为什么有人要在我的会议？
假设你开的会议说，“我们需要谈谈财政预算。”有人响应，“我命名为我的狗的财政预算案，因为每个人都告诉我，他的太大。消退后，笑声”，您想知道为什么有人 会在你的meeting.And这种愚蠢的话这将导致一个更大的问题：为什么会有人在会议上胡作非为？两者的极端，不当行为会毁了一个会议。这浪费大家的时间和 浪费了机会来生产有用results.Here一些possibilities.1）他们uninformedMany人们不知道如何规划，行为，或参加会议。他们认为人聚集在一 会议室的代表举行会议。他们认为，规划是不必要的，因为他们期望每个人都达成了一个共同的议程。他们认为，举办讨论，实际上有用 结果。在举行会议，这些善意的企图是适得其反，使他们能似乎不端行为。此外，会议刺激坏别人，使他们进行报复misbehavior.Better： 告诉人们如何规划和举行会议。教他们如何使用过程工具，帮助人们实现结果有条不紊地进行。附表一车间，显示人们如何规划和领导会议。 （叫我 谈谈我的出色的研讨会。）2）他们bored.Many举行会议，讨论发生的一些人，其余的手表。当发生这种情况时，宁静的参与者娱乐自己的白日梦，一边开始 谈话或工作的其他任务（如准备名单的事情做最后一次会议结束）。在会议的丰富经验，坏的人已经学会了如何假装可信的利益，同时被 弱智absent.Better：计划的活动，涉及每一个人。避免在您的会议上进行讨论，因为它允许依靠一些大声疾呼与会者dominate.3）他们可以为mad.People，疯狂的原因很多，例如 因为他们认为被困在一个会议或无计划的结果，他们不同意的效果。他们还可以感受到疯狂如果其他人阻止participating.People他们知道，一个没有议程，会议将 浪费他们的时间，他们抱怨这一点。例如，一个人曾经告诉我说，他和他的朋友将“沙包”是没有任何一个议程召开的会议。他们是不恰当的评论，介绍了分散注意力 考虑，并要求毫无意义的问题。当然，他们采取这种专业的诚意，他们似乎正在生产，而不是disruptive.Better：总是准备的议程。总是 主要参加者联络会议前解释其作用，并检查他们愿意为meeting.4）他们disagreeMeetings是一个很好的活动，以解决分歧。但是，如果人 不同意的问题，该进程或结果，无法发挥影响力，他们就会造反。这次叛乱将显示在会议或（较差）不端行为破坏后meeting.Better：使用 在会议过程中的工具，所涉及的所有参与者。随时联系才召开了有关争议问题的会议的主要参与者。使用这些交谈，听取他们的意见，解释的目标 本次会议，并促进你的意图的公正解决。请确保您寻求“双方/和”的结果，而不是“要么/或”的结果，使每个人都会有他们need.5）的人，他们misunderstandSometimes 误解的期望。例如，一个行政很惊讶的负面评论，嘲笑和敌视，他在与一个新的小组第一次会议以来的工作人员。经过一番调查，他得知 他的前任公开的批评和嘲笑的人。因此，这是，工作人员已经学会了模仿行为。修复一）说明新的期望，这个行政二）教练的主要罪犯，以及c） 树立了尊重conduct.Better例如：文化管理是一个主要的领导责任。演示类型的行为，要为生产性会议，并为私人纠正 反馈给那些谁misbehave.An的会议，是一个团队的活动由一个公平的过程，涉及到每个人进行。人民尊重这一做法，并将作出积极贡献，因为他们知道，这样的 会议代表了他们的time.IAF认证专业主持人，作家史蒂夫凯伊善用帮助的人群进行有效的会议。他的创新研讨会已通知鼓舞人心 全国。他的便利所产生的效果，人们会支持。注册为他在http://www.stevekaye.com免费通讯。致电714-528-1300或访问他的100多个有价值的想法页的网站。
文章来源: Messaggiamo.Com
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