您是否是好的或您是否关心？
您是否是好的或您是否关心？ 多数人民和多数经理想要是好的。 终究好的比不是好的是更加容易的。 有在是好的和是之间的一个区别好的，但是，当我们谈论是经理。 一位好经理可以是宜人。 他们是友好和有用的并且避免甚而最遥远的外表对交锋。 您怎么发现一位好经理？ 当某人带来他们问题时，一位好经理提供他们以解答。 当报告晚时，因为正在考虑中的雇员和他们的配偶去电影而不是完成任务，一位好经理了解。 终究平衡工作和家是重要的。 当介绍缺乏清晰时，或者事实不支持结论，一位好经理感谢他们他们的努力，并且不开掘其中任一更深。 并且，当生产编号在月时是下来在第3个连贯月，一位好经理明显地了解引起问题的原因并且知道他们不是雇员的缺点。 一位好经理避免陪雇员一起去不是相当执行合格的争论和交锋。 因为那里总是减轻情况，不管情况，一位好经理保卫他们的雇员。 并且那是一位好经理的问题。 他们总是明白和总是解除责任的雇员。 这是什么意思是一位好经理？ N -没什么 我-里面 C -关心 E -足够 什么都里面足够不关心拿着雇员对他们自己的行动负有责任。 当他们落后或发生故障时，什么都里面足够不关心告诉雇员。 什么都里面足够不关心是愿意让雇员烦恼，即使它是为了他们自己利益。 什么都里面足够不关心帮助雇员达到一切他们能够达到。 坦率地，是一位好经理真正地不帮助雇员，因为它留下他们，不用任何责任，和这没有用经理的二者之一，因为他们现在有做更多的工作。 是一位好经理是“双输”情景。 作为经理，是您的责任对公司和给您的雇员看高峰表现被完成。 您也有一个责任给您的雇员最大化他们的天分和成长，看他们准备好也许来他们的方式的促进和保证他们学会技能达到和成功在越来越高水平。 您欠它给您的雇员给他们在他们的表现的诚实的反馈，以便他们可以开发他们自己的技能和为他们的未来做准备。 并且您能做它全部在正面，加强方式。 那是之间的区别一位好经理对一位好经理。 而不是好的，我建议您关心。 关心的经理将教练问题的一名雇员，不假设他的工作。 关心的经理与雇员将沟通，当他们的工作不不负期望并且不教练他们，直到它。 关心的经理将辨认在他们的人民的天分并且帮助培养那些天分到更加了不起的水平和教练他们在他们可以仍然开发的区域。 这是什么意思对关心？ C -教练 A -准许 R -真正 E -优秀 因此您有二个清楚的选择。 您可以是好的对您的雇员，或者您能关心。 您将选择哪些？
大卫迈尔，所有者教练在明天，有超过管理和领导经验，工作为公司的25年例如Nobil鞋子， McDonough，加盟了商店， MCI和Nextel通信。 他的佛经， “您赢取与人”根据根深蒂固的信仰雇用，开发和提升适当的人可能导致组织和财政成功。 作为管理和领导教练，逐渐灌输大卫的工作在他的客户的同样激情通过帮助他们了解坚强的领导、强的配合和坚强的球员的重要性。
大卫有一个学士的在从Elmhurst学院的工商管理和由行动国际性组织作为企业教练和教练训练联盟证明了。 他从宴会主持人也接受了他的CTM。 他是丹佛教练联盟和便利的一名教练训练联盟的官员或者教练员和科罗拉多行动国际性组织。
结婚与二个成人女儿，大卫是活跃的在他的地方吉瓦尼斯俱乐部俱乐部和交叉路社区教会里。 他喜欢读，高尔夫球、佩戴水肺的潜水和内战重立法。
www.coachingfortomorrow.com
文章来源: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
网管得到HTML代码
加上这条到你的网站！
网站管理员提交你的文章
无须登记！填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录！
