了解您的业务流程，通过寻找改善
我记得有一次看到一幅漫画，显示两个人工作的一个计数器。在墙壁上留下的却是一个标志，写“质量工作，低价格，快速的服务？选两个。”为了确保这三个因素， 这正是客户所期望的，但重要的是了解你的第一个流动性组织，当然，现金流的流动。这包括两个品种，成为该组织的资金，未来的收入和金钱 走出去的费用。理解现金流量并不那么容易，因为它出现。吞吐量会计和精益会计两种方法使用的是一些公司试图获得现金流量是如何更好地理解 通过business.The第二个流程是产品或服务的流动。这将启动有多大的产品或服务的设计。下一步是如何建立的产品或服务交付。如何在产品或 服务的使用？最后，会发生什么时，客户做的是产品被丢弃，回收，或consumed.How并通过该组织的信息流？它是如何开始的公司，它是如何离开呢？ 如何使用它在组织中，是否按照工作或拉动推动工作？什么类型的反馈收到？如何在公司物流？如果产品是建立，如何的原材料或部件 如交通繁忙时间停止？是否有任何浪费的议案，如检索从另一个房间的文件档案柜或步行在获得这对产品装配所需的工具？为什么在点工具 需要的地方？为什么在另一个地区位于文件柜？创作流程重要的是理解。创新能源，如同任何其他能源，是可以控制和管理。做了研究和 开发部门创造一切，人民的只是不说他们是怎么休息？或者，所有的员工对创新思维，如何降低成本，看安全问题，减少废物，以及 改善生态环境。有人发展技能确定，阐述和交流，那种事情呢？最后流的是时间。时间，当然，在所有其他流动因素。既然我们不能改变 时间，而不是在流动时如何看，我们需要看到该组织如何通过时间的流动。如何长时间才能完成的事情呢？时间能否缩短？通过减少所需的时间做工作，我们 减少或消除浪费的事，我们做的。消除浪费使我们越来越接近excellence.By观察我们工作中的流动，我们可以看到事物的经营就像一个宁静的河流顺利。瓶颈 工作流程制造动乱，就像河流中的激流。“噢，这醇'河流不断罗林'，不过，不管得到的方式并没有这样大的风打击，只要它我'当地雇员坐在这里 并观看河水流量。“ -鲍勃迪伦（看着天空音乐的大河水ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 1971年）的任何进程，任何产品，任何服务，可更好一些这样，不知何故。因此， 观察和了解您的组织的流动，这将导致改善opportunities.Copyright ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司© 2005查约克-所有权利ReservedChuck约克是一个 组织发展和绩效改进的专家，培训师，顾问和演讲者。他是合著者“所有你总得问问是否”一书，介绍了如何推动大量的思想
文章来源: Messaggiamo.Com
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