각이 노기의 유명한 근원이고기 또는 투쟁하기 때문에, 위험심을 포함한다. 그러나 충돌의 공포를 시켜서 표정 증가 긴장과 불안만 금하십시오. 감각의 적합한 표정이 가능할 여겨질 때까지 많은 사람들은 싸울지 어느 전투를 배우지 못한다. 대치를 피하는 의식적인 노력에서는, 그들은 최고 중요성의 문제점에 지상을 주거나 위로 하찮은 문제점에 공격적인 대의 가지고 가를 끝낸다.
기억하십시오:
? 당신은 당신의 감각을 통제하고 단정적이어서 당신 문제를 생기게 하고 있는 상황을 바꿀 수 있다.
? 분실되고 있는 무슨이, 그리고 얼마나 어려울 그것 당신이 그것 직면 대신에 상황을 피하는지 경우에 되찾기 위한 것일 질문하십시오.
? 합리적인 것을 배우십시오. 요구하십시오: "나는 모든 사실을 아는가? 나는 지나치게 반응하고 있는가? 나는 아무것도에 관하여 고민 인가? 나는 무엇 상황을 계속하는 시켜서 지는가? 나는 충돌의 원인인가?
? 지연은 손상을 초래한다! 오래 당신이 정면으로 그리고 결심 문제점 것을 피하면, 더 중대한에 상황을 만나는 피해 주어질 수 있다. 차양 위 분개는 부정적인 각자 심상 또는 긴장 관련된 육체적 질병의 모양으로 폭발, 또는 내파로 당신의 주위에 그들에 결국 이끌어 낸다.
개인의 것을 가지고 가서, 사람들은 그(것)들에 대하여 실제로 지시되지 않는 상황에 있는 표적의 역할을 한다. 거의 모든 문제가 직업적다고 추정하고 그(것)들에 반응하는 것이 안전하다 그렇게. 당신이 개인의 것을 가지고 가기 시작하는 분, 당신은 합리적인 당신의 기능을 그러므로 단정 점감한다. 단정적임의 위험이 당신은 무언가가 얻을 다는 것을 결정해서 가지고 가는 다는 것을 꼭 하십시오. 단정적이지 못하는 것은 이와 같은 경우에 다른 사람을 위한 당신을 사용하거나 학대하기 위하여 전례를 만들 수 있다.
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CEO, A.E. Schwartz & 동료, 보스톤, MA는., 40의 기술 이상 제안하는 포괄적인 조직 관리자 훈련 계획의 기초를 두었다. 기업, 연구, 기술, 정부, 운 100/500 회사 및 비영리 재단에 있는 클라이언트를 위한 세계전반 매년 150의 프로그램 이상 Schwartz 씨 행위. 그는 중요한 주 증여자 및 또는 촉진제로 회의에 수시로 있다. 그의 작풍은 fast-paced, 참가, 실제, 그리고 해학적이다. 그는 65의 책 및 제품 이상, 및 상공에 그리고 대학 미국 전체에 다스 대학에 가르치거나 강의해 저작했다.
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